他的脸上还没有岁月的痕迹，他还经常被人问起是否是90后，可他的肩膀却承担着20万平方米项目的施工管理任务，他就是年轻的河北大厂377项目执行经理丁震。
河北大厂项目是一个20多万平米的房地产开发项目，紧邻首都北京。开发单位是一个上市企业，整个项目的施工过程中引入了第三方检查制度，由甲方公司聘请第三方单位对甲方所有项目进行检查，对甲方现场工程师、监理单位和施工单位的工作进行检查排名，对排名靠后的项目做出相应的处罚。这对丁震和他的年轻团队来说，是挑战，更是机遇，他们必须在这种正规、严格的工作环境中，规范自己的工作习惯，提高业务能力。
初来廊坊大厂，环境不熟悉，各种资源都比较缺乏，没有熟悉的劳务班组，没有物美价廉的材料供货合作伙伴，这都是一个项目良性发展不可缺少的部分。丁震通过编制施工图预算，对成本进行分析，确定出人工工资部分；到周边的各个项目进行走访，与周边项目管理人员进行沟通了解，熟悉大厂施工环境，了解周边的劳务行情；通过与公司其它项目的沟通，了解各项目的供货商情况，积极走访周边材料市场，对项目所需材料进行询价，做出了材料成本分析，并多方走访，寻求诚信的材料供货商。通过以上对数据的分析，各个方面多个渠道的了解，大厂项目确定了劳务施工团队，也联系到了有诚信的材料供货商。经过与劳务公司、材料供货商的多伦协商，订立了合同，严格地控制了劳务成本和材料成本，并依托公司的平台，与鑫方盛五金公司达成供货意向，减轻了项目资金压力，给项目施工提供了保证。
想要更有竞争力，就必须敢于创新，接受新的理念，学习新的施工技术，最忌讳的就是闭门造车。在这几个月，丁震经常组织项目部人员去公司优秀项目及周边项目参观学习。大厂377项目是一个实测实量项目，对尺寸要求非常严格，经过走访学习，他们学习制作了后砌墙上线盒埋设的小工具，精确控制线盒敷设深度，保证了观感质量。在过去的排水立管孔洞预留中，一般都是使用扎丝固定套管，预留结束后，大量的扎丝就在预留洞周边的混凝土里清理不出来，长时间过后，扎丝腐蚀，造成了楼板漏水的隐患，为了解决这个问题，他的团队使用了新的套管固定方案，在模板上开出螺杆洞，直接用螺杆穿过楼板模板卡死固定套管，既保证了套管不会偏位，也解决了扎丝的漏水隐患。在给排水施工中，他组织使用了公司工法-预埋件预留工艺，对大便器、地漏、洗脸盆钧使用预埋件一次预埋到位，省去掉模补洞环节，减少了卫生间漏水的可能性。该工艺在第三方检查中得到检查单位好评，在评分中为总包单位提供额外加分，安装项目部施工技术得到总包方肯定。
为在施工进度达到付款节点后甲方能顺利支付，丁震组织项目部积极配合总包单位完成对量工作，白天完成现场管理工作后，晚上大家一起加班加点编制施工图预算，经常算图到深夜，经过多天的努力，在要求时间内完成了预算工作，推进了对量工作，使工程款的回收又迈进了一步。
他虽然人在河北，但是安徽寿县项目的工作也不能放下，目前寿县项目在等待竣工验收和回收工程款的阶段，短短的三个月，他来回于两个项目的差旅票据见证了他奔波的步伐。
他有一个信念，只有不停地前进，才不会落后，只有走出去，才能了解更多，看得更远，只有不断地学习进步，才能在公司的发展中发挥更大的作用！
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