北方管道公司持续开展“三湾改编”工作- 大数跨境

北方管道

2021-08-31

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〓这是 北方管道 第 212 篇推送〓

‘一票两卡’是集团公司安全生产队伍‘三湾改编’的重点内容之一，是基层单位必须执行的规定动作，具体指什么?”在北方管道公司2021年中工作会上，公司执行董事、党委书记王国涛向各分公司负责人突击发问，以强化各单位始终保持高度重视，切实将“三湾改编”作为“一把手”工程积极推进。

当前，安全生产队伍“三湾改编”工作已进入全面改编的关键阶段，按照集团公司部署要求，北方管道公司瞄定目标持续发力、环环相扣强化落实，打赢“三湾改编”决胜攻坚战，筑牢安全生产防线，全面提升公司安全生产管控水平。

始终保持高度重视工作部署接续发力

安全生产队伍“三湾改编”是国家管网集团公司综合研判面临的安全生产形势、队伍现状和发展需要，提出的治本之策。今年1月启动实施以来，北方管道公司领导高度重视、紧跟步伐、统筹谋划，圆满完成第一阶段工作，组建了优秀的导师团队，制定了应急预案、一票两卡模板，为第二阶段工作奠定了扎实的基础。

4月，集团公司全面启动安全生产队伍“三湾改编”第二阶段工作。北方管道公司积极行动、明确任务、狠抓落实，召开专题研究会，把方向、定调子，明确第二阶段总体工作思路是：集团“三湾改编”成果与公司体系管理要求对标进行差异化分析，按工作职责分工，落实修订公司管理文件，实现一贯到底，并宣贯执行，确保公司整体运行平稳。

思路既定，任务接续。专题研究会后，《北方管道公司安全生产队伍“三湾改编”第二阶段工作实施方案》和《第二阶段工作任务分工及实施计划表》正式发布。各单位紧锣密鼓细化编制第二阶段方案、时间计划表，加快推进实施步伐。

安全始终是常抓不懈的重中之重，是推进高质量发展的根本基石，需要持续跟进、久久为功。6月下旬，“三湾改编”第二阶段工作进入关键时期，公司通过OA下发《关于进一步落实“三湾改编”第二阶段工作的通知》，发布6项核心任务，明确责任单位、责任人，细化具体要求、限定时间节点，确保工作不走偏、干到位、出实绩。

盯紧抓实核心任务多措并举保障有力

“基层站队标准化和规范化，绝不是靠钱堆出来的，完善制度、提升管理水平、狠抓落实才是根本。”王国涛在公司年中工作会讲话时强调。基层标准化站队建设、安全生产队伍“导师团队”等作为第二阶段重点推进工作，事关“三湾改编”工作落实效果。

6月初，王国涛到廊坊分公司永清压气站调研。实地了解标准化站队建设情况以及“三湾改编”成果转化情况。他强调，要强化落实标准化建设要求，树立更高目标，加强交流学习，着力打造示范站场。

公司大力推进基层站队标准化建设与验收管理，对入选集团公司示范站场的永清作业区开展标准化站队指导和预验收。7月中旬，公司总经理、党委副书记刘志刚，副总经理、安全总监张世斌带队到永清作业区进行预验收，“要切实提高政治站位，深刻认识标准化站队建设工作的重要性，严格对照《国家管网集团基层站队标准化建设与验收管理暂行细则》逐项梳理、逐项检查，杜绝搞形式、走过场。”刘志刚提出预验收要求。8月初，工会主席关东、副总经济师孙兴祥再赴永清作业区开展现场督导。公司专项监督指导小组，多次赴永清作业区现场办公。

“三湾改编”工作进入第二阶段之初，公司在原有定期督办机制的基础上，借鉴采用集团公司“双周报”制强化督办，所属单位分别建立周报、月报工作任务督办机制，定期检查任务落实情况，强化进度追踪督办，多举措抓实工作、干出成效。

体系融合，实现管理统一。通过前期统筹谋划、编制体系融合实施方案，过程中多次开展业务指导，2月底天津管道、河北建投、渝济管道、山东国实等4家划转单位管理体系正式发布执行，实现了管理体系的“全面融合、一贯到底”。融合效果好不好，过程监管很重要，4月中旬开始，公司质量安全环保部又牵头对划转单位体系融合情况进行验收评价、再审核、整改“回头看”，为划转单位QHSE管理体系与公司快速有效融合全方位、多角度“护航”。

成果转化，发挥“导师团队”作用。向集团公司推选35名业务尖子，优选856名业务骨干组成导师团队，编制完成23项技术标准、13个应急预案模板，修订完善制度体系78项，发布《基层岗位应知应会手册》。公司通过将导师团队作为重点对象率先培训，再充分发挥“尖兵”“导师”团队的辐射带动和培训师作用，实现“三湾改编”成果落地，引领带动全员安全生产履职能力提升。

瞄定目标聚力攻坚经验推广再生动力

凡作事，将成功之时，其困难最甚。当前，“三湾改编”第二阶段正是攻坚爬坡，决定能否取胜的关键时期。7月中旬，公司利用2天时间以视频形式集中召开“三湾改编”阶段总结会，听取所属26家单位工作详细进展，聚焦短板盲区，分类对症施策，总结好经验、好做法，催生决胜冲刺的内驱动力。

培训考核牵动员工“钱袋子”。抓好培训管理，关键看培训效果，济南分公司采取“5定”法，即定课程内容、定培训导师、定培训计划、定培训时间、定参培人员，考核答题完成率、及格率，检定学习培训效果。大庆(加格达奇)分公司建立员工个人量化培训过关表，通过企业微信“每日一练”“闯关地图”等模块学习答题，推动员工对体系文件的学习运用。西安分公司实行导师团队跟进“三湾改编”成果，更新题库建设，通过“周周考”、考试结果挂钩员工个人“钱袋子”，促实学、实训，见真章、真效。

导师团队作用辐射到一线。榆济管道公司实行导师“首讲”负责制，并在导师团队中择优产生导师管理团队，轮流担任导师组长，将导师团队培训考核结果、各单位培训完成情况等内容纳入绩效考核。长庆分公司按专业组建导师团队，由分管副经理任团队组长，负责组织“三湾改编”成果宣贯、培训及生产实践，并抽调“导师团队”成员驻扎基层现场集中办公，让导师的示范、带动作用真正辐射到一线。

体系审核牵住责任制的“牛鼻子”。秦皇岛分公司通过固定审核人员、统一审核标准，一把尺子量到底，实行要素负责制，谁审核、谁负责，对审核检查出的问题及整改结果进行全过程跟踪、复核和确认，对要素的审核结果负责，有效促进了现场管理水平的提升。

管理创新跑出加速度。中原分公司利用“简道云”实现进站登记、作业许可、隐患填报、日常巡检、周期性检定提醒等功能，保证了数据准确可靠，大大提升工作效率。目前，“简道云”方式应用到公司安全业务管理，实现线上运行，提升安全管理水平。

目标在前、使命催征，安全生产队伍“三湾改编”已经到了爬坡过坎的关键时期，惟有实干笃行，拿出真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，扎实推进安全生产队伍“三湾改编”，切实筑牢安全生产根基，打造整齐统一的管网铁军。