一分部署，九分落实。当前，广大干部员工正以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，“再次创业”的奋斗姿态，围绕“43343”安全生产监管机制，全面落实“3346”工作指引，扎实开展“六个一”活动，聚焦“123456”党建工作思路，以高质量党建引领筑牢安全生产防线，按照“4436”战略规划，铆足干劲开新局，起步争先求突破，在新的征程上加速前进。

2025年，北方管道公司全面加强铁军队伍建设，紧紧围绕岗位职责与岗位需求，开展全员轮训。北方管道公司安全环保、纪检两大业务率先拉开全员轮训大幕，着力建设一支“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的管网北方铁军。

○安全监督人员轮训深入融合准军事化管理理念

1月10日，公司安全监督人员轮训在廊坊开班，吹响全员轮训“开场哨”。来自所属各单位安全管理部门安全监督管理人员、各基层单位专职安全监督人员、安全环保监督站全体人员近百人参加，实现了安全监督人员全覆盖。轮训班全过程按照“三严四统一”的要求实行全封闭准军事化管理，即严格服从管理、严禁私自外出、严肃课堂纪律，统一指挥、统一行动、统一管理、统一考核。通过深入融合准军事化管理理念，强化“塑形”和“铸魂”，建设一支“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的管网北方铁军，坚决打好打赢自主安全管理攻坚战。

○纪检干部培训暨军事化赋能研学班

1月13日，公司纪检干部培训暨军事化赋能研学班开班，集中两级专兼职纪检干部、北方巡察中心部分人员共70人，开展为期12天的轮训，第一时间贯彻落实党的二十届中央纪委四次全会精神、集团公司和公司工作会议暨党的建设工作会议精神，巩固深化党纪学习教育成果，积极践行公司党委“4436”战略规划与安全生产攻坚年“六个一”活动，聚焦新形势下党风廉政建设的新任务新要求，积极锻造一支能力过硬、本领高强、堪当重任、绝对忠诚的纪检干部队伍，坚决做“最讲政治、最有信仰”、对党忠诚、让党放心、使命必达的忠诚卫士。

公司本部党委开展助力打好自主安全管理攻坚战“六个一”活动宣贯研讨，坚持“四导向、四提升”，对“三会”精神再学习、“六个一”活动再部署，详细解读《关于在安全生产攻坚年中开展“六个一”活动激励全员自主安全管理能力提升的工作指引》，组织大家围绕“怎么看、怎么办、怎么干”开展深入研讨，积极建言献策，推动本部党委在打赢自主安全管理攻坚战中争做表率。

○公司本部党委开展“六个一”活动宣贯研讨

技术支持中心开展“智能技术场景应用创新”三年发展规划研讨，组织各相关业务域针对规划框架充分研讨，结合业务现状和发展规划对草案提出补充完善建议。该规划是落实北方管道公司“4436”战略规划的具体举措和“1+6+N”战略规划体系中关于加强各专业领域能力水平建设（N）的提升行动，进一步加快新质生产力建设，从油气管道全生命周期管理入手，深入挖掘行业大模型、领域大模型、场景大模型的应用场景，加速推进数字技术与实体经济的深度融合，助力公司高质量发展。

节前，管道部开展管道保护专题研讨，分析形势、部署工作，明确公司全体管道业务线条人员要不断加强管道铁军建设，严格落实“43343”安全监管体制机制，以“四个统一”促进“四个融合”，全力打造新北方的“排头兵文化”“放心文化”，履职尽责，确定“干字当头勇争先，攻坚克难谱新篇，全面推进管道业务再上新台阶”主基调，打赢管道自主安全管理攻坚战，助力公司管道保护“五零”目标实现。

○业务人员围绕油气生产工作开展讨论

同样是节前，北方管道公司召开2025年输油气生产工作会议，总结成绩、分析形势、安排任务，围绕深化完善“43343”安全监管机制保障风险管控、全力打好打赢自主安全管理攻坚战、打造“排头兵文化”等多个主题开展研讨交流，统一思想、凝聚共识，为公司打造世界一流企业、实现高质量发展贡献生产战线的智慧和力量。

干在实处、走在前列，北方管道公司各所属单位坚定“干”的方向、明确“干”的态度、实践“干”的方法、鼓足“干”的劲头，打赢攻坚战，争做“排头兵”。

○天津分公司领导班子带头开展夜巡抽查

天津分公司聚焦“四个管道”，着力打造“放心文化”，全面开展反打孔盗油防范“百日攻坚”专项行动。分公司党委书记牵头，到沿线开挖模拟盗油坑、粘贴抽查条，组织作业区对未及时反馈情况深入分析改进，切实践行“四个凡必”；班子成员分段开展常态化夜巡抽查，传递严查严管强烈信号，切实提升监督效果；建立夜巡抽查定期通报机制和高风险管道包保责任制，将检查结果与作业区、区段长绩效考核挂钩。作业区针对检查结果进行复盘，找准薄弱环节改进提升，切实优化巡护效果；推动反打孔盗油工作向前瞻性、预防性、系统性管理转变，确保“零打孔”目标实现，坚定信心打赢自主安全管理攻坚战。

○沧州作业区员工排查重点管段

沧州分公司深入开展“冬季护管道，保供一百天”专项行动，调整冬季夜间巡护模式，加大区段长巡护质量检查考核，联合警方开展“亮警灯 响警笛”夜巡，加大技防力度，不断夯实管道本质安全水平，为冬季安全保供夯实基础。

郑州分公司坚持以结果为导向，精准营销拓市场，1月17日，该公司负责的托运商中2家客户通过上海交易中心成功摘单“管网通”年度产品550万立方米，在开年首月新产品竞拍量就达到去年全年水平，为本年度再创佳绩奠定了坚实基础。

○标准化动火作业现场

秦皇岛分公司扎实推进内检测修复工作，严格承包商监管，将安全管控措施落到实处，认真执行动火作业现场标准化，减少管道风险，严格执行“四个凡必”要求，有效管控作业过程风险，安全高效完成2处曹津线内检测风险点修复。

○球阀更换作业现场

郑州维抢修中心组织开展冬季管焊工大练兵，做到每一次作业（工作）都作为一次实训（实战），用能力提升筑牢“三铁三严”的“防火墙”，不断提升队伍技能水平和应急能力，确保关键时刻能够拉得出、冲得上、打得赢。该中心高效完成濮阳站某阀门更换工作，实现今年首次大型维修作业圆满成功。