9月23日下午，管道公司2016年领导干部会议在廊坊圆满落下帷幕。公司总经理、党委书记丁建林作总结讲话，公司领导班子成员、总经理助理、副总师、安全副总监出席会议。
面对安全环保风险居高不下、提质增效任务艰巨繁重等诸多困难和严峻挑战，公司上下认真贯彻落实“三会”部署要求，以“保障安全环保生产、提升发展质量效益”为中心任务，坚持“五大发展理念”，瞄准“六大发展目标”，持续推进“六大发展保障工程”，做了大量卓有成效的工作，取得了来之不易的成绩。
生产经营形势仍不容乐观，安全发展稳定任务还相当繁重，一些突出的矛盾和问题尚未得到有效解决。特别是国际油价持续低位震荡，低成本发展之路任重道远。对照新形势、新要求和国内外先进水平，公司还存在观念理念、管理效益、队伍素质“三大差距”，面临安全环保风险大、盈利能力不足、企业发展负担重“三大老问题”，以及全面从严治党、全面依法治企、全面深化改革“三大新挑战”。
第一是坚持固本强基，持续推动安全环保稳中向好。要做好“四个坚持”：坚持体系建设不动摇，坚持落实责任不放松，坚持夯实基础不懈怠，坚持风险预控不停步。
第二是持续精准施策，全力推进开源节流降本增效。要进一步深挖潜力，传递压力，激发动力。
第三是狠抓过程管理，保障工程建设有序受控推进。工程建设要突出“四个抓”：抓前期、抓优化、抓监督、抓质量。
第四是突出关键环节，努力实现依法治企合规管理。要做好“三个突出”：突出抓好领导干部这一“关键少数”、突出制度的质量和执行力、突出守法合规的基本要求。要坚定不移推进合规管理，进一步落实管业务必须管合规的责任制，强化反商业贿赂、反利益输送、反垄断和反不正当竞争的合规管理。
第五是推进改革创新，切实增强公司发展动力活力。要优化生产运行管控模式，规范机关部门职能和岗位职责，提升维抢修队伍综合素质，完善激励约束机制，加强人力资源管理，提升项目管理水平，加快培训体系建设，推动市场化进程，加快矿区业务社会化。
第六是突出全面从严，不断提升党建工作实效水平。要全面落实责任，健全长效机制，狠抓五大建设。
第七是弘扬“石油精神”，凝聚干事创业强大精神力量。弘扬“石油精神”要与重塑企业形象相结合、与“两学一做”学习教育相结合、与完成全年目标任务、推动公司持续健康发展相结合。
讲话最后，丁建林要求两级领导干部要对党忠诚、勇于担责、开拓创新、勤于学习、执行有力、廉洁自律。
二要加强对会议精神落实情况的督促检查；三要统筹组织好第四季生产经营各项工作。
按照会议议程，会议对学习贯彻集团公司领导干部会议精神和专业公司2016年天然气与管道业务发展与管理座谈会会议精神以及管道公司领导专题发言进行了分组讨论，提出了意见建议，并由各组召集人向公司领导汇报了学习、讨论情况。呼和浩特、中原、郑州、秦皇岛、山东输油、大庆、沈阳等分公司，第一项目部及生产处共9家单位和部门在会上作了典型经验交流。
编辑：廉秋枫
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