产业园区本意是有效地创造聚集力，通过共享资源、克服外部负效应，带动关联产业的发展，从而有效地推动产业集群的形成。
园区的盲目发展，缺乏功能分区，专业化分工不明确，就好像“一个麻袋装着一大堆土豆”；不然就是主导产业种类过多，范围过广，缺乏突出的产业优势，带来的直接影响就是总体产业定位不清，不利于资源集中配置，不能形成区域核心竞争力。
国内成功的工业园区，无一例外都有良好的产业定位和协调的主辅产业关系。这就不得不提到以下两点。
产业园的必备搭档
1
“聚集”效应
2
“链条”设计
是一种常见的经济现象，比如产业的集聚效应，最典型的表现就当数美国硅谷，聚集了几十家全球行业巨头和数不清的中小型企业公司。
其实并不单指定某一种产业关联链条，而是贯穿整个产业园规划定位的系列链条设计，包括产业链、运营链、供应链、载体链。
链条设计断不能像菜场大妈揽生意那样，过于盲目追求数量，而忽视它们之间的关联性和相互渗透性。
没有适当引进上下游产业，园区内当然无法形成有效的产业链，后面直接带来的影响就是：无法产生企业聚集带来的规模效应和聚集效应。
也许想打造一个园区确实不容易，但这对于其他有这种想法的人来说并不一定是坏事，市场经济本来就不是一个零和游戏。
有人问“我们”是谁？我们是模架行业......
在近期中模传媒、中模国际同时进行的行业调研中，我们对全国范围内的行业仓储布点进行实际调研，涉及“建园择地区域”、“经营所需面积”、“土地获取方式”、“实际经营模式”等几个方面。
看
分析调研结果
本次调研活动中，“江苏泰兴”、“湖北武汉”、“河北廊坊”、“江苏南京”、等地，在“区域需求权重占比”中分别为63%、27%、21%、17%的比率排名靠前。
在土地面积选择上，传媒号结果显示的土地使用面积为20亩（占比45%），国际号结果则截然不同，占比56%的40亩土地面积居于冠军位置。
在土地获取方式上，虽然两个公众号投票人数不尽相同，但最终比率比例出现了惊人的一致，其中购买方式占比39%，租赁方式获得了61%的主导占比权重。
在产业园运作模式上，传媒与国际的比率基本相同。
入驻产业园后运营模式投票占比 |
|||
中模国际 |
中模传媒 |
||
纯生产 |
22% |
纯生产 |
26% |
纯租赁 |
29% |
纯租赁 |
24% |
专业安装 |
25% |
专业安装 |
28% |
24% |
维修、物流等配套服务 |
22% |
|
（以上数据来自中模传媒与中模国际公众号调研统计结果）
与此同时，对当前模架市场现状也进行了相关研究分析。不是小编危言耸听，看看这些赤裸裸的词汇：出租比率整体偏低、物资拆借效率低下、企业分布较为分散、企业融资困难、行业信息薄弱、运营仓储节点缺失等等，造就出一个零散割裂、碎片化的资源市场现状。
解
详解“我们”的产业园
产业园项目就像行业的“中央银行”，其最终目的是实现产业发展集群化、管理经营集约化的目标。
具体且听小编来嘚嘚，产业集聚是生产力实现空间布局上的优化，是各种生产要素在一定地或范围的大量集聚和有效集中。
当然，产业集群是由具有共性或互补性，相互联系的企业依托功能服务平台支撑在空间上集聚，集聚生产要素、优化资源配置、加快制度创新、营造产业生态环境等。而这个功能服务平台就是“建筑器材电商金融产业园”。
发展产业集群是区域经济发展战略的重要组成部分，是市场经济条件下工业化发展到一定阶段的必然选择。
就是说，政府会给予很大空间支持，产业园与地方产业链接、产城融合、城乡统筹，结合当地优势资源实现合并发展，这不就是我们说的1+1>2！
这是建筑器材电商金融产业园的核心聚集效应，再来聊聊链条设计。今后将是电子商务产业时代，消费模式摒弃掉：生产商→一级批发商→二级批发商→零售商→消费者模式，转而成为：物资方→物流商→消费者这种去中间商环节模式。
因此，产业园整合行业仓储、物流、设计、维修等发展要素，解决长期以来存在的“市场碎片化”问题，提升行业和企业竞争能力。这就是“我们”产业化链条设计核心。
运营链
通过信息平台、实体平台、服务平台三者相互配合。
打造区域唯一行业研发中心，立足于行业管理软件、管理平台的研发及维护升级，提供线上、线下一体化解决方案。建立全国最大的行业数据库，提供专业、全面的数据服务。
信息化平台模架会
信息化平台云租宝
供应链
实际上是一种基于竞争-合作-协调机制。
供应链运作表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），供应链的成长过程是通过物资（技术、服务）扩散机制来满足社会需求，通过市场竞争机制来发展壮大企业。
因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的企业运作模式。
载体链
建筑装备器材租赁仓储物流基地 和 建筑装备器材租赁总部基地。
小编说到这了，诸位自己看吧。
图为建筑器材电商金融产业园功能规划图
在园区经济“泛滥”的今天，“软实力”已经成为打造园区核心竞争力的重要筹码。
电商平台运营、代理运营、平台服务、软件系统开发、数据分析、营销广告、渠道推广、专业咨询、仓储物流、人才培训等，建筑器材电商金融产业园都可以实现。
园区经济的发展光有数量和规模还不行，还要有质量和品牌，一个精品园区的单位产出不知要高出一般园区单位产出的多少倍。“硅谷”的企业、产业、无不打上了强势的品牌烙印。
据悉，2016年，建筑装备器材电商金融产业园已相继在河南武陟与贵阳平坝落地。
2017年，全国范围内进入“复制”模式，长春、津京冀区域、济南、江苏、浙江、武汉、重庆、成都、广东等地的园区项目已正式启动，加紧推进品牌化“连锁经营”。
-THE END-
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