冀
衡
通
讯
河北冀衡集团有限公司工会党群办主办
内部资料 免费交流 2019年7月12日 第9期
目录【第一版】
1 严格第一责任人制度 确保各项工作落到实处
2 王伟到化学公司视察指导工作
4 化学公司实现时间过半任务过半
目录（第二版）
1 用积极替代惰怠 用行动替代借口
2 做新时期的匠人
3 图片新闻
4 环保达人—杨斌
蓝天
目录（第三版）
1 总经理
荐书台
——《公司金融》
2 蓝天赛瑞新班子开启合力发展新篇章
目录（第四版）
抓党建 聚合力 促发展 筑和谐
——冀衡集团庆祝中国共产党建党98周年
1 冀衡集团开展“重温入党誓词 对党庄严宣誓”主题党日活动
2 关于工作日午间禁酒的规定
3 图片新闻
4 冀衡集团“不忘初心 牢记使命”主题教育进行时
5 我是党员我骄傲 佩戴党徽亮身份
目录（第五版）
1 平凡岗位不平凡的人生
——记优秀共产党员、河北省劳动模范徐玲涛
2 细微之处见精神
——记优秀共产党员王宝武
3 牢记初心使命砥砺前行创新
——记优秀共产党员孙建
4 攻坚克难 当仁不让
——记优秀共产党员冯西鹏
目录(第六版)
防风险 除隐患 遏事故
——冀衡集团积极响应全国第十八个“安全生产月”活动
1 2019让我们共同扎好制度的“铁栅栏”
2 落实责任 提升意识
3 慎独则安全
4 安全是一种态度
5 安全月里活动多
目录（中缝）
1 大修的味道
第一版
1 严格第一责任人制度 确保各项工作落到实处
2019年7月8日下午，在二楼会议室召开了集团办公会，会议由集团肖董事长主持，肖董事长在听取了各单位的汇报后作了重要讲话。
他说，六月份的工作不简单，一个是正赶上全国第十八个安全生产月，各公司都做到了安全生产无事故；一个是国家应急管理部安全帮扶组进驻衡水开展安全帮扶检查，衡水共抽到四家企业，抽到了我们两家企业，6月18日-19日和6月21日对我集团化学和赛瑞公司进行了全面细致的检查，总体评价对我集团的管理还是认同的。但是帮扶组对两个企业也提出了不少问题，我们要迅速按照国家帮扶组的要求和标准整改到位。六月份开展了全市应急比武，十四个代表队参加四个项目的角逐，化学公司独得三项第一，在此提出表扬，其他公司要向化学公司学习。1-6月份经营工作是我集团自2014年以来完成最好的一年，真正做到了时间过半、任务超半，其中化学公司的贡献最大。今年上半年各项工作都取得了不错的成绩，重点还是七月份的工作。
一是安全生产方面：七月份是高温季节，安全问题是最大的问题，防雷、防雨、防沥涝、防潮湿、防霉变，特别是要防高温、防内燃。上个月东华冀衡公司因为库房高温引起有机肥内燃发生了火灾事故，被抓了公司副总和车间主任。东华公司的事故教训一定要引起我们的高度重视，现在一发生事故就会先控制企业的实际控制人。刚才化学公司也提到了要减少消毒剂的库存量和码垛高度，避免出现内燃事故。
七月份的重点任务就是按照国家帮扶助组提出的问题整改方案，扎扎实实地进行整改，必须保证一次通过整改验收。不能认为帮扶组提的不是关键问题，就产生麻痹大意思想，一定要按照整改任务一项一项地明确第一责任人，如果不能一次通过，就要给第一责任人处分和处罚。没有被国家安全帮扶的企业，省市区各级部门也正在开展安全专项检查，安环处、生产办和其他有关部门按照国家帮扶组检查的标准和程序加强监督、检查，这项工作张俊亚副总经理为第一责任人，相关单位也要造表签字，明确第一责任人。
刚才文峰同志讲的好，要接受被国家安全帮扶企业的教训，请专家对企业存在的问题进行诊断，立即进行整改。国家帮扶组提到的共性问题是安全、环保许可证问题，药业公司要下大力气进行攻关，一定要保证各项手续齐全。
