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广州品悦信息咨询有限公司

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AQL-如何在质量与成本之间找到平衡点！

AQL-如何在质量与成本之间找到平衡点！ AQL不仅是呈现产品制程稳定和最终质量的检验参数，更是供需双方对质量的协商基准。它不能解决所有质量问题，却能帮我们做到理性评估，科学控制，也为沟通提供统一语言。

2个月前

部门职责——考核依据！

部门职责——考核依据！作为考核依据的部门职责体系，通过建立客观标准、明确责任归属、引导绩效改进、平衡激励约束和支持人才发展五个维度，将绩效考核从简单的结果评判，转变为推动组织发展的管理工具。

2个月前

纸箱厂库存控制方法和策略！

纸箱厂库存控制方法和策略！纸箱厂控制成品库存是一个系统工程，需要从销售接单的源头开始，贯穿生产计划、车间执行和仓库管理的每一个环节。关键在于转变思维，用数据和流程来驱动决策，而不是凭经验“拍脑袋”。

2个月前

如何识别生产现场的隐形成本？

如何识别生产现场的隐形成本？识别隐形成本的过程，就像是在给企业做体检。有些问题表面上看不见，但通过专业的方法和工具，就能让它们无所遁形。最大的利润增长点，往往就藏在那些被忽视的细节里。

2个月前

如何做好纸箱的品质管理？

如何做好纸箱的品质管理？纸箱品质管理是一项系统工程，需贯穿“原料-生产-成品-仓储”全流程，通过标准化制度、精细化操作、专业化检测，实现品质的稳定可控。这不仅能降低退货、返工成本，更能提升客户满意度，增强企业核心竞争力。

2个月前

原材料成本精细化管控！

原材料成本精细化管控！原材料成本精细化管控不是简单地压价或克扣，而是通过系统化的方法，让每一分原材料都发挥最大价值。它需要我们从经验管理走向数据管理，从粗放运营走向精益运营。

2个月前

部门职责——目标导向！

部门职责——目标导向！目标导向的部门职责体系通过战略解码、重点聚焦、绩效衡量、目标协同和持续改进五个维度，将企业战略转化为各部门的具体行动，确保组织始终朝着既定方向稳步前进。

2个月前

部门职责——分工协作！

部门职责——分工协作！总结而言，科学的分工协作体系通过明确边界、建立机制、优化配置、提升效率和促进改进五个维度，为企业构建了高效运转的组织基础。这种体系既保持了专业分工的优势，又实现了协同配合的效益，是现代企业管理不可或缺

2个月前

部门职责的核心作用是什么？

部门职责的核心作用是什么？部门职责明确划分各部门的工作范畴和权限边界，避免职能重叠或管理真空。例如，生产部负责设备运行与工艺执行，品管部负责质量检验与控制，供应链部负责物料采购与仓储管理。

2个月前

生产计划员的工具箱：五张报表搞定日常排产！

生产计划员的工具箱：五张报表搞定日常排产！会排产的计划员很多，但能用好这五张报表的才是真正的高手。在日常排产工作中，你是否经常遇到这样的困扰：订单交期冲突、设备负荷不均、物料供应脱节、生产进度失控？其实，只要用好五张核心报表，就能让这些难题迎

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