〓 这是 北方管道 第 499 篇推送 〓
2月27日下午，北方管道公司召开流程全面推广运营工作推进会，旨在贯彻落实国家管网集团数字化工作会议精神，宣贯集团公司数字化改革形势，全面开展流程通识培训，在全体干部员工中树立流程是“基本法”理念，强化按域按流程做事意识，通过横向拉通、上下贯通，实现流程的全面覆盖、简捷高效、一贯到底。公司执行董事、党委书记王国涛参加会议并讲话。
总会计师徐强主持会议，并宣读公司2022年流程试运行表彰决定。总法律顾问、首席合规官王志广介绍公司2022年流程试运行工作总体情况，并对下一步重点工作进行安排。
徐强宣读公司2022年流程试运行表彰决定
王国涛对集团公司数字化改革形势进行了深入的解读和宣贯。针对下一步工作，王国涛提出三点要求：
一要统一思想，乘势而上，深化流程运营工作重要性认识。流程变革是实现高质量发展的必要手段，是公司发挥自身优势勇于承担改革转型任务的重要责任，流程变革是提升管理水平的系统工程。公司各级干部员工要进一步提高站位，切实增强做好流程全面推广运营的责任感、紧迫感，为集团公司加快数字化转型、提升治理能力、打造现代企业制度作出新的贡献。
二要突出重点，注重实效，推进流程运营工作迈上新台阶。公司已经全面启动流程推广运营工作，发布工作实施方案，制定任务运行大表。各部门、各单位一定要主动承接、勇于担当，争排头、抢第一，增强工作的积极性、主动性、创造性。同时要突出目标导向、质量导向、问题导向、结果导向，注意工作方法，强化工作措施，提高运营质量，实现流程全面推广、制程全面融合、授权全面优化、业务全面提升“四个全面”整体推进、确保实效。
三要加强领导，扎实工作，全面完成流程运营工作任务。流程变革是一项开创性、长期性的工作，不是一时一事的要求，更不能一蹴而就，要坚持锲而不舍、久久为功。要明确责任分工，形成合力；要加强跟踪督办，确保实效；要持续开展培训赋能；要做好宣传，及时总结经验。
会上，集团公司流程专班成员、公司生产部副经理王春明作了流程通识培训。从国家关于“信息化、数字化的战略和政策”“国有企业数字化转型进入整体推进阶段”以及“集团公司党组关于数字化转型的要求和总体工作思路”等方面深入阐述了数字化转型与流程变革形势，重点从“流程架构”“流程文件体系”“流程说明文件”“流程支持文件”“国家管网流程架构”“大党建内嵌业务”等方面介绍了集团公司流程基础与成果，并以4.0生产运维为例详细介绍了流程运营关注要点。
与会人员认真听讲
会议以视频形式召开，共计1100余人参加。公司领导班子成员、副总师、总法律顾问，公司本部及直附属机构负责人及业务骨干在廊坊主会场参加会议；各所属单位本部负责人及业务骨干，各作业区及基层各站队骨干在各分会场参加会议。
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作者 | 刘津津
签发 | 李 媛
编辑 | 甄 诚
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