七月份，大部分化工产品进入淡季，有的公司安排了年度大修，大修开、停、修期间是事故高发期，各项工作一定要明确第一责任人，严格安全管理程序，绝不能发生任何检修事故。
二是技改工作：1-6月份经营形势不错，各公司也没有大的技改任务，技改工作的重点还在药业公司。现在扑热（粉）产品市场竞争很激烈，但扑热颗粒和片剂仍是供不应求的情况，老区制剂还达不到验收标准，药业制剂改造成为我集团的重点任务。上个月参观了江苏泰州医药工业园，这是国家级医药工业园，发展环境很好，招商条件也不错，还有很多的优惠政策。现在药业深州公司被要求限期搬迁，我们所在的工业园区也受到半年的项目限批。上周集团领导会议研究，把药业制剂改造项目列为集团2019年第一号工程，由肖辉副董事长亲自抓，认真做好向泰州医药园区搬迁的调研工作。对氨翻番改造工程由张俊亚负责，药业公司要定出对氨改造的第一责任人。
敬礼同志提到影响生产稳定的磷石膏问题，我们不要怕担责任、担风险，要加强调研，积极寻找好的解决方案。蓝天公司要加强晶须产品的调研和分析，晶须产品有可能成为蓝天公司新的利润增长点。
其他小改小革工作要结合企业大修来进行，尤其是影响安全、环保许可证办理的问题，必须在大修时考虑解决。
三是经营工作：上个月在四川参加赛瑞公司股东会，原以为冀衡赛瑞公司在川金象集团中效益是最好的会受到表扬，但雷总表示最担心的就是冀衡赛瑞公司，现在市场竞争如此激烈却没有产品创新。刚才敬礼同志在汇报时也提到要加强产品结构调整，推进营销体制和营销队伍改革，这都是大问题，用工最少不一定是最佳方案，产品要创新，经营上也要从体制和机制上创新，才能实现企业长久稳定发展。
七月份，大部分化工产品进入销售淡季， 经营工作的重点一个是促销，一个是压库。现在天气炎热，危险化学品库存量大了就会存在严重的安全隐患，尤其是化学佰康公司一定要加大促销力度，努力压下库存并确保安全。
四是管理工作：七月份开始实行第一责任人管理办法，王总的这个提法非常好，但是操作起来难度不小，将来就要像司法解释一样，用已经处理过的典型案例来落实可操作性，不能明确第一责任人的，用原来的案例来确定第一责任人。可操作性要不断完善、不断提高。
上半年已经过去，企管处要抓紧开展各公司上半年的经营业绩审计。
从国家帮扶组提出的问题来看，大部分还是基础管理方面的问题。检查动密封点、静密封点和运转设备时，就要查看企业的相关规定是否完善。刚才召开了集团季度安全例会，王总讲的国内发生的几起典型事故，都是由于基础管理抓的不严造成的。帮扶组提的问题虽然不多，但都是看基础管理工作抓得好不好。
帮扶组对我集团的评价好，与我们严抓无泄漏清洁文明工厂管理有很大关系。原来实行沟见底、轴见光、设备见本色，就是抓的基础管理。国家安全帮扶过后，我们要仔细分析、研究学习，改进提升。清洁文明工厂建设也包括处置旧设备、旧厂房。前天集团领导到了药业公司老区检查后提出，药业公司老区闲置资产处置工作一定要提到议事日程上来，后期处理工作要加速，这项工作由文峰同志亲自抓，药业公司要明确敢于担当的第一责任人，安环处郭杰同志是集团监督管理的第一责任人。
我集团在2016年发展最困难的时候提出了“双压双保”政策，现在虽然形势不错，还要继续提“双压双保”，药业公司要学习化学公司继续压缩人员的做法，压减人员后企业工资总额不变，压减下的人员工资要重点保证企业关键人员的待遇。
肖辉同志推荐大家学习华为公司的“惰怠十八条”，集团领导率先学习了，要推广到各公司、各部门都要学习，推广学习工作也要明确第一责任人。
