〓 这是 北方管道 第 413 篇推送 〓
集团公司2022年工作会议召开后，各单位第一时间组织学习贯彻落实会议精神，锚定“站排头、争第一”的工作目标，围绕年中工作报告中部署的九个方面重点工作，加强谋划，狠抓落实，广泛动员和号召全体职工凝心聚力、踔厉奋发，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措推动各项工作迈上新台阶，推动高质量完成全年目标任务，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
长庆分公司加强风险隐患治理工作，目前已顺利完成原惠宁线原油管道黄河穿越段清洗工程。惠银线105#+535米处隐患整治正在加紧施工，计划将于9月22日进行特级动火连头作业。安全生产专项整治三年行动计划的六项隐患治理项目将在9月30日前全部完成。
锦州分公司抓实日常隐患排查与治理，完成重大危险源排查，对排查的问题立查立改。积极推进锦郑管道遗留问题整改，制定每月问题整治工作任务分解表，各项整改工作按计划推进。同时针对31项隐患治理项目倒排工期、挂图作战，建立隐患治理项目台账，通过双周报制度督促整改落实。
北京（呼和浩特）分公司在呼石化检修期间，充分利用间歇性管道停输时机，全面开展站场设备的维护保养工作，提升设备的完整性水平，完成长呼线泄压系统新增水击保护逻辑功能测试、RTU阀室蓄电池组充放电试验、呼包鄂RTU阀室模块升级，并积极推进油房庄作业区HX1003换热器拆除返厂大修、达拉特旗输油站H0303加热炉大修等项目，保障长呼原油管道安全平稳运行。
哈尔滨分公司组织开展“党员身边无隐患”活动，组建以党委成员为组长，专业部门党员同志及基层专业技术骨干为组员的“风险防控与隐患排查”突击队，在对站场、阀室、管道线路等重点部位持续开展隐患排查的基础上，聚焦支线项目及新增设备，对齐齐哈尔、大哈支线新增设备设施开展危害辨识和隐患排查，鼓励全员争当“吹哨人”，调动员工排查身边风险隐患的主动性和自觉性，对报告隐患避免事故、监督检查严格认真、重点工作迎难而上的个人、集体实施奖励，构建人人关注隐患、主动发现隐患、积极报告隐患、及时整治隐患的管理理念。
秦皇岛分公司安排安全、生产专业人员驻站办公，现场指导各作业区修改完善岗位作业指导书、工作指引表和“一票两卡”模版，现场组织评审，并深入维抢修队、基层作业区进行驻站式“一对一”辅导，协助、指导基层单位从作业文件到现场管理逐项进行对标检查、整改、验证，帮助作业区解决标准化建设问题147项。
大连分公司统筹管道特级动火安排，8月29日至9月1日，在受疫情影响原定施工人员无法抵达现场的不利条件下，多方协调，积极组织，在80个小时内顺利完成辽阳输油站输油泵进口内漏阀门更换特级动火作业，10道焊口无损检测一次性全部合格，均为一级片。与此同时，分公司严格执行属地防疫政策，按照疫情防控方案要求落实实名制及全员核酸检测管理，所有参与动火作业人员“测体温、查行程、查绿码、查核酸”，铸牢疫情防控“铁墙”，确保防疫生产两手抓两不误。
丹东分公司组织召开二季度党建工作分析会，总结基层党建工作经验，并明确下一步党建工作重点方向：一是提高政治站位，抬高工作标准，彰显党建工作整体效能，把讲政治融入到党的建设和中心工作全过程，以更大决心、更大力度抓好落实，让党建“三项行动”在基层掷地有声，着力建强党委“龙头”、建强支部“堡垒”、建强党员“先锋”，以高质量党建引领高质量发展。二是以问题为导向，强化整改落实，提升党建工作质量水平。在完成“两个考核”问题整改基础上，常态化开展“回头看”“回头查”，严格落实“清单制+责任制+销号制”，坚决执行党建与业绩考核互为系数考核方式。三是把握重点任务，突出关键环节，推进落实年度党建目标，从“挂图作战”到“带图作战”，抓好“融合矩阵”运用，找准党建与中心工作融合点，打好“规定+常规+自选+特色动作”组合拳，齐心协力开创丹东分公司党建工作新局面，以优异的成绩向党的二十大献礼。
廊坊分公司高度重视年中工作会议落实，狠抓管道保护工作，促进员工素质能力全面提升。8月25日，保定作业区管道管理人员分段分组走进管道沿线村委会，向村民讲解宣传管道保护法、锦郑管道情况、管道上方地面标识赔付政策和相关事宜，并与村干部一同召集管道沿线户主，开展地面标识集中赔偿，现场签订《廊坊输油气分公司锦郑线管道地面标识赔付确认书》，向户主发放地面标识占地补偿。8月26日，分公司组织召开管道阴保专业知识培训，从阴极保护基础知识、杂散电流干扰测试及防护、RTU阀室阴极保护故障排查等五个方面展开，确保全体管道人员管道保护参数会测试、管道设备会操作、设备故障会排查。8月29日，分公司奋战七天两夜，紧盯石衡高速与锦郑管道交叉工程施工现场，用实际行动守护管道、光缆安全，展现“铁的担当”。
