新零售开始风起云涌了，流量的战斗要开始打响了。
便利店是线下零售的重要入口，近期天猫、京东、苏宁等线上巨头，纷纷筹谋将线上流量与线下打通，新型便利店处处开花。包括新零售行业缺少抓手的腾讯，也传出默默扶持了自己的便利店代言人。
但是，线下便利店市场早已布局完成，本土传统连锁机构与7-11、罗森和全家等外资也都在发力下沉，新旧几股势能的碰撞究竟会产生什么样的结果？
传统便利店遭遇冲击
如今传统便利店行业的竞争愈发激烈，再加上每日优鲜、盒马鲜生、超级物种等各种各样的新零售新业态新模式的融入，便利店市场竞争的已经不是最后一公里或是最后半小时，而是最后100米、最后10分钟了。
由于线上的流量已经接近饱和，各领域垂直电商也基本吃尽了红利，想要在所剩无几的线上市场获得流量很难，因此众多巨头这一年来纷纷在开辟线下流量新天地。
新型便利店有没有泡沫？
有媒体将2017年定义为新零售元年，随着物联网、大数据、人工智能的加持，新型态连锁便利店的风口也愈来愈热。为了及早在这个新零售“入口”抢夺一席之地，不少线上线下巨头都使出浑身解数，力求以最快速度把店铺布满一二线城市。
2017年4月，京东宣布“百万京东便利店计划”，声称未来五年将在全国开设超过100万家京东便利店。刘强东更是宣布在2018年底，京东便利店要实现每天新开1000家门店的目标。
苏宁在2017年初发布智慧零售大开发战略时就宣布：通过“租、建、并、购、联”等方式，3年内将门店扩张至2万家，其中“苏宁小店”计划三年时间开设5000家，2018年要新开设1500家。而迅速扩张的便利蜂，截至2018年10月在北京、南京、天津、上海、廊坊等地新开门店也达到356家。
开店的数量越来越多，但是用户总量却是固定的，包括连锁经营方面的从业人员也是有限的。有的平台为了在快速时间内拥有更多的门店数量以及强大的运营团队，不惜花高价抢夺优势地段商铺，用重金招揽相关人员，甚至直接买下其他公司的部分业务。
虽说分布广泛、设备先进、食品保障、货品纷繁是会给便利店带来更大的流量和客户，但是一个连锁品牌如果大规模的投入，以便利店那一点儿微薄的利润，得恐怕要很久时间才能收回投资。这些连锁品牌背后的投资方、管理方，图谋的究竟是什么？
从现实来看，目前便利店行业发展并不是很乐观。7月31日北京邻家便利的168家门店陆续关闭；随后131便利店也被爆出资金链断裂。数据证明，国内便利店行业已经存在饱和甚至过热的情况，那么在这个趋势下，不计成本地大肆扩张门店数量，是不是一个明智之举？是否会存在重复建设投资的问题？
跑马圈地千万别“圈”到自己
据商务部发布的《2017年中国便利店景气指数报告》显示，整体上，2017年中国便利店景气指数整体波动较小，便利店行业仅仅是发展趋势与未来市场潜力被看好。而在便利店门店分项指标中，店租、水电、人工费用等方面存在突出的困扰，店租与人工成本始终是影响门店可持续运营的两大最重要因素。
在不计成本扩张的同时，新模式的便利店能否对线上形成导流、将线下流量引入线上，或者是打通线上和线下的应用场景，目前都很难说。
新型便利店与传统小店相比具备相一定的优势，相比夫妻小店和传统小商超，更加便利也更受到90后、00后的追捧，但一个行业的发展和落地，绝不仅仅是依靠无限扩张、优惠不止就能维持良性运转的。最重要的因素，还是要落在用户体验上。
有业内人士表示：电商平台蜂拥入局线下便利店的模式并不新奇，而且这类模式在没有经过实际验证时，容易形成“大跃进”式的无脑增长。近两年的风口很多，但是风一停猪就掉一地的景象也不少见。从千团大战、O2O，到各类共享项目，哪一个风口不是在疯狂狂奔后，哀鸿遍地化为一地鸡毛。
（文章来源：城市金融报）
