奋斗正当时
让奋斗、创新成为全体员工共同的价值追求和鲜明的行为特质
2023年，海外公司正式进入泰国市场。面对陌生的政策环境、差异化的市场规则、语言沟通的壁垒——一切经营要素都要重新搭建。
没有成熟的客户网络，就从头开始建立；不熟悉当地法规，就一条一条研究；语言不通，就靠着翻译软件和手势比划，一句一句沟通。
他们坚信：“等，永远等不来市场；干，才有活下去的可能。”
跑园区、访客户、摸规则、建渠道——从第一条生产线落地，到第一个项目签约，他们用最“笨”的办法，做最扎实的事。一个个工业园区被他们“走透”，一份份合作意向在一次次真诚拜访中慢慢建立。
海外经营，难在哪里？——市场规则不同、文化习惯各异、供应链条脆弱、资金回笼缓慢……每一个都是绕不开的坎。
面对困局，泰国公司团队选择迎难而上。他们把国内成熟的管理思路与属地实际反复磨合，摸索出一套适合当地节奏的运营方式。项目履约、成本管控、客户维护，每一个环节都反复打磨、精益求精。
三年间，泰国公司逐步实现从亏损到盈利、从经营困顿到多点突破的转变。主业经营连年跃升，规模、产量较初期实现翻番，发展态势持续向好。新厂站陆续投产，区域覆盖面不断扩展，经营质量稳步提升，他们用实打实的业绩证明：只要思想不滑坡，办法总比困难多。
2024年，团队跟随中建巴布亚新几内亚有限公司进入巴新市场，为公司海外业务再添一个国别支点。
2026年，依托中建内部协同联动机制，中建巴新公司牵头统筹、中建西部建设海外公司提供技术支持，成功获得巴布亚新几内亚实验室认可体系（PNGLAS）ISO/IEC 17025（2017版）国家级实验室认可。这不仅是中国建筑完善巴新属地产业链、提升海外自主履约能力的重要成果，也为深耕巴新区域、承揽属地大型能源及基建项目提供了坚实的技术支撑。
白天奔走在项目现场，晚上挑灯复盘对账；工期就是号令，节点就是方向——日历上只有两种日子：交底的日子和交付的日子。没有人在乎“这是不是我的分内事”，大家想的是“这事儿能不能成”。凭着这股子劲儿，他们赢得了客户的信任，也赢得了属地合作伙伴的尊重。
在年度评优中，泰国公司获评中建西部建设2025年先进集体、2026年先进基层团队，团队成员获评中建西部建设优秀骨干、先进个人，海外公司先进个人等荣誉。
从2023年进入泰国市场，到如今业务覆盖半个泰国、同时在巴新站住脚——这支团队用三年时间，在两个国别扎下了根。
成绩是一步一个脚印走出来的。对他们来说，前方还有更广阔的市场，还有更多挑战等着去克服。把事干成，把路走宽，是他们一直坚持的方向。
在异国他乡，他们用奋斗书写了一段“拓荒”故事。没有耀眼的光环，只有脚踏实地的奋斗脚印。致敬所有和他们一样，扎根海外、默默拼搏的建设者。故事还在继续，路，也在脚下不断延伸。
中建西部建设海外公司