“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、让上级放心、让群众信得过”，是北京（呼和浩特）分公司领导班子做出的庄严承诺。
“管道公司先进基层党组织”、“全国油气田及输油气管道安全保护工作成绩突出集体”、“管道公司维稳信访工作先进集体”等诸多荣誉的背后，有他们践诺“四好班子”的扎实步伐。他们是怎样绘就企业的蓝图、掌舵把航的呢？让我们来一同探究他们的心路历程。
2012年呼和浩特分公司成立， “一套班子、两块牌子”的管理模式应运而生， “从市场单位向生产运营单位转变”的工作思路也随即确定。领导班子开始频繁奔波于北京、呼和浩特两地办公。
注重思想素质建设的常态化，打造素质过硬的人才队伍成为了他们的首要任务。分公司形成了经理讲管理、书记上党课、分管领导讲专业的思想教育和素质培养格局。把培育员工正确的价值观和人生观作为出发点，班子成员拧成了一股绳，以“严、细、实”作风创建了“四位一体”考核体系。由分公司“三会”通过并发布的“一体化手册”和“员工奖惩细则”，彰显了制度的严肃性，得到了员工的普遍认同。
两年来的严考核、硬兑现，以季度高低2400元的差距，成功打破了“大锅饭”局面，他们用免职3名科级干部、调整16名中层干部岗位的力度，实现了“能者上、平者让、庸者下”的管理目标。 “师带徒”和技能竞赛活动，民主测评和比武打擂，是他们培养人才队伍打出的组合拳。选树先进典型，弘扬劳模正能量，组织经验交流，通过系列举措，实现着以点带面的整体提升。
真抓实干常态化、干事创业的领导班子，确保了任京老线的安全退役和长呼新线的成功投产。处于政治敏感期和安全高压期的北京分公司，超期服役的任京线运行高风险，成为了压在领导班子成员心上的又一重担。他们坚定了“严看死守”的决心，站队不间断巡查、机关科室下线蹲点、维抢修关口前移，系列举措有效落地，确保了老线的安全退役。在面对“2.24”任京线运行异常、“4.21”雄县县城打孔盗油泄漏事件，领导班子坚守一线，调控运行、指挥抢险，有效的处置，维护了中石油专业队伍的良好形象。
长呼、呼包鄂管道的相继成功投产，大量遗留问题的妥善解决，反打孔盗油工作的高标准完成，让他们无愧于“管道保卫先进单位”、“全国油气田及输油气管道安全保护工作成绩突出集体”等荣誉。在特殊重点阶段，分公司作为管道公司驻集团公司信访办的备防单位，常态化干事创业、真抓实干的班子团体，使得维稳信访安保防恐获得了重点阶段特别嘉免状。
成立39年之久的北京分公司，经过了4次重组和业务划转，诸多历史遗留问题曾是多届领导班子“头疼”的事。他们又是如何获得2015年度“管道公司维稳信访工作先进集体”的呢？领导带头狠抓作风常态化建设，无疑就成了强化管理的关键。
他们把群众关心的问题紧紧抓在手上，营造了为民服务的良好风气。对因历史原因存在的、在职工队伍中影响比较大的69名特殊人员，班子依据不同政策分别处理解决，做到“宁失朋友情份，不伤员工感情”。还有效解决了北京户口家属工参保、廊坊集体户口落户居委会等历史遗留问题，使稳定工作得到了根本性转变。
班子成员严于律己，用常态化的廉政建设思路，营造着为政清廉的良好氛围。他们通过正反面案例教育、廉洁自律警示讲座、聘请法律顾问授课等方式，教育员工在制度的约束下行使职权。
俗话说，班子强则企业兴。北京（呼和浩特）分公司领导班子就是这样一级管好一级，一级带动一级，秉承四个常态化，为员工营造了一个风正气顺、政令畅通的工作、生活氛围。
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