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企业架构EA之家

专业的企业架构知识库；全面的数字化转型案例库。内容满满，纯纯干货。

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详解制造业企业数据架构设计及治理，附案例

详解制造业企业数据架构设计及治理，附案例

制造业的数据架构，本质上是对“复杂实体企业运行逻辑”的一次系统性抽象和固化。也正因为如此，制造业的数据架构从来不是“快项目”，而是一项长期、基础性、结构性工程。

制造业供应链：从成熟度诊断到系统性提升的专业剖析，附案例

制造业供应链：从成熟度诊断到系统性提升的专业剖析，附案例

从当前的成熟度现状到先进实践之间存在明显差距，而这一差距正是企业完成组织转型、流程重塑、体系化治理、数字化变革的最大机会。

制造业企业数字化转型的五层结构：从愿景到落地的系统化方法，附网传知名外企案例

制造业企业数字化转型的五层结构：从愿景到落地的系统化方法，附网传知名外企案例

五层结构提供的是一种从战略端到执行端的结构化思考方式，使企业能够在明确方向、定义能力、规划路径和构建组织之间形成完整逻辑。

从战略到执行的企业架构整体实施方法论，附制造业案例

从战略到执行的企业架构整体实施方法论，附制造业案例

以战略牵引方向，以架构统领体系，以治理确保一致性，以阶段化路径推进能力演进，企业才能真正构建出稳定、可扩展、可治理、可持续的 IT 体系。

详解端到端流程9：农牧企业数字化中的四条端到端流程，附案例

详解端到端流程9：农牧企业数字化中的四条端到端流程，附案例

农牧企业的数字化转型往往容易陷入“上线了多少系统”的误区。但真正的数字化竞争力，从来不在于系统的数量，而在于端到端流程是否流畅、透明、闭环。

详解端到端流程8：“6个一体化”构建制造企业端到端经营能力，附案例

详解端到端流程8：“6个一体化”构建制造企业端到端经营能力，附案例

六个一体化不是六个独立模块，而是在“管理驱动、流程导向、核心先行、规则统一”四大思路牵引下形成的统一经营链路。它们贯穿需求、计划、制造、采购、销售与费用，实现企业端到端的整体运营能力重构。

详解端到端流程7：SAP的端到端流程设计，附新能源电池厂商案例

详解端到端流程7：SAP的端到端流程设计，附新能源电池厂商案例

SAP之所以能实现端到端，不是因为模块多，而是因为它把企业所有业务放进统一的主数据体系、统一的事件链和统一的财务内核中。销售、采购、生产、财务不再是独立系统，而是同一条价值链的不同环节。

详解端到端流程6：项目型制造的端到端重构（以项目为主线，实现三流合一的整体经营体系），附SAP解决方案案例

详解端到端流程6：项目型制造的端到端重构（以项目为主线，实现三流合一的整体经营体系），附SAP解决方案案例

以项目结构为主线，从需求、设计、采购、制造到发运、安装、验收形成端到端一体化；同时让信息流、物流、资金流在同一结构中闭环，做到数据同源、节奏统一、成本透明。端到端 + 三流合一，就是项目型制造的底层能

详解端到端流程5：SAP在大型企业中的端到端流程，附案例

详解端到端流程5：SAP在大型企业中的端到端流程，附案例

大型制造企业虽然按销售、物流与质量、生产、财务等模块运作，但价值链从不按模块分割。采用端到端视角，可以将“模块碎片”重构为三条贯通全域的主链路：采购到付款、计划到生产、订单到现金，分别负责供给、制造和

详解端到端流程4：SCM端到端供应链全链路，附AY案例

详解端到端流程4：SCM端到端供应链全链路，附AY案例

SCM是跨越销售、计划、采购、生产、物流与财务的端到端整体经营方式，目标是让企业能够稳定、可预期、低成本地把需求变成交付与回款。

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