濮佳 ：脚踏实地，勇于创新，用行动证明敢拼就会赢！

2010年，濮佳去上海做了消防兵，经过2年的部队生活，练就了他自律自强的品质，也使得他一直保持着不断学习的好习惯！

2012年，从上海消防部队退伍之后，回到自己的家乡镇江，又持续做了2年消防兵后，此刻的濮佳萌生了对新鲜事物的尝试，他觉得人生应该有更多的尝试！

2014年，在进入Oppo公司之后，濮佳从线下地推再到线上自媒体平台，尝试了多种推广渠道与销售模式。他发现：“互联网时代的背景下，只有将线上和线下进行有效的融合，才能更好地实现客户的深度覆盖。”凭借着敏锐的眼光与超强的执行力，濮佳很快从Oppo的普通业务员成长为了推广经理。然而在手机行业奋斗6年之后，随着各大手机品牌的集体爆发，和市场竞争的持续性增大，让濮佳愈发感受到在事业上遇到了瓶颈。然而，他不甘就此止步，他在不断寻找新的机遇。

偶然机会，在与领导的一次谈论中，濮佳第一次听到MAKUKU麦酷酷这个品牌。在了解到麦酷酷DTC的新兴商业模式之后，濮佳如遇知音，因为这与他“线上线下一体化”的营销思维不谋而合。同时作为3岁孩子的父亲，濮佳不仅对母婴行业的前景有着坚定的信心，也想给孩子带来更好的生活。于是，2021年6月濮佳从0开始，正式成为MAKUKU麦酷酷山东泰州合伙人。

（濮佳为自己的麦酷酷门店装修与工人耐心沟通中）

曾经有很多人质疑过他的决定：“你一个大男人，卖母婴用品不觉得尴尬吗？”而面对社会的偏见，濮佳从另一个角度给出了完美的解答。

在国家开放3胎政策之后，年轻一代已经成为孕育的主力群体。并且随着平等思想的逐渐增强，越来越多的宝爸开始意识到夫妻双方平等育儿以及陪伴教育的重要性，“带娃不再是妈妈们的专职，有很多爸爸开始为妻子和孩子选购母婴产品。”作为品牌合伙人，濮佳愿意与MAKUKU麦酷酷一起助力宝爸宝妈共同成长，做家庭育儿理念的先行者，一起为万千家庭提供高品质、高品味、高安全的母婴产品和服务。

（濮佳地推为顾客耐心介绍澳滋奶粉）

对于母婴品牌来说，未来的挑战不仅在于市场竞争越来越激烈，还有消费者需求的不断升级。而MKUKU麦酷酷依托于创新的DTC模式，真正做到了“品牌与渠道一体化、线上与线下一体化、商品与服务一体化、国内国际市场一体化”！在把控渠道的同时也直面消费者，能够迅速洞察需求与接受反馈，让消费者享受到质优价优的好产品。

“现在的年轻宝妈爱学习、肯钻研，更崇尚科学育儿理念。对母婴产品的成分、功效都有非常全面的认识。”濮佳这样说到，“曾经有一位宝妈在选购澳滋奶粉时，将所有的配方与功效都完完整整的讲解了一遍！比我们研究的都还要深入细致！”这也让濮佳深刻地认识到，要想赢得消费者的信赖，就一定要付出时间与精力去学习、去钻研，我们要比消费者了解的更深入，才能给到他们更多的育儿内容、营养知识。而更让他感到自豪的是，MAKUKU麦酷酷的产品凭借过硬的品质与优越的价格，深受消费者的喜爱，这也更加坚定了他当初的选择和把这件事做好的信心！

短视频时代，如何在众多母婴店中脱颖而出？这是濮佳一直在思考的问题。有想法就要去行动！在学习了抖音与短视频运营的相关知识之后，濮佳开始了解宝妈们更喜欢看的短视频内容，并拍摄剪辑一些关于记录宝宝生活的短视频，加上门店定位以及母婴标签，以此为自己的门店吸引流量。

“目前线下主要发挥的还是体验式营销，能让客户更好的了解产品，增加品牌的信任度，但是线下有一定的地域限制。而线上的营销活动可以更加多元化，公域流量大，购买方式更便捷，并且不受地域的限制。”凭借着自己以往做推广经理的经验，濮佳深知线上线下相结合的重要性。“现在的人们工作压力大，经常处于比较忙碌的状态，所以在线上宣传效果会更好一些。并且大家喜欢看真实的内容。比如说我会在拍摄包饺子的视频时，在画面中间接去展示一下麦酷酷柔纸巾。这样既是生活又是广告的宣传，更受消费者的喜爱。”

（濮佳在短视频平台上制作麦酷酷内容视频）

濮佳用自己脚踏实地、勤奋好学、不断尝新的态度践行着对这份事业的热爱和信心！MAKUKU麦酷酷的十年梦也是他的十年梦：1~3年成为全球知名的母婴品牌；3~5年成为全球知名的母婴平台；5~10年成为全球知名的母婴家居消费平台。

在一起，有未来！愿越来越多像濮佳一样优秀的人加入麦酷酷！我们并肩共进，乘风破浪，打破母婴行业壁垒，颠覆传统销售模式，共同迎接下一个朝阳。