信息化建设工作，化学公司走到了集团各公司的前头，集团王总要综合考虑集团信息化和大数据的推广应用工作。
战略合作工作要积极推进。现在战略合作工作到了关键时期，由集团王总和魏总负责，要着手开展实质性的工作和体制改革工作，要积极主动地往前赶。
暑期已到，各公司要做好防暑降温工作，改善职工生活，加强食堂检查，防止出现食物中毒。
最后，肖董事长提出：1-6月份生产经营形势不错，各公司要认真总结上半年的工作情况，蓝天赛瑞公司前几天召开了全厂职工大会，各公司在召开全厂职工大会时，要给职工讲清楚企业当前的发展形势，鼓舞士气、凝聚人心，号召全集团要像化学公司提出的那样，大干七月份，争取三季度完成全年目标任务。【文/集团公司办】
2 王伟到化学公司视察指导工作
6月12日上午，衡水市副市长王伟带领市政府有关部门人员到化学公司视察指导工作。王伟副市长首先听取了我公司生产经营工作情况，并到公司一车间重大危险源现场视察指导，对我公司安全生产和企业经营工作给予了充分肯定，并要求企业要切实抓好安全生产工作，争取创造更好的生产经营成绩，为衡水市发展做出更大的贡献。副总经理李爱平、宋英健接待了王市长一行。【图、文/冀衡化学张国庆】
3 冀衡药业参加上海CPHI展会
6月17日至19日，集团董事长肖秋生、副董事长肖辉及药业公司总经理杜文峰带领药业全体外贸业务人员参加上海CPHI展会。这次展会是冀衡药业完成搬迁新厂区并取得扑热息痛、安乃近、叶酸CEP证书之后的第一次大型国际展会，是公司向国外客户推广产品的好机会。来自世界各国的新老客户纷纷到展位洽谈合作，对公司新上的对氨车间、医药级叶酸以及扑热息痛DC颗粒表现出极大的兴趣。通过此次展会，药业公司向国际客户展现出良好的企业形象，为下一步的合作奠定了良好的基础。【药业公司/张伟】
4 化学公司实现时间过半任务过半
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2019年上半年，是化学公司转变经营思路，调整产业结构和提升管理水平的关键时期，在集团公司的正确领导和全员的共同努力下，化学公司产业结构得到进一步深化调整，以“管理信息化、生产自动化、队伍年轻化”为方针，克服安全生产形势进一步趋紧，主要产品市场出现下滑等困难，截止到6月底实现利润总额5735万元，完成计划指标的66%，实现了时间过半，任务过半。
今年以来，安全生产形势愈加严峻，从年前张家口盛华“11.28”事故到今年江苏响水“3.21”事故，给危化企业安全生产敲响了警钟，化学公司面对压力迎难而上，按照“双控”要求，全面开展安全生产风险辨识和隐患排查工作，明晰责任，健全管理，切实提高风险管控的有效性，通过直接判断法和作业条件危险评价法相结合，完成了全公司501个部位的辨识，做到了分级管控，并制定了相应的风险管控方法，落实管控责任和措施，强化了管理。6月18-19日，国务院安委办危化品重点县检查指导专家组对我公司安全基础管理、工艺安全管理、设备安全管理、电气仪表安全管理、设计与总图、应急与消防管理开展了全面认真的检查，各位专家对我公司的各项安全管理工作给予了肯定；在6月27日衡水市2019年度危险化学品生产安全事故应急救援演练暨技能比武竞赛中，我公司圆满完成了液氨泄漏事故应急救援演练，同时在全市14支代表队参加的4个比武项目中，我公司代表队一举夺得3个项目的第一名，一个项目的第四名，充分展现了我公司应急管理水平。
