
〓 这是 北方管道 第 456 篇推送 〓
记者从公司近日召开的“速赢项目”低代码成果上线试运行会议上得知,截至目前,公司已有27个低代码流程应用陆续上线试运行,这标志着公司低代码开发工作取得阶段性进展。会议管理、车辆管理、体系审核问题管理……随着越来越多的低代码流程完成开发、测试、试运行、上线运行……公司“流程、数据、IT一体化”加快推进,数字化转型跑出“加速度”。
8月9日,公司组织召开流程成果“速赢项目”工作研讨会,基于清华DWF平台的低代码开发工作正式启动。
此前,公司11家基层单位基于自身实际,率先利用“简道云”“智能云”“钉钉”等“零代码”平台,实现了多个业务流程的IT运行,效果良好。这些零代码平台通过简单的拖拽,即可创建表单、流程,实现应用快速开发,无需编码,学习成本低,上手快,没有任何IT知识的业务人员也可以轻松掌握。但这些平台均在互联网云端开发、部署、运行,流程数据都存储在外部公司的服务器、网络安全性低。另外,这些零平台扩展性较低,开发具有非常大的局限性,很多复杂的管网业务流程单纯靠“零代码”无法实现。
相比“零代码”平台的“零”门槛,DWF低代码平台的开发难度虽然非常大——需要编写代码脚本,业务人员很难上手,只有具备较高程度IT知识的专业人员才能掌握,但其部署发布、数据存储均在公司内网,“等于把数据放在自己的保险箱里”,安全性更有保障;同时,DWF平台易于扩展,支持组件的自定义开发,可逐步形成一系列具有管网业务特色的组件库,经过长期积累后更具优势,符合集团数字数转型的发展趋势。
志不求易,事不避难。公司主动担当、率先发力,积极发挥自身技术和网络优势,第一时间与DWF平台建立合作关系,目前已通过DWF平台完成4个业务域27个流程的开发,并完成DWF平台与北方管道移动平台、一体化平台的集成开发工作,实现低代码应用访问的统一入口和统一认证,IT与业务融合贯通。

闯新路开新局。公司通过实践探索出了行之有效的方法,积累了宝贵经验,树立了标杆示范,对其他兄弟有非常重要的借鉴意义。
信息中心抽调核心力量,建立包括设计、开发、测试10余人、北京廊坊两地项目组合作推进的低代码开发团队。在此过程中,信息中心与各业务部门就流程试运行进行积极沟通,明晰开发需求,确定实施路径,不断总结优化,持续提升IT对业务的支撑能力和赋能水平。
公司低代码项目团队每周定期召开项目例会,确保项目开发进度、质量,不定期邀请清华大学专家老师召开项目专题问题研讨会,解决开发过程中遇到的难题。
为满足现场管控的业务场景需求,公司与DWF团队高效配合,共同优化拍照组件,实现“强制手机拍照、支持拍多张、不允许相册选择”的功能;在地图组件中增加定位,实现“可实时获取当前经纬度坐标位置”的功能;完善前端JavaScript脚本加密处理机制,提升网络安全。
经过三个多月的开发实践,目前已与清华DWF平台技术专家共同完成手写签名、坐标定位、组织机构树等多个组件的优化完善,以及工作流模板、分级授权等10多项功能的优化完善,并主动沟通集团数字化部申请以北方管道业务需求为试点,开展WPS云文档服务集成、帆软BI报表服务集成、普元工作流集成工作,进一步提升DWF平台能力,为沉淀管网行业资产和标准组件贡献力量,为后期全流程开发效率的大幅提升打下了坚实的基础。
信息中心与各部门一起充分调研,全面梳理各业务域痛点、难点、堵点,采用低代码开发应用方式切实为基层减负,提升管理透明度和管理效率,为各业务域流程变革需求迅速落地实现IT承载,促进IT与业务高效融合贯通。
车辆监管难、车务管理难、用车流程繁琐、合理调度难、费用管理难……结合后勤保障中心的用车难题,信息中心将DWF平台与公司车辆数字化管理系统进行有效贯通,对公司及所属单位1000多台车辆进行统一数字化管理,结合《公务车辆管理规定》《机动车辆管理规定》等体系文件,做到车辆台账信息统计、车辆使用管理、车辆费用管理、车务管理的在线化、移动化,全面实现车辆管理标准化流程落地。目前已完成用车申请、派车管理、还车管理、车辆基本信息统计、车辆年检管理、车辆维修费管理、车辆保险管理等10个流程的开发。

在驾驶员管理方面,支持公务用车驾驶员管理,支持生产、消防、应急用车驾驶员内部准驾证管理等,驾驶员违章统计,驾驶员体检管理;在加油管理方面,支持加油记录、加油卡管理、油费核算;在用车管理方面,支持生产用车、公务用车、消防车、应急通讯车等,支持自有车辆或租赁车辆;在维修保养方面,维修保养记录、维修保养审批流程、维修费核算;年检管理方面,支持年检记录、年检费用管理、年检提醒;在保险管理方面,支持保险记录、保险费用管理、保险续费提醒;在车务管理方面,支持洗车、美容、出车记录等;单车费用核算方面,系统自动汇总计算车辆费用,生成车辆费用台账,单车或按单位统计的费用报表;统计报表方面,支持车辆管理情况统计报表、费用核算报表、车辆台账报表等……车辆管理效率得到全面提升,成本控制也得到全面优化。
8月初,“北方管道会议室管理系统”正式上线运行,联通廊坊驻地所有职能部门以及所有二级单位,支持线上会议室及会议预定、会议审批、会议通知、会议报名、会议统计等功能,实现了从会议室预约、会议管理、会务服务到统计分析的全过程、闭环式管理。用户还可以通过电脑和手机端统计桌牌、主题、会务信息等多种需求反馈至会务,并按部门、级别、会议类型进行多维度会议统计。视频会议中,管理人员可通过电脑、手机实现会议设备远程开机、远程入会、远程会控,可实时远程监控会议,及时响应会议需求。
PC端会议管理
同时,该系统也成功实现了会议远程控制,技术支持人员不必到现场,在操控室的电脑上,即可一键控制会议室的电源、大屏、电视、摄像头等,还能远程实发送声音等指令。会后,公司各单位各部门还可以在后台根据会议时间、会议类型、会议级别、申请部门等关键词,查询统计相关会议数据并一键导出。
动火申请
行政事务管理系统、作业许可管理、第三方施工管理等53个低代码项目正陆续进行线上线下“双轨”试跑。公司正以一往无前的姿态,拥抱数字时代,以低代码开发为引擎,不断释放IT生产力,跑出数字化转型“加速度”,为国家管网集团数字化转型贡献北方管道的智慧和力量。
转载自公司门户网站
作者 | 刘津津
签发 | 廉秋枫
编辑 | 甄 诚
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