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从成本中心到价值引擎：CIO在AI时代必须完成的角色蜕变

从成本中心到价值引擎：CIO在AI时代必须完成的角色蜕变在一场CIO闭门会议上，技术领导者普遍表示，虽然企业在AI安全、治理和规范使用方面已有明显进展，但最大挑战依然是——无法证明AI的可衡量投资回报率。多数AI项目停留在试验阶段，带来的只是流程改善与体验

2周前

从农场到餐桌：食品与饮料巨头卡夫亨氏用AI重塑供应链的实战经验

从农场到餐桌：食品与饮料巨头卡夫亨氏用AI重塑供应链的实战经验卡夫亨氏正借助AI、机器学习和与微软联合打造的“Kraft Heinz Lighthouse”控制塔，全方位升级其供应链能力，该控制塔为工厂与分销网络提供实时透明度，使公司能够从被动响应转向主动预测与

2周前

行为漂移：AI时代最被低估的风险——也是CIO手中最大的创新引擎

行为漂移：AI时代最被低估的风险——也是CIO手中最大的创新引擎在AI原生企业中，系统学习、人类适应和市场变化会悄然引发“行为偏差”，即模型、流程和员工行为逐渐偏离设计目标。

2周前

西门子运用AI驱动能源未来的实战经验

西门子运用AI驱动能源未来的实战经验能源生产贡献全球75%以上温室气体排放，推动能源转型已成为全球紧迫任务。西门子在可持续基础设施领域处于领先地位，通过电气化、自动化与数字化技术，为公用事业公司提供灵活、可靠且可持续的能源供应。

2周前

85%的员工都在用AI：能源化工巨头GS Caltex用一套AI平台撬动全公司转型的实战经验

85%的员工都在用AI：能源化工巨头GS Caltex用一套AI平台撬动全公司转型的实战经验在AI时代加速变化的背景下，韩国能源巨头GS Caltex以“积极承担合理风险”为全新的组织心态，推动了一场自下而上的数字与AI转型。

2周前

CIO有效管理影子AI的六大策略

CIO有效管理影子AI的六大策略随着员工在个人设备和未经批准的平台上使用生成式AI，影子AI正在成为CIO面临的主要风险点，包括数据泄露、合规违规与访问控制失效。

2周前

新上任的IT领导者的实用避坑指南

新上任的IT领导者的实用避坑指南新上任的IT领导者面临的挑战不仅在于权力，更在于如何有效领导团队。新任IT领导者应避免盲目行动和冲动变革，先通过就职演讲向团队清晰传达个人经历、价值观和目标，并在头100天内了解团队、任务和潜在问题。

3周前

CIO突破困境、提升影响力的实战经验

CIO突破困境、提升影响力的实战经验对CIO而言，仅靠技术或权威远不足以推动变革：真正决定影响力的，是盟友，缺乏支持时，CIO的倡议容易像戴姆勒Lab1886一样被边缘化，变成孤立的项目，个人也陷入无止境的救火循环。

3周前

CEO与CIO目标不一致的隐性代价

CEO与CIO目标不一致的隐性代价 CIO需主动成为业务的战略伙伴：与其他业务领导建立信任，使技术目标进入CEO的战略讨论，理解董事会的关注点，以业务语言沟通，通过讲故事让技术建议更易被记住，并在个人层面与CEO建立互信。

3周前

五个震撼业界的智能体应用场景：预见2026年的企业变革

五个震撼业界的智能体应用场景：预见2026年的企业变革智能体正在成为商业自动化的下一阶段，它们不仅能对话，还能在最低人工干预下自主规划并完成任务。

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