作者｜奇遇
今年，小象超市在城市扩张上按下了“加速键”。从 2025 年末覆盖 39 城，到 2026 年一季度末增至 55 城，短短数月间版图新增 16 座城市，且扩张势头未减。
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进入 5 月以来，小象超市密集落地青岛、济南、宜昌等地；6 月拓展至南昌、揭阳等华南城市；7 月进驻荆州、湘潭；8 月更是首次踏入东北（沈阳）和广西（南宁、玉林）。尽管美团尚未公布完整名单，但综合多方信息显示，截至 8 月 17 日，小象超市已在全国 72 个城市运营。
前置仓模式能否成功复制至全国？其背后的扩张逻辑与挑战值得深究。
从城市群加密到跨区域落子
梳理小象超市的覆盖路径，其扩张策略清晰呈现为两条主线。
第一条线：城市群内集中布局
在长三角区域，小象超市以上海、杭州、南京、苏州为核心，逐步渗透至宁波、无锡、常州及周边强县级市如义乌、昆山；珠三角地区则以广深佛莞为基点，延伸至惠州、中山、珠海乃至汕头、潮州等城市；京津冀区域同样以京津为双核，向外辐射至石家庄、唐山、廊坊等地，形成连片效应。
这种“集群式”开城优势显著：相邻城市距离短，便于复用区域采购资源、供应商网络、冷链配送及运营团队，从而有效降低单座新城市的启动成本。
第二条线：跨区域战略落子
今年 3 月起，小象超市开始走出传统优势区，进军成都、重庆；4 月落地太原，并同步拓展湖南、河北、陕西等地；随后几个月持续向山东、江西、四川、湖北延伸。8 月沈阳、南宁等地的上线，标志着其正式解锁东北与广西市场。
相较于周边加密，跨区域扩张更考验平台的适配能力。不同城市的消费习惯、价格敏感度、高频品类及生鲜供应链差异巨大，要求小象超市在区域采购组织、商品结构调整及首批仓点选址上进行深度本地化重构。
一座新城，怎样启动？
在地图上点亮城市易，让业务真正运转难。选城、落仓、组货、履约，环环相扣。
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以成都为例，小象超市选择西南首站不仅看重人口规模，更考量当地的消费潜力、营商环境及即时零售生态。这表明，消费基础、供应链条件是影响前置仓启动的关键变量。
仓点先行，逐步扩围
青岛提供了一个典型样本。5 月 23 日进入青岛时，首批仅上线李沧区两个服务站，覆盖周边 3 公里，计划后续再开通市北、城阳等区域。这种“小步快跑”的策略，旨在先跑通仓储、拣货与配送流程，再依据数据反馈逐步扩大服务范围。至于具体的选址标准与补仓节奏，则是平台内部的核心机密。
货盘本土化，“入乡随俗”
仓网可复制，商品需因地制宜。在成都，小象联合金忠食品、新华西乳业等本地供应商，优先采购本土生鲜；在重庆，则引入天友乳业及火锅食材等特色商品。通过“全国标品 + 本地特色”的组合拳，精准匹配区域口味，提升用户留存。
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并购变量与线下探索
2026 年 2 月，美团公告拟收购叮咚买菜中国业务。若交易达成，叮咚既有的前置仓网络（尤其是华东地区）及供应链能力将并入美团体系，有望进一步加速小象超市的扩张进程。
此外，小象超市也在尝试线下实体补充。截至 8 月 17 日，北京、宁波、杭州已开设 3 家实体店，通过现制熟食、烘焙试吃等场景测试线下需求。不过，实体店目前仍属轻量级探索，全国扩张的主力依然是前置仓模式。
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综上，小象超市已形成一套相对清晰的开城模板：研判市场条件→首批站点启动→配置基础与本地化货盘。但这套模板能否在不同城市复刻出同等的经营效率，仍需时间检验。
开城可以复制，经营结果不能复制
“开出一家仓”与“跑通一座城”之间存在本质区别。成熟市场的运营经验可以迁移，但订单密度无法直接打包带走。
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前置仓的稳定运转，最终取决于周边是否有持续的消费需求。用户复购率、商品周转速度、本地供应链稳定性，均受当地人口结构、消费能力及竞争环境影响。同一套打法在不同城市未必能产生相同结果。
目前公开数据多集中于城市覆盖数和首批仓点，而决定经营质量的单仓订单量、盈利表现等核心指标尚未完整披露。城市数量的增长证明了小象的扩张速度，却不足以证明新市场已成功复制了成熟区域的盈利模型。
未来，随着版图不断扩大，真正的挑战在于：新市场能否形成稳定需求？仓网规模是否与订单量匹配？本地货盘能否实现持续周转？履约与供应链效率能否经受长周期考验？小象超市已证明其具备快速进入新城市的能力，但全国复制的关键，在于能否在每一个差异化市场中，重新建立起稳定的供需平衡。