油气储运技术分公司积极探索市场开发激励机制，开展“人人都是市场开发员”活动，鼓励全体员工主动捕捉市场信息，为分公司市场开拓献计献策，要求各部门每月至少提出一条市场信息或针对市场开发的合理化建议，并制定相应奖励标准，同时成立市场信息评估小组，负责对市场信息或建议进行评估审定，为保证分公司实现经营创效目标奠定坚实基础。
沈阳油气计量中心培训现场
沈阳油气计量中心将“强基层、打基础、苦练基本功”的理念落实到每座站场、每名员工。中心多次以天然气计量检定站、石油计量检定站、齐河移动天然气检定站三座计量检定站场做为培训基地，为员工提供计量检定业务提升的学习交流平台。8月，中心组织相关人员到石油计量检定站现场，开展检定实操培训，详细介绍体积管检定流量计的现场操作流程和站控操作流程，深入讲解资质考核注意事项。此次培训作为夯实中心员工计量检定基本功的一次训练，进一步强化了员工检定技术技能，为助力员工通过资质考核做好了充足准备。
长沙分公司利用班前会、周五大讲堂等学习阵地，依托“天天学、周周考、月月兑现”的考核模式，通过“晾晒”考核成绩提升员工主动学习的自觉性和积极性。同时，借助管理和技能人员结对子，实现“不同专业互相帮助、不同工种互相监督”。8月23日至26日，分公司以恒电位仪厂家进行检修的契机开展阴保专业培训，技术人员先后完成长沙作业区罐区恒电位仪测试通电点断线故障、68#阀室调高输出电位等有效测试，实现了以提高阴极保护设备运行稳定性为导向，不断提升分公司技术人员专业理论和实操水平的目的。
天津管道公司筹备组自年中会召开1个多月以来，统筹开展安全生产提升年和安全生产专项整治三年行动相关工作，深化落实体系融合与“三湾改编”成果，稳步推进互联互通项目，持续强化本质安全水平，深入开展管道保护基础管理提升年系列活动，加快环焊缝开挖验证等各项工作，已高标准完成2个输气站机柜间标准化整改、3个站和2座阀室站内工艺管道检测、3项特级动火作业等工作，消除4处隐患，为管道安全平稳运行和冬季保供奠定基础。
西安分公司根据《国家管网集团全面提升维抢修应急保驾能力建设工作方案》要求，以抢修机构标准化建设为切入点，以提升维抢修应急保驾能力建设为最终目标，按照“日常管理标准化、抢修现场标准化、作业程序标准化、厂区现场标准化”四部分工作逐项进行对标整改，通过夯实基础工作实现达标效果，顺利通过北方管道公司预验收。同时顺利完成潢川支线特级动火作业。动火过程中，西安维抢修队及时调整练兵项目，组织管焊工开展小口径管道切管、组对及焊接标准化作业。上半年维抢修队根据抢险经验自行设计了带压开孔练兵管材，年中工作会后持续组织员工进行管线带压开孔、下堵练兵，队内工程师、管钳工现已全员完成轮训，骨干力量已扎实掌握管道开孔流程。
压检中心按照关键设备“安全、自主、可控”的目标要求，依托国内维修、制造技术资源，大力开展零部件修理技术开发和常用维修备件的制造及技术储备工作，2022年底将建立零部件自主供应链开发与供应体系，形成具有自主知识产权、稳定可靠的生产制造基地，逐步提高零部件制造标准和质量，彻底摆脱OEM的技术封锁，同时为开展其他型号设备建立完全自主维修能力储备技术，实现“零国外采购”和“零国外送修”目标后，平均单台大修机组节约费用约为1000万元。
长春分公司自2022年中工作会议召开以来，便为全体干部员工敲黑板、划重点，认认真真传达会议报告部署的“九个方面重点工作”，并带领全体员工积极排查风险隐患，狠抓生产运行管控和维检修作业管理，加强异常事件原因分析和整改措施。梨树作业区所辖四平输气站生产设备出现故障，副主任毕博带领技术人员立即前往，查原因、拆部件、检修、安装、测试，加班加点，在翌日黎明前将设备故障全部清除，有力确保了管网高效平稳运行。
郑州分公司筹备组与当地消防力量企地联动，顺利开展郑州市消防救援支队2022年度石油化工灭火救援实战演练，全面提高消防队伍跨区域协同作战水平，有效提升消防人员应对化学危险品灾害事故的应急响应、初战处置、临机指挥、协同作战等综合处置能力，进一步增强化学危险品初期处置及事故应急能力。
加压再奋进，聚力再提升。目前，公司各单位广大干部员工以贯彻落实年中工作会为契机，全力冲刺2022年最后100天，以实干求实效，一鼓作气、一干到底，确保完成全年生产经营任务。
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作者 | 刘津津
签发 | 廉秋枫
编辑 | 甄 诚
当教师节遇上中秋节 | 双节同庆 师徒同心
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