“
面对严峻疫情形势，北汽集团作出疫情防控和经营发展工作“三个坚决”重要部署。北汽股份坚决贯彻落实集团部署要求，11月21日召开公司疫情防控领导小组专题会、28日召开党委扩大会，专题传达集团会议精神并作出具体部署安排。党委书记、董事长陈巍要求，各级领导干部要压实责任、靠前指挥，严格落实疫情防控工作一体化管理，用实际行动阻断疫情传播链条；要坚决做到疫情防控和生产经营“两手抓两手硬”，把疫情影响降到最低，全力推动年度经营指标达成。
“
面临“疫情防控”与“年底收官”大战大考，越野车分公司聚焦“四条战线”，落实落细各项举措，全力推动复工复产工作稳步推进。
01
抓好思想战线
“当前疫情防控工作任务艰巨而繁重，疫情形势越严峻复杂，越需要保持头脑清醒、坚定必胜信心。”
当前，首都疫情防控工作正处于最关键、最吃紧的时刻。要想打好疫情防控阻击战，领导干部的战略定力是决胜之关键。越野车分公司党委班子成员各司其职、高效协同，统筹做好疫情防控及复工复产各项工作。通过定期组织召开“疫情防控工作专题会”，公司上下坚决把干部职工的思想和行动统一到党中央、市委市政府以及上级党委的决策部署上来，一以贯之统筹疫情防控和生产经营双线发展的方向，力争实现“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的目标。
02
抓好生产战线
“要精准研判疫情防控和生产安排，保持生产效率和效益，保安全、保进度。”
在筑牢疫情防线的前提下，越野车分公司结合实际情况迅速启动应急预案，在最大程度降低到岗率的同时，推动生产基地进入相对封闭生产模式。干部职工克服人员不足、生活不便等因素，对内抓防疫、保生产，对外持续协调防疫资源、保障零部件供应，全力以赴确保四季度生产经营目标。
运营管理部积极与各部门展开沟通，推动重点车型生产及零部件到货。结合经营目标，开展线上产销预平衡，努力争取全年生产任务实现。
生产技术部值守人员，利用晚间针对车身焊接数据开展分析讨论。
生产管理部根据员工封控情况，合理做好工厂作业安排，及时安排车间进行线下车补件、车辆OTA升级等工作。积极协调各车间复工复产，保证生产线的向前运行。
质量部相关岗位人员对BJ60零部件开展入库质量检查，确保新产品质量的稳定输出。
冲压车间针对疫情时期模具厂家无法进场的情况，在内部积极组织模修工承担厂家的维修工作，与此同时组织辅产人员上生产线，保障冲压线开线生产。
车身车间积极调动到岗职工，采取“小范围拉动”方式保障生产。长久以来，车间坚持对员工的多技能培养，不断推进人员多岗位培训，当前在人员紧张的情况下，这一工作更显成效。
涂装车间为保障设备正常运行，安排各个重点安全防护区域人员第一时间“入住”车间，从第一晚的“硬板床”到后来的“行军床”，大家用实际行动诠释“促产保供”精神。
总装车间青年员工主动扛起疫情防护大旗，积极参与环境消杀、防疫物品发放等工作，成为车间疫情防控工作的主力军。
采购部竭尽全力抢抓保供进度。在河北廊坊，为推进B60后排座椅生产，采购部的同志们已连续在供应商工厂“入住”30余天，一面积极配合防疫，一面紧锣密鼓调度座椅产品的生产进度和质量提升。
03
抓好后方战线
“要加强对员工的关心和关爱，坚持人民至上，尽可能地改善员工的生产和生活条件，做好物资保障和慰问关怀。”
综合管理部在公司全面树起各道疫情屏障，严格卡口管理，确保全流程可追溯；对于物流车辆，采取“不下车，无接触”管理模式，卸货后立即驶出厂区，减少交叉接触。同时，积极推动落实员工驻厂前核酸检测，以及严格落实各项消杀工作，全力确保安全生产平稳进行。
公司工会为参与封闭管理的一线职工及时采购饮食、洗漱用品等基本生活物资，全力确保大家在厂期间的生活保障，为一线复工复产提供暖心支撑。
设备动力部为保障驻场员工在厂期间的供暖保障，为车身车间员工临时宿舍及时调试空调设备，确保员工日常生活保障。
人力资源部坚持在周末坚守岗位，为职工提供各类业务支撑，确保公司陆续推进返岗工作。
04
抓好居家战线
11月22日，信息技术部吴法恒居家办公期间接到反馈，系统显示入库单据与现场实际送货单据明细不一致。根据经验判断，吴法恒迅速查看系统接口，根据报错原因立即进行处理，协助业务人员成功完成收货入库。
接到社区静态管控消息后，生产管理部张喜玲立刻开启居家办公模式，协助整理当天所需各类表格数据，并按照原定计划，高效协调完成相关车型国产售后件的收货及领用出库等工作。
财务部针对科室人员分散且居家办公的情况，第一时间询问员工有无工作困难，并给予充分指导和支持，确保月底各项财务工作正常进行。
面对大战大考，越野车分公司将严格落实集团各项防疫工作部署，以担当作为、攻坚克难、凝心聚力、持续奋进的精神状态，在确保防控安全的前提下，全力推动改革经营发展各项工作，坚定坚决打赢这场疫情防控整体战、阻击战、歼灭战。