经营工作在困境中奋力开拓市场，中美贸易摩擦的全面升级，对全球贸易格局产生重大的影响，我公司虽然在前两年通过大力开拓新的市场，摆脱了“美国依赖”，但受前两年二三氯市场行情较高影响，经销商库存较大，今年上半年二三氯市场一路下滑，液碱产品也重新回到三年前的水平，给公司经营带来很大的困难，化学公司通过产品质量和销售服务的提档升级，积极调整营销战略，建网络、抓重点、控风险，形成了以欧洲为重点，快速推进到南美、非洲、东南亚等地新的市场网络布局，按照“产品跟着市场走、生产围着销售转”的要求，科学合理安排好订单生产，对利润水平好的产品争创高产，对水平较低的产品果断限产，紧紧围绕市场变化节奏，通过展会等渠道掌握第一手的市场信息，果断调整销售策略，尤其是采购工作通过电子招标等方式，降低了采购成本。
2019年，集团确定了以化学公司为试点，全面开展信息化管理水平提升项目，化学公司成立了网络信息化建设领导小组，副董事长肖辉亲自担任组长，并带队到山东金岭、旭阳焦化等先进企业进行了考察，目前信息化整体提升方案基本完成，准备下半年全面实施；在集团第一个引进“钉钉”管理软件后，化学公司又率先开发了通过“钉钉”软件多项网上审批功能，如票据入账、付款、招待费差旅费报销、办公用品领用等，大大提高了工作效率，目前视频会议功能开发也基本完成，通过一系列的信息化改造，大大提升了公司办公效率。
【冀衡化学/张国庆】
第二版
1 用积极替代惰怠 用行动替代借口
通过学习总经理肖辉推荐的“华为惰怠管理行为18条”文章，使我受益匪浅，感触颇深，条条都一针见血地指出了日常工作中的惰怠现象，并明确了其危害性，本次学习明确了员工的误区，增强了员工的责任，从而有助于提高员工的素质和水平。
员工的素质决定企业的命运，要想成为企业的优秀员工，必须要做到凡事负责任，绝不找借口，寻找借口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，推卸责任，把应该自己承担的责任转嫁给他人，这样的人在企业中不会成为称职的员工，只有把工作当成责任,乐于承担更多的责任，并有强烈的使命感，才会认真对待工作，努力把工作做的更好。做为一名企业的优秀员工,要具备较强的执行力,用最好的方法提高工作效率,没有解决不了的问题，只有不愿意解决的问题。在日常工作中遇到困难，我们要千方百计去寻找解决问题的办法，我们要想成为卓越的员工，在对待工作中的问题时，要敢于挑战，尽一切可能寻找各种各样的解决办法，然后运用最好的办法解决问题。
做为一名优秀的员工，我们要与企业同呼吸，共命运，只有企业发展了，你个人才能有更大的发展空间，只有企业赢利了，你的工资和奖金才能得到相应的提高，所以说企业的命运就是自己的命运，要时刻与企业同甘共苦，为企业出谋划策，始终坚持企业利益优先，忠于企业，主动地“从我做起，从现在做起”。在工作中要始终坚持一丝不苟，任劳任怨的工作态度，不断地增长才智，提高自己的素质和水平。凡事用心做，追求零失误，朝着最高的目标而努力，做的比领导要求的更好，把企业的利益放在首位。在生产过程中，要多动脑筋，选择适当的方法和手段来完成工作任务，要从降低生产成本，提高生产效率的角度来维护企业的利益。
做为一名冀衡员工，我们应该全心全意热爱自己的工作岗位，积极主动地工作，力求把每一件事情做得更好，忠于自己的企业，充分发扬“求实、创新、和谐、高效”的冀衡化学精神，用积极替代惰怠，用行动替代接借口，用学习武装自己的头脑，为冀衡的腾飞贡献自己的全部力量！【冀衡化学百康公司/李淑娥】
2 做新时期的匠人
当代西方著名思想家理查德·桑内特说“只要拥有一种纯粹为了把事情做好而好好工作的欲望，我们每个人都是匠人。”
