“两转”进行时 | 转作风、转观念、转起来了！

山东输油公司以“三高”“三度”推进“两转”活动落地生根：一是高起点部署有速度。第一时间成立领导小组，多次讨论完善活动运行大表，统筹推进72项具体举措，将任务项目化、项目清单化、清单具体化。二是高标准推进有力度。领导班子成员做好“战前”动员，通过集体座谈、一线调研等方式，深入开展主题宣讲，统一思想认识。并以此为契机查找工作中存在的不足，逐条整改销项，确保活动取得实效。三是高质量落实有深度。将“两转”活动作为系统工程来抓，与“三湾改编”、拓市场增效益等重点工作并行推进。领导班子带头落实升级管理制度、机关部门驻站指导，帮助基层发现、解决问题，向心力、凝聚力明显增强，形成群策群力推动高质量发展的强大合力。

沈阳检测技术分公司以问题为导向，开展“两转”活动，召开科级干部及机关全体人员动员大会，第一时间传达学习北方管道公司党委“两转”实施方案。分公司编制了“两转”实施方案及任务大表，针对12项工作目标任务，制定38项具体落实措施，扎实开展“两转”活动。对外加强与行业头部企事业单位、研究机构的交流与合作，强化对特种设备安全技术规范和国家标准的学习；并与科技中心完整性所开展经验交流，就管道外检测密间隔电位测量功能与指标、数据分析与管理、外检测数据可视化分析等内容进行深入沟通。分公司在辽宁省总工会、辽宁省人力资源社会保障厅主办的2021年辽宁省职工技能大赛暨全省特种设备无损检测大赛中，首次组织参赛并取得优异成绩！

沈阳分公司将“两转”活动与“作风建设年”“四个落实”“四大活动”“党史”“四史”学习教育活动相融共促，聚焦真抓实学、以学促干；聚焦查摆问题、转变作风；聚焦工作落实、突出成效。分公司召开动员部署大会、领导班子成员深入联系点开展宣讲，基层党支部通过“三会一课”“主题党日”等形式开展交流研讨，在解决制约分公司发展的突出问题上下功夫、在改进机关干部员工的思想作风上下功夫、在落实分公司全年重点工作任务上下功夫。截至目前，分公司各级管理人员形成“两转”活动自查自改大表140份，副科级以上人员撰写调研报告92份，上交“两转”知识答题370余份，切实解决了员工队伍目前在思想、作风等方面存在的问题。

北京（呼和浩特)分公司瞄准生产中的具体问题进行优化，将“两转”活动落地见效。把“经常向基层要数据，使基层重复做无用功”的典型问题作为突破口，以自主研发的“生产综合管理系统”为平台，设计程序页面，实现数据及时共享。分公司将生产各专业的数据记录，整合成“作业区值班记录和作业区其他记录”两大类十项记录，通过内网登录系统，规范填报，实时形成数据记录并上传服务器实现同步共享，达到了“主要生产综合管理数据全覆盖，一项数据只报一次”的目的。同时，系统具备记录转存、导出功能，为数据的统计分析提供了基础和解决方案。生产综合管理系统中形成的大数据也为生产专业工程师的预测性分析提供了依据，可以及时发现、消除隐患，并减少故障和突发情况的发生。

自“两转”活动开展以来，压检中心精心部署，多点发力，推动“两转”活动落地见效。一是党委班子成员带头开展活动宣讲，号召全体员工在思想观念、工作作风上真“转”真“变”，边学边查边改，对照目标任务，切实促进整改提升，推动管理水平再上新台阶；二是以“两转”活动为契机，瞄准年度目标任务不放松，聚焦安全生产队伍“三湾改编”、“拓市场增效益”、党史学习教育等重点工作，坚持干字当头、实字为先、真抓实干，检验活动成效。三是结合“作风年建设”，实时对“两转”活动安排、开展情况、实际效果进行检查督导，打造“燃机维修铁军”。

廊坊分公司党委严格按照“第一时间”“第一议题”制度要求，开展学习、宣讲。分公司各科室、各单位员工积极践行宣讲内容，转观念，提士气，创效率。10月10日，永清作业区召开了关于作业区2021年冬季保供、冬防保温工作启动会，对“两保”工作进行细化分解，制定《永清作业区冬防保温工作实施计划》《永清作业区今冬明春天然气保供工作实施计划》大表，将责任细化落实到人，倒排时间节点，明确完成期限。另一方面，邯郸作业区全员在宣讲后自查自改，破除“等靠要”思想，针对生产区巡检路线，重新制定巡回检查表，在按照新表格巡检时发现风向标老化破损，将旗杆放倒后顺利完成风向标更换工作。

河北建投公司组织制定了《关于深化北方管道公司“全体员工转观念、两级机关转作风”活动的通知》，并编制了《“两转”活动运行大表》、《“两转”活动自查自改大表》，组织各级党支部认真开展自查自改，学习指定书目，确保“两转”精神宣贯到位。公司领导班子带头下沉一线，以上率下，帮助基层化解难题。深入辛集市江水置换工程与鄂安沧管道（BXJ074+630m）交叉施工现场，排查施工现场安全隐患，全面强化作业安全管理；密切跟进衡水管理处驻地装修进展；现场组织施工、设计、监理等单位研究制定整改措施，确保早日具备搬迁入驻条件。公司各级党组织以钉钉子精神正风肃纪，努力推进作风建设脱“虚”向“实”，为管道安全平稳运行提供坚实保障。

8月27日，长沙分公司围绕“两转”活动方案进行讨论，明确分公司“两转”具体落实措施。班子成员以“我为群众办实事”为落脚点，赴各作业区队开展“两转”宣讲，并利用走廊电视、宣传栏等载体进一步学习宣贯。各作业区队利用“三会一课”和生产例会、班组学习契机，分享“两转”学习动态，推广学习经验。在生产中，员工主动参与生产及设备保养维修以提升动手能力，使自己在技术上由之前“过得去”变成如今“过得硬”，推动员工由技能单一型向综合型转变，满足“大工种、大岗位”的工作要求。

“两转”活动开展以来，油气储运分公司高度重视、精心组织，广大党员干部积极参与，除了按照“两转”活动方案要求进行实施，还结合业务工作，在分公司9个创新团队中推行了“比学习看进取力，比作风看执行力，比创新看竟争力、比干劲看贡献力” 的“四比四看”活动。确保“转”有平台、“创”有目标、工作有推动，实现“两转”工作与业务工作深度融合。10月18日，分公司下发关于开展“我为公司高质量发展出点子”活动暨合理化建议征集活动，旨在持续“转观念转作风”，激励员工立足岗位创新创效，为分公司发展建言献策，真正使“两转”成为工作常态。

10月14日，西安分公司召开2021年第十次党委理论学习中心组学习会，再次学习了“两转”活动实施方案。领导干部是“两转”的重点对象，为推进“两转”发挥关键作用，要示范引导分管部门和党支部党员干部一起转，推进分公司“两转”活动不断深入。会议还对党委中心组提出要求，要求班子成员提前对学习内容进行预习，对研讨主题深入思考，把学习研讨成果转化为破解难题、推动工作的思路举措。保持密切联系群众，在企业微信研究设置“领导信箱”，为员工与领导的沟通交流提供畅通渠道，让员工心声直通“领导信箱”。目前，“领导信箱”正在抓紧修改完善流程，不日将正式开通。

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