保供故事|如此“杠精”，我们喜欢

这是管道宝石花第636次推送

对应急演练存在的问题，及时改进，力求达到科学、实用的实战效果

12月26日，长春输油气分公司管道科安迪一边修改演练脚本，一边回忆桌面演练时的激烈场景。安迪说：“幸亏有这些‘杠精’，脚本和应急预案才能越来越完善，天然气保供我们更有信心。”

“哈沈线15#桩处因第三方施工造成天然气泄漏。”12月19日，公主岭输气站站长吴双喜接到巡线员的紧急汇报，拉开哈沈输气管道干线破裂泄漏抢修及突发事件新闻舆情处置桌面演练序幕。

摆问题，讲道理

以前遇到突发事件的“规定动作”是由首先发现的巡线员向站长汇报，站长向分公司调度汇报，组织站控调度向中控调度汇报。“这个步骤不对了。”有人提出自己的观点，“按照优化劳动组织模式，分公司的调度职能将缩减，调度令由中控调度中心直接发布。应该越过分公司调度，修改为巡线员向站控室和站长汇报，站控室向北京调度和廊坊调度汇报，站长安排部署接续工作。”优化劳动组织工作目前还没有在分公司全面铺开，脚本这样写也不算错，但大势所趋工作要超前干。所以，大家默认这个“杠”抬的正确。

吴双喜召集站内相关人员通报险情，启动《公主岭输气站突发事件现场处置方案》并携带抢险物资赶往现场，进行可燃气体检测、探边、现场疏散、围控……很清晰正常地一段描述，落到“杠精”的眼力，问题来了，“进行可燃气体检测、探边，得佩戴呼吸机、穿防火服才安全。”“是从外往里探边，可燃气体报警器报警了，就停止了，不往里进没有危险。”“不怕一万就怕万一，安全第一。”这个“杠”理由强大。

找出问题所在，拿出解决方案

“吴双喜将情况向分公司应急领导小组组长汇报，向党群科科长汇报，汇报就结束了？”你同意，“杠精”可不同意。发生突发事件，不只是企业内部的事，向当地应急办公室汇报现场情况并请求支援是必须的。“后期处置，作业坑准备完毕，管线放空、注氮置换完毕。顺序应该颠倒下，要先放空注氮置换，后挖坑。”“杠精”的眼睛雪亮，问题一找一个准。

“没有问题才是最大的问题。问题的提出和解决是促进进步的一种动力。”桌面演练的组织者说。分公司提倡工作要有自我否定的意识，树立持续改进的观念，敢于正视差距和问题，绝不害怕问题，逃避问题。分公司欢迎善于发现问题解决问题的“杠精”，越多越好。

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来源：管道宝石花原创

文图| 李洪哲

编辑| 廉秋枫 王娇