我是王冬，冀衡化学四车间的一名电工，在集团2019年度电工技能比武中获得第一名，我首先感谢集团提供了这个能够锻炼自我、展现自我、提升自我的平台，虽然我离“匠人”这个称呼还很远，但我非常认同这句话，我们集团的每一名职工所在的岗位都是重要的，你只要在自己的岗位上一心把本职工作做好，你就是冀衡一名合格的“匠人”。
美国科学家查·埃利奥特说过：“电带着光明和力量，吞没了时间和空间，载着人的声音跋山涉水，它虽然默默无闻，但却是人类最伟大的仆人。”，可是我们对电还有一个称呼，就是“电老虎”，说的是电的危害性，如何把“电老虎”变成“电保姆”，需要我们基层电工一定要把用电安全工作做好。为了适应安全生产的需要，我们冀衡化学电工班查阅各种最新版的电气安全技术规范，制定出符合要求的电气改造提升方案，仅最近的两年，我们就实施了94项改造项目，通过改造既提升了我们的技术理论水平，也锻炼了我们的实践动手操作能力。
持之以恒的学习是一名“匠人”的基础，我们化学公司电工班每天的工作都很忙，很杂，没有什么时间让大家坐在一起组织专门的学习，大家学习都要靠自觉。就说这次比武大赛吧，车间根本没法把我们几个参加比武的人员抽下来集中练习，我们就利用中午的时间练、下午下班后再练一会儿，无论是练习还是参加比赛，我都要看别人是怎样操作的。在这次比赛中我领略了其他参赛师傅们精益求精的工作态度和高超的技术水平的同时，也从他人比赛失利中吸取了经验和教训：有的师傅配线不成功是由于基础不牢固、对电气图的理解不够导致的；有的师傅由于个别线头没压实导致线路接虚，这是由于粗心大意造成的；还有的整体盘面线路杂乱，是缺乏线路整体布局和精益求精的工作态度造成的。要想成功的完成比赛，我认为最重要的还是“匠人精神”，你的出发点纯粹是为了把比赛按规定做好，无论名次如何，你就是一名合格的“匠人”。
通过这次比赛我得到的不仅仅是荣誉，更是操作技能的提高和自信心的增强，我在以后的工作中会正视日常操作的规范性，纠正日常不良操作习惯，严谨的对待日常工作电气操作中的每一个细节，使操作技能更加完善，更好的完成自己的本职工作，做一名真正的“匠人”。【冀衡化学/王冬】
3 图片新闻
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6月26日，蓝天赛瑞公司质检部遵循“为质量把关，为生产指导，为经营服务，为企业增效”的精神，开展全员技术大练兵，引导和激励化验员们勤学理论，苦练技能，以过硬的本领为企业严把质量关，展现分析化验人员的风采。【蓝天赛瑞通讯社/张烁】
4 环保达人——杨斌
杨斌，冀衡蓝天公司硫基肥车间一名平凡的机修工，但他却用忠诚企业、精益求精的工作态度来实现着自己的不平凡，用他的点点滴滴的工作行为诠释着“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”的职业操守和素养。
自今年3月1日以来，杨斌被车间委任为“车间设备巡检管理员”，用每天的点点滴滴的日常设备巡检记录，烙印着“环保有我，我为蓝天”的工作誓言。平日里，杨斌背着安全包，装着记录本，从车间毎一台泵的仔细观察，包括密封的完好情况、振动频率、设备温度、润滑油的液位，还有设备的跑冒滴漏情况，都一一记录在册，了如指掌，尤其是造粒工段尾气风机和转化工段的两个搅拌设备，他每天都“望、闻、问、切”聆听机器运转的声音和触摸运行的设备是否发烫。他像关心孩子一样，精心呵护着每一台运行的设备。一天下来，他不知转多少圈，不知走多少路，100多台的大小设备，都仔细观察，不放过任何的蛛丝马迹。
