【全国化】七建集团京津冀事业部坚持“三个持续”，助推全国化发展！

      七建集团京津冀事业部坚持贯彻落实好集团“十三五”发展规划，根据规划目标制定了事业部“三年发展规划”，持续坚持市场导向，不断加强市场经营拓展，2017年先后中标国家海洋局天津临港海水淡化与综合利用示范基地、启迪协信天津地铁咸阳路地块等项目。“十三五”以来，七建集团在京津冀区域市场累计承揽订单78亿元，在建工程施工总面积超过160万平方米。

国家海洋局天津临港海水淡化与综合利用示范基地

启迪协信天津地铁咸阳路地块

      事业部在市场经营中注重多措并举，既注重维护好与老业主的良好合作关系，又不断积极拓展新客户。通过定期拜访、主动服务、党建联建等方式，与老业主始终保持紧密联系；通过上海商会、合作伙伴等渠道积极拓展新客户，与当地的启迪协信、华夏幸福、津投金厦、河北沧州天成等业主形成了不同程度的良好合作关系，业主对象由2015年的30余家扩展到如今的近60家。

提香轩项目与业主等开展党建联建活动

      事业部根据区域市场政策形势等变化，及时调整市场经营策略，不断完善工作举措。如进一步健全投标、面试前交底、业主考察流程等制度措施，做到“快速反应、分工明确、通力协作、行动有序”。又如结合京津冀协同发展的政策背景，事业部对河北石家庄、沧州、张家口、廊坊、邯郸等地开展市场调研，将原本河北市场开拓人员的流动岗设置为固定岗，派专人跟踪负责，积极参与投标工作，逐步熟悉河北市场，2017年至今河北区域合同订单超过7亿元。中央设立雄安新区后，七建集团第一时间委派专人负责雄安新区市场，并派人进行实地考察调研，目前雄安新区办公地点已投入使用，“上海建工”广告牌也已竖立并亮灯于容城核心区近雄安新区指挥部。

雄安新区“上海建工”广告牌

      七建集团京津冀事业部不断强化品牌建设，持续加强项目过程管控与品牌创优，在区域市场不断打响建工品牌。

      一是注重策划前移。从项目投标阶段即进行策划，项目骨干全过程参与标书编制，以确保及早进入项目状态。项目中标后，第一时间组织专题汇报会等，及时协调解决各类问题，确保工程有序推进。二是不断完善管理制度，提高工作执行力。通过进一步完善并明确相关条线审批、检查制度等，做到权责明确，强化执行，为工程建设全面受控保驾护航。三是加强各方协调联动，形成更大工作合力。为更好地服务于重点工程重要节点及业主需求，事业部牵头组织业主、设计、监理、分包等参建各方召开重要节点推进会，以确保节点目标如期完成。四是强化创优管理，争创更多精品工程。为了更好地打响上海建工在区域市场的品牌，七建集团始终以建设精品满意工程为己任，不论项目合同是否约定，都力争实现创优，这一自我加压式的严格要求也成就了七建集团在京津冀区域五年四夺鲁班奖的骄人成绩。

      2017年，于家堡项目获得“装饰海河杯”奖，并通过国家装饰奖的复查，陆家嘴广场等三项工程通过“金奖海河杯”评审，另有十余个项目获得省市级优质结构、优质工程、文明工地等。

于家堡项目

陆家嘴广场项目

      针对人才队伍年轻化、本土化比重高的特点，京津冀事业部通过“强培训、压担子、多带教”等措施，持续推动全国化人才队伍建设。一是加大员工培训力度。事业部根据员工培训需求及行业政策形势需要，合理制定培训计划，积极开展安全、质量、商务、成本管理等多条线多方面培训。

各部门条线组织员工培训

      二是大胆培养使用青年人才。事业部面向所有持一级建造师证的员工开展项目经理选拔活动，安排其中具备能力的青年人才到项目经理岗位，目前已有近20位持证青年在项目上担任项目经理、副经理兼项目工程师等职。三是强化师徒带教。为重点培养的青年项目经理搭配一位经验丰富的老师进行带教，以促进青年项目经理快速成长。

项目经理选拔活动