2019年6月25日15:00-17:00，京津冀经营本部人力资源部成芳在综合楼三楼大会议室直播分享了HR智慧学习圈第八期的内容。
本期培训意在分享省区文化建设的经验，助力区域文化建设，同时分享领导力打造的经验技巧，让我们轻松掌握领导力，推动组织氛围转变。本期共有199位同事参与学习，收获线上点赞118927个，获得全国各地同事的一致好评。
让我们一起来学习《可复制的领导力》
从文化的视角切入工作，以工作为核心来做文化，让文化以业务为导向，以良好的组织结果为终点。
课堂上成总分享了京津冀经营本部做文化的起源，2019年4月份，成芳总以敏锐的洞察力发觉整个组织氛围的低沉和所有管理层信心不足，经过各部门的共同研讨，制定了从上到下，从运营到网络的一个文化落地方案，同时配套的还有激励人心的口号，唤醒内心的邮件，省区总的支持......
接下来我们以廊坊为试点开始了轰轰烈烈的文化落地项目，可复制的领导力这门课程就是成总为打破廊坊枢纽中心管理人员之间沟通不畅的问题倾心打造的。
成总通过对比中西方文化的差异，不同教育方式下人的思维模式，让我们知道领导力人人都可以学的会。
这一章中成总告诉我们作为一个领导者我们要明确自己的角色定位，凡事不能亲力亲为，需要合理授权，同时我们要打造游戏化组织，让我们的工作变得更加轻松和有趣，在工作中我们更要理清关系，打造团队的一致性，然而管理一个团队，我们需要用的是目标，而非人管人。
接下来成总跟大家分享了乔哈里沟通视窗，助力你扩大自己的公开象限，帮助每个人更好地提升自我影响力。除了不断地扩大自己的影响力，领导力提升的技术成总也是毫无保留的进行了分享，倾听、反馈、BIC工具，可谓是干货满满，线下的小伙伴听得也是非常的投入，笔记做的超级认真呢！
赋能培训是希望能够解决各位同事在工作中遇到的问题，京津冀经营本部立足于业务发展落地企业文化，以文化为抓手撬动整个组织，领导力对于提升一个部门、一个分拨、一个省区的文化氛围，激活组织和个体的自驱力有着非常重要的意义。
感谢各位同事对本次分享的支持，同时也恭喜以下同事获得京津冀人力资源管理部准备的精美礼品一份：黄敏、胡艳超、曹志凤、梁群、张天洋、余康宁。
