走近先锋21期：疫情期间的“逆行者”

李权权，变电一分公司C级项目经理，1986年生，2004年加入中国共产党，2008年参加工作。

在响应省公司疫情防控、安全生产“两手抓、两不误”的政策下，经过与建设单位沟通，确定了戚庄220kV变电站改造工程及宿豫东500kV变电站新建工程分别作为第一批、第二批省内复工工程。为方便与属地部门和当地政府协调，及时办理复工手续同时做好后勤保障，项目经理李权权发挥青年党员的带头作用，于2月27日疫情状况依旧复杂的情况下，带领宿豫东“奋进”青年突击队率先抵达宿迁驻地。在自我隔离期间内李权权结合现场实际情况和属地要求，编制修改《疫情防控现场实施方案》，并结合疫情防控要求和人员配置重新制定施工计划。

为了加快复工进程，李权权多方协调，一方面向公司申请防疫物资做好后勤保障，另一方面根据重新排定的施工计划联系安排施工人员分批进场隔离，落实防疫管控措施，保证安全、生产两不误。

终于在属地政府及上级单位多次检查满足要求后，220千伏戚庄变于3月10日拿到运行许可的工作票，作为省内第一批电网工程率先复工。紧接着3月14日500千伏宿豫东变第一批施工人员也按期到达了现场。李权权说：“越是这种时候，越不应该放松警惕。在疫情没有完全消失前，项目部就要一直保持高度警惕。”对于第一批进场人员，采取“一码一证一隔离”的措施后再进入施工现场，切实为每一位施工人员的安全负责。

疫情之下，复工复产工作虽已全面开展，但是面临的问题却更为复杂，因疫情延误，宿迁戚庄变较原定计划延误约40多天，但戚庄变作为国家重点新能源项目——泗洪光伏基地配套工程，为保证光伏发电工程的“630”投运节点顺利完成，戚庄变停电计划需保持原计划进行，无疑让戚庄变的整体工期无比紧张，为此，李权权根据停电节点，协调项目部人员及建设单位人员反复开会研究制定计划，倒排施工工期，针对土建、电气两个不同的专业分别制定详细的《停电前施工“日”计划》，同时针对停电期间的工作编制《停电期间施工“日”计划》、《停电期间配合各方配合计划表》，保证确保戚庄变现场在复杂的施工生产中，工作能够有条不紊，严格进行安全实时管控。 

抓好安全生产的同时，李权权反复在作业现场反复强调，在推进进度时，安全、质量两个方面都不能松懈，不能因为赶工期造成安装的质量管控出现任何问题，尤其是220kV GIS设备的安装工序，要精确把控。

目前，戚庄变前后仅利用10天工期安装完成的220kV GIS设备，耐压试验一次顺利通过，满足了既定的工期计划及质量要求。

担任项目经理以来，李权权对工作积极主动、认真细致，着眼于工程的安全质量，尽职尽责为公司拿下一个又一个荣誉。作为公司的青年骨干，李权权用实际行动和思想态度为年轻技术员树立榜样，对年轻技术员沉下心来尽心指导，使技术人员能够快速成长，并通过在施工过程中遇到的问题，带领年轻技术员钻研解决，发挥团队钻研创新的精神。对于施工中遇到的技术难题肯钻肯研，他参与编写的QC——新型GIS母线波纹管压缩工具的研制曾获得2019年度电力建设QC成果二等奖。

此前，2019届育苗班成员一直在宿豫东现场学习，李权权也多次对他们进行现场的介绍及疑难解答，并通过自身的工作经历为新进的员工提供借鉴，拓宽新进员工的职业规划路线，充分发挥了“传帮带”优良传统。

作为项目经理，李权权在生活中营造良好的项目部氛围，关心项目部每一位施工人员，李权权用手机备忘录细心的记录下了每一位项目部成员的生日，在生日当天为“寿星”悄悄地购买蛋糕，安排食堂加菜，为当日的“寿星”庆生，给紧张繁忙的施工项目部增添了浓浓的温情，弥补一线人员常年在外不能回家的遗憾，也进一步增强了项目部成员之间的凝聚力。