中国B2B行业发展至今，平台与经销商之间的抵制和博弈并不鲜见：
2015年6月，多地钢厂发文严禁旗下销售公司、协议户与找钢网等自营类电商平台合作；
今年5月11日易酒批江苏泰州仓库被牛栏山经销商堵门，称易酒批销售价格扰乱了酒业市场；
5月17日，国内钛白龙头企业龙蟒发表声明称涂多多网站销售的龙蟒钛白粉并非是正品，
传统企业与B2B平台间的观念上和利益上的分歧显而易见：
站在B2B平台的角度，传统行业的渠道与做法存在诸多问题，比如链条长、效率低。而传统行业则认为B2B平台是行业规则的破坏者，步入行业将扰乱原有持续多年的行业秩序，动了原本属于自己的奶酪。
传统产业的奋力反抗，至少表明B2B电子商务已经深入行业本身，并日渐成熟。喝喝云商认为，传统产业在抵制和反抗之前是否应该理性的思考并分析清楚当下的局势。“相爱”是否要比“相杀”更有利于行业和自身的发展。以下几点，可作为考虑的切入点：
其一，B2B平台为传统企业提供电商服务，例如找钢网推出的“云电商”提供的两大类业务——标准电商项目和云电商项目就意在利用自己的经验帮助企业打造标准化的电商平台。
其二，在某此行业，比如化工领域，因为特殊的行业特性，有些企业即是买方又是卖方，会对平台有较强的粘性。
其三，传统企业与电商企业从股权上进行合作。类似的案例已有很多。
喝喝云裳团队认为，从目前的发展情况来看，互联网+B2B电商平台的新型模式定位于撮合上下游经销商、零售商达成生态供需关系的企业更受资本的青睐，而未来十年则是B2B行业快速发展的十年，各个行业渠道的扁平化发展已是定局。若传统的经销商一味的固守，不做改变和创新，最终被市场抛弃的只能是自己。
另一方面，传统渠道运行和发展至今，之所以存在，必然有其一定的存在价值和合理性。作为新型模式的B2B来说，切不可操之过急，自身的快速发展和扩张更不能以损坏其他人的利益为前提。
为此，喝喝云商作为酒类垂直行业B2B的领军企业，首次提出“平台撮合”的概念，并不对传统渠道中存在的二批商、经销商进行一位的打压和颠覆，而是希望通过其他的方式来笼络这批人，在保证对方利益的同时，希望将其变成新型模式不可分割的一部分。以期做到在促进平台完善发展的同时，温和的构建酒水行业的新型生态系统，共同将“蛋糕”做大。
喝喝云商为酒业全渠道提供‘品牌孵化，供销撮合，数据匹配、金融贷款、云仓共享’等精准的供需服务，从根本上用互联技术服务帮助全渠道解决生存和发展问题。
意在做好自己“撮合”的身份，着力整合线下酒类二批商，让烟酒零售终端店真正从价格、物流、仓储的困惑中解脱出来。并最终为全产业链的健康快速发展提供助力！
喝喝云商自成立起，积极响应国家号召，贯彻李克强总理在2015年12届全国人大三次会议上再次提出的“互联网+”理念，将互联网行业技术成果应用于实体经济，以提升实体经济的创新生产力。
“相杀”还是“相爱”，传统企业与B2B正在走一条博弈与较量的道路。未来是对立，还是合作？或许大家心里已有了一些结论。如果与传统行业相处，作为B2B来说，需要认真思考。
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