杨斌把每台设备的运行情况、卫生清理情况等逐一记录下来，当天发到车间微信群里，让大家多找事做，多找活儿干，找差距，找不足，“细节决定成败！”。确保开车率是实现生产任务的有效途径，而开车率就是每台设备良好的运转周期律，自进入三月份以来，他的隐患排查记录共达70多项。在一次巡检过程中，杨斌发现造粒工段下包裹滚筒死脚处托轮轴承坏，他把这一消息及时反映到车间，车间果断采取措施进行停车，及时更换，把事故消除在了萌芽状态。由于处理及时，从而避免了一场较大设备故障的发生，为车间的生产提供了有力的支撑和保障。
“蓝天有我，有我无阻”，正是凭着这种铮铮铁骨的工作誓言，正是有了杨斌的“火眼金睛”和“顺风耳”，车间的设备运转周期率大大提升，设备故障大大降低，从每一台设备油位视镜的逐一诊断，到“望、闻、问、切“，”杨斌身上展现着新时代环保达人的风采，车间无泄漏管理得到进一步提升，得到了车间领导和同事的一致认可。千里之行，始于足下，走好脚下的路，才能不忘初心，方得始终，才能共创企业的美好未来。【冀衡赛瑞公司/屈广宁】
第三版
1 总经理
荐书台
——《公司金融》
总经理
荐书台
本期向大家推荐一本写给财务总监的书，《公司金融》，﹤美﹥保罗·阿斯奎思﹙Paul Asquith﹚劳伦斯A．韦斯﹙Lawrence A．Weiss﹚◎著。机械工业出版社。希望全体财务人员和员工中财务、金融及工商管理专业的毕业生及金融和财务爱好者积极阅读，争取有所收获。非财务人员也建议大家学习，因为财务太重要了，它不会让企业成功，但它却有可能让企业失败。
《公司金融》一书从财务总监（CFO）的工作重点：1、如何决定公司应投资哪些项目；2、如何为这些投资提供资金；3、如何在做好前两项决策的同时管理好公司的现金流。分三部分二十二章进行了详细的解读。财务总监（CFO）在面对产品市场和资本市场两个不确定的市场时怎样确定企业的财务政策？一个企业拥有合理的产品市场战略至关重要，但是财务经营也可以大手笔的创造或是破坏价值。其根源在于：产品市场的不完全性；资本市场的不完全性；管理市场的不完全性。
企业是否应该通过融资创造价值？应该通过债务融资还是通过股权融资？如果是使用债务融资，是从银行还是资本市场？
关于投资，本书从几种方面进行论述：折现现金流、资产乘数、收益乘数、可比价值及或有权益。比如在折现现金流技术中还针对公司现金流的加权平均资本成本（WACC）法、经济增加值法（EVA）以资本成本折现的自由现金流以及调整现值法 (APV)等。同样，估值倍数（比率）包括市盈率（P/E）、息税前利润（EBIT）、息税折旧及摊销前利润(EBITDA)都归于一个范畴。
企业的现金流管理是一个重点，也是当下企业一定要搞好的影响企业命运的工作。现金流管理是评估企业财务状况、预测融资需求和价值资产的前提。用于现金流管理的工具包括比率分析、备考报表以及资金来源的使用。它们构成了财务状况的精髓，及管理和预测现金流。
2 蓝天赛瑞新班子开启合力发展新篇章
2019年6月初，我们蓝天赛瑞人敬爱的老厂长、老领导杜玉如总经理光荣退休，集团领导亲自来到公司，宣布了由副总李敬礼接任总经理职务的任命。从此，这一副杜总扛了三十年的重担，正式交到了李敬礼手中。企业要稳步前进、职工要吃饭生活，集团领导更是时刻关注着蓝天赛瑞的发展、对公司寄予厚望。重任在肩，李敬礼在接到任命的第二天就组织召开了公司新领导班子会议，随后的当月办公会上，李总明确要求我们认真总结和发扬“杜玉如精神”，用实际行动回馈集团领导及股东的信任和重托。会上李总还提出了“安环第一、效益优先、精准管理、质量提升、弘扬正气、合力发展”的24字方针，并以“三抓、两保、一提升”为工作抓手，对公司各项工作进行了细致部署。“三抓”，分别是抓安全环保、抓企业运营总成本的降低、抓新项目推进；“两保”，即确保完成全年各项任务指标、确保干部职工队伍稳定有力；“一提升”则是以产品为核心全面提升质量管理。
