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嘿,别小看这些不起眼的小改小革!

嘿,别小看这些不起眼的小改小革! 北方管道
2020-09-18
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〓  这是 管道宝石花 第1068篇推送  〓



2020年上半年,管道公司组织开展了员工创新创效攻关和合理化建议征集评优等岗位实践活动,经过几个月的积极推进,活动取得了显著的阶段性成果。各二级单位充分发挥群众性技术创新的引领示范作用,发扬爱岗敬业、勤奋学习、刻苦钻研、勇于创新的精神,涌现了各种优秀创新创效攻关项目和合理化建议,这些项目充分展示了广大员工的智慧,有份量、有价值,为推动技术进步,促进公司又快又好发展发挥了积极作用。



长庆分公司



长庆分公司鼓励各单位积极开展创新创效及降本增效项目的开展。各单位从降低成本、提高工作效率入手,从解决生产实际问题出发,集思广益,开展创新创效和合理化建议征集。这些创新创效项目不仅降低了劳动强度、提高了劳动效率还在降本增效方面发挥了积极作用。

石空维修队将历次自动化改造拆卸下来的自动化设备进行整合,搭建了仪表自动化实训平台,供员工学习其功能结构及故障排除操作,提高员工技能。滚泉站为源头解决减阻剂系统管路堵塞问题,在减阻剂暂存桶出口位置,制作加装不锈钢过滤网,彻底杜绝胶状凝结物进入减阻剂系统。此项改造的成功实施,基本上杜绝了以往减阻剂暂存桶出现胶状凝结物后便整桶弃用的现象,减少了减阻剂的浪费量,提高了减阻剂使用率,很大程度上节约减阻剂投入成本,实现了节能降耗战略目的。




中原分公司




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8月传来喜讯,中原分公司上报公司工会的“基于简道云平台开发综合生产管理系统”项目获得公司员工创新创效攻关项目一等奖
一直以来,由分公司工会牵头,主要针对生产难题、降低生产成本、提高安全系数、降低劳动强度、预计创造价值等,进行创新项目交流、推广成熟创新成果、选树一批创新典型。立足于“五新五小”,体现在其成果是否有利于安全生产管理。通过开展小发明、小革新、小创造、小建议、小窍门的成果展示等多种方式,引导员工立足岗位,把创新与学习、创效与成才结合起来,提高员工创新能力。

2019年,分公司创新工作室立项的“调压阀指挥器控制气路改进研究”项目、监控调压阀主膜片功能性检测器”两个创新项目,以其实用性、安全性、可行性,于今年8月中旬通过了公司相关处室的验收。

过去五年,分公司累计有30余项创新成果,既解决了生产问题,又提升了全员创新的能力。今年,分公司工会紧贴生产实际,征集了“罗托克电动执行机构显示窗更换”“管坡口等离子切割平台”“紧凑型管道施工设备集装箱”“第二代模拟断路器”等6项创新项目,分公司根据其可行性和实用性,选定重点项目进行持续跟进。





北京呼和浩特)分公司



通常来说,企业用电费用明细包括基本电费、电度电费和力率调整电费三部分。后两项无法控制,也是不可更改的。而对其征收基本电费时的价格,目前有容量电价和需量电价两种。

北京(呼和浩特)分公司土默特右旗输油站主要变压器容量为3150*2千伏安, 之前积极与地方电力局沟通协调,将基本电费计量方式由按容量计费改为按需量计费,其中需量值2520千瓦是按单台变压器80%负荷计算得出的,但实际生产运行中,实际需量的多少取决于当月设备运行时长,每月会有浮动,站内常用设备24h不间断运行的情况下,不超过变压器负荷的60%。

该站技术人员群策群力,从上网翻阅资料,查找相关政策文件,并与上级电力局沟通,最终同意重新修订合同,按实际需量来计费。

8月份实际需量为1474千瓦,基本电费为41272,较之前每月节约近3万元。





济南分公司



创新创效是激发员工积极性,加强技术改造,提高精细化管理和风险控制能力的有效手段。济南分公司共征集创新创效项目15个,并在分公司逐步推广。其中,维抢修队设计制作的注氮排油一体机,在几次换管动火作业中得到了良好的应用。

