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为什么选择这个培训
企业面临2大竞争，一个是看得见的市场竞争，一个是看不见的供应链竞争。然而，绝大多数企业只关注到市场竞争，却忽略了供应链竞争。供应链，这是一座待开发的金矿！
供需双变，全球经济下滑，谁先构筑好企业的供应链竞争优势，谁就拥有了有利地位。
大多数人对供应链普遍存在误区：有的人误认为供应链只是采购、物流或库存管理；甚至有的人误认为供应链打造仅仅只是供应链部门的事。
事实上，供应链的短板，正在让全公司的努力付诸东流：
• 销售拼来的订单，卡在交付延迟上，客户开始流失；
• 工厂赶工出的货，倒在质量问题上，退货投诉不断；
• 财务算好的利润，被库存积压和高物流成本吃掉大半；
• 老板设定的增长目标，因供应链韧性不足在关键时刻未能达成。
——供应链不是部门的事，是整个企业的“生死链”。
全球供应链断供后，华为手机面临最大危机，任正非表示：“华为要更开放和主动，加快打造出一条打不烂、拖不垮的钢铁供应链。”
雷军说：“我们小米，在供应链上补课补了整整3年。”
可见，供应链管理何等重要！本课程结合500强日、美企先进管理操作模式，以及顾问辅导企业实战案例的精华总结，帮助企业建立系统实用的供应链系统！
课程收益
(一) 构建有竞争力的供应链体系，占领行业优势
(二) 如何实现快准交低库存，高质量低成本
(三) 如何用AI快速识别供应链管理瓶颈，提效降本
(四) 建立有供应链系统的全局观
(五) 打造有竞争力的供应链组织架构
(六) 提高快速响应客户需求的运营能力
(七) 供应链上下游协同，实现库存降低
(八) 跨部门协作，减少内耗，打造高效供应链团队
课程资源包
👉本次课程，我们将给学员提供以下资料包：
① 《采购品类策略降本看板》
② 《产品-供应链系统思考板》
③ 《供应链协同问卷收集信息汇总》
④ 《供应链总监岗位说明、任职资格》
⑤ 《供应链总监胜任力模型》
⑥ 《高活力高绩效供应链建设》
👉 优秀学员将提供：《决胜供应链知识地图》、《采购新能力图谱》、《供应商管理知识地图》、《供应链效能手册》、《向采购要利润知识地图》以及姜老师书籍等
课程安排
【参加对象】
企业高层带队参加，包括销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员
【课程时间与地点】
2026年08月01日-02日
2天，每天6.5小时
【培训形式】
讲师讲解、情景案例分析、小组练习、标杆企业范例、工具表格等
【参课准备】
1. 学员需携带电脑，课堂实操，实效落地
2.【学员特权】现场加入链如意AI研习圈
3. 硬核要求：携带电脑，现场产出AI优化方案并带走1. 挑战：企业供应链面临的最大挑战是什么？
2. 现实：跨部门不协同的后果
3. 外部：外部变化-人货场
4. 内部：价值链3架马车
5. 供应链定义
6. 供应链模型
7. 供应链牛鞭效应
企业案例：福建锐捷供应链建设改革
1. 供应链4.0体系升级
2. 供应链变革5步法
3. 供应链管理5项原则
标杆企业制度文件：供应链发展规划
4. 供应链战略规划：精益？敏捷？
5. SCOR参考模型-绩效指标
工具：企业供应链诊断工具
1. 供应链目标
2. 供应链与销售协同：价值流动
3. 供应链流程再造和运营
练习：绘制供应链全流程路径图
4. TOC瓶颈管理5步法
5. 如何考核交付与库存指标？
6. 集成供应链下的库存控制
工具：缓冲报表-订单优先级4色法
7. 交期延误原因分析图谱及应对方法
8. 急单插单如何处理
工具：DBR模型（瓶颈管理）
1. 产研供销备货模型
2. 根据不同生产模式，制定短中长期生产规划
3. 产销组织规划与部门协同
4. S&OP协同战略机制
5. S&OP机制成熟度模型
6. S&OP机会议怎么开能更高效协同？
案例分析：北京某医疗设备公司的供应链困境
1. 成本管控关键
2. 供应链成本构成
3. 直采与间采降本差异化策略
4. 供应链降本5大策略
5. 研发与供应链协同
6. 目标成本法
7. SKU优化降本增效
8. “从生到死”产品全生命周期管理
9. 推行归一化管理7步骤
10. 消除7大浪费
（课堂实操，实效落地、升职加薪、快人一步）
1. AI制定采购策略：间接物料示例，用AI做分类、定策略
2. AI设计任职资格测评模型：提升团队专业能力
3. AI优化流程：快速识别TOC瓶颈，提效降本
1. 如何协同？打破部门墙
2. 面向客户的各部门价值
3. 如何制定跨部门协作的“游戏规则”
4. 如何运用【行动学习】实现跨部门协同降本？
5. 如何打造4D领导力团队文化？
案例解析：某集团行动学习项目成果汇报案例
口碑公开课
• 浓缩咨询精华，课程不断迭代升级，5000+家中国优秀企业共同的选择！
•百人会场经常爆满，多年学员满意度98分，成为学习成长、标杆企业交流的首选评台
优秀的企业，离不开团队的学习
金杯银杯，不如客户的口碑
主讲导师：姜宏锋 Anthony Jiang
• 中国顶级采购与供应链实战管理顾问
• 优链学堂首席导师
• 7本供应链畅销书：《决胜供应链》、《采购4.0》、《供应商管理》、《向采购要利润》等作者
• 在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。曾任北大纵横物流咨询中心总经理、SGS外聘供应链金牌顾问。
【讲师著作】
【内训企业700+】
【顾问企业近百家】开创陪伴式顾问模式，效果落地与能力带教
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