在危化液体钢制长输管道换管作业过程中,绝大多数排油作业不能快速实现,往往采用开放式或半开放式排油作业,这种操作往往需要自吸式防爆泵配合,存在较多弊端。为了根除上述弊端,维抢修队自主研发、制作了一种全密闭排油注氮气一体设备,该套装置可以在密闭长输管道换管作业过程中,仅依靠气体压力将封堵管段内油品安全、快速排出,而且可以通过标准管路直接与槽车下装接口实现全密闭对接,同步完成封堵段管道排油、氮气置换作业,极大提高了动火作业的效率,强有力地保障了动火作业的安全实施。

在4月下旬肥城段换管作业中,该套装置崭露头角,封堵段管线8方油排空和氮气置换作业用时不足10分钟,大幅提升了作业效率。目前,该项目已获得了国家专利认证,并在兰郑长管道、日东线动火作业中进行了应用。





秦皇岛分公司



在创新创效活动开展过程中,秦皇岛分公司切实转变职工思想观念,以本次活动为契机,引导全体职工立足岗位、降本增效,通过活动的开展,为分公司发展注入全新活力。在党支部的带领下,紧密结合天然气生产运行和管道保护实际,按照实际工作的需要,在干部员工中广泛开展创新创效活动。特别是积极组织和动员青年、技术技能骨干,大力开展技术创新、管理创新、思路创新。大家集思广益从各专业角度提出节能、增效的好办法好点子,力争达到创新创效的实际效果。
唐山作业区创新创效项目《压缩机组(长期运行)停机不泄压》,唐山联络压气压缩机组近半年以来启停比较频繁,为了保证干气密封增压泵寿命,一般需要将机组内的天然气放空,唐山作业区经分析研究压缩机系统及工艺流程发现,备用机组可一直由压缩机出口汇管提供干气密封气源,由于差压满足条件,增压泵就可以避免一直运行,延长其使用寿命,给与故障处理或维修更加充分的时间,节省放空约6000Nm³。



廊坊分公司



廊坊分公司努力在危机中育新机、于变局中开新局,以忠诚、精专、务实、清廉为标准,聚焦生产经营,以创新引领创效,以创效带动发展,引导干部员工成为企业效益的“贡献者”,让“创新、节约、低碳”成为分公司生产经营的关键词。
通过层层宣讲、全员讨论,廊坊分公司帮助员工转变观念、引导全员建言建策,先后下发《关于开展合理化建议征集工作的通知》《关于落实推广提质增效合理化建议的通知》,收集合理化建议24项、采用12项,内容涵盖生产管理、管道管理、安全管理、人事管理、党建融入中心、疫情防控等各个方面,在分公司范围内充分营造“尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新、共谋发展”的良好氛围。
充分依托石家庄维抢修队的技术优势,以培养员工基本技能、提升综合素质为宗旨,以解决生产中疑难问题为目标,大力开展创新创效、“五新”、“五小”攻关项目,着力革新操作工艺、改善设备性能,组织筹建员工创新工作室,先后开发、研制了清管器小车、动火作业黄油墙冷却循环水系统、手动开孔钻液压驱动系统、抢修应急集装撬等,与市场价格对比,每台清管器小车节约成本3.5万元,每台手动开孔钻液压驱动系统节约成本2.5万元。



油气储运分公司



油气储运技术分公司始终通过开展“优方案、严督查、稳市场”三合一活动,全方位推进了提质增效各项措施落实落地。优方案把控增效“源头”。制定提质增效专项行动实施方案,形成了可量化、可操作、可考核任务目标细化为11方面18项具体指标,充分调动全员参与的积极性。强执行打造增效“实效”。
分公司发挥“大监督”作用,以问题为导向,完善督查督办工作机制。生产经营例会上累计督办日常工作111件,完成率为100%,助推提质增效工作落地见效。重市场凝集增效“合力”抓住复工复产带来市场需求回升机遇,实施“六个一服务”策略,所属淄博昊达加油站、昌邑滨海、高青中油、淄博鑫能等13个基层单位效益同比增长稳中向好;
823日至26日,分公司项目技术科成功实施了兰郑长巩义段改线工程管道清洗,其管径D660长度204米,获得了很好的收益。外派技术服务输出工作取得了显著成效,国内外一级和二级市场技术服务共有1400余人,创造了可观的经济效益。




素材来源 | 长庆、中原、北京(呼和浩特)、济南、秦皇岛、廊坊及油气储运分公司

图文编辑 | 翟君

管道公司新媒体出品

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