这一个多月来，蓝天赛瑞公司进入了“高铁速度”，而带动这个节奏的人，正是李敬礼：早七晚八，他每天在公司时间超过12小时，遇到生产、安全的突发情况，甚至凌晨4、5点钟就赶到现场；一天两次对厂区所有岗位的巡检，风雨无阻，他与每个一线职工交谈、给大家排忧解难、打气鼓劲；领导班子会、调度会、计划会、质量会、经营会、职工生活会等等会议排满了他的日程；一根刚换的中性笔芯只够用两天、300多页的新记录本已经写到了尾页......李总并没有用这样的工作时间和巡检标准来要求公司的干部职工，但他的一言一行、一举一动，大家都看在眼里，记在心上。在他实际行动的带领下，公司全员爆发出了无比的工作热情，安全环保、生产销售、节能降耗、技改创新、质量管理、文化政工等各条战线正在齐头并进！蓝天赛瑞的掌舵人更迭，并没有让公司陷入停滞，我们正在以大跨步的姿态，迈入一个新的阶段！
6月份是年中的关键节点，蓝天赛瑞实现单月利润767万元，拿下了新领导班子成立后的首月“开门红”，并顺利完成了“时间过半任务过半”的任务，我们众志成城，向光荣退休的杜总致敬、向集团领导献礼！
安环为先，“大考”过关
李敬礼提出的24字方针中，安全环保排第一位，也是“三抓”的首要工作。为了确保6月份国家安全生产月期间安环无事故，公司实行了特殊时期升级管理，牢牢守住“安全工作是1、其他工作是0”这一原则，杜绝一切意外发生。
这个月是高考、中考的时节，而我们也面临着一次国家级安全工作的“大考”。6月中旬，李总和公司领导班子对迎接国务院安委办专家帮扶指导组来厂检查的工作进行了详细安排，甚至准备会议就召开了四次，七个迎检小组各司其职，各个部室与车间通力协作，在安全基础管理、工艺、设备、电气仪表、消防应急、设计总图等六大方面都获得了专家组的较高评价，成为衡水四家迎检企业中的佼佼者。现在，我们可以骄傲的说，在此次“大考”中，蓝天赛瑞交出了一份让集团满意、让政府部门满意的答卷。
以销定产，24小时产销联动
6月办公会上，李敬礼为生产战线上提出了“以销定产、合理开机、利润最大化”的最高原则，即在保证硝酸、硫酸两个龙头满负荷开车的基础上，其他产品根据市场收益情况调整装置负荷，通过产出结构的优化，追求利润的最大化。
会后第二天，“蓝天赛瑞生产经营联动委员会”正式成立，通过建立微信群，实现了供应与生产、生产与生产、生产与销售、生产与贸易的24小时协调联动，使供、销、产、贸之间沟通联系的及时性和有效性极大加强，因信息不畅造成的无谓损失显著降低，许多曾经频繁出现的问题也已得到解决。截至6月底，硫酸二车间大修顺利完成，硝酸、硝铵、复合肥、硫酸钾等产品也达成了较好的产量指标，因为产出更为合理，市场反馈良好，客户满意度和粘稠度也得到提升。
经营贸易齐抓并进，靠信息和智慧赢得效益
公司新班子成立以来，经营战线遵照李总的指示，抢抓信息、研判市场，为公司6月份的出色成绩做出了极大贡献。
以采购为例，6月中旬供应部看准时机、果断出手，在磷酸一铵涨价前抢购了3000吨，第二天每吨上浮了50元，仅此一项节约资金15万余元；合成氨是制约赛瑞公司生产的重要因素，但自去年来一直供货紧张，本月业务人员几经努力，终于在山西开发了两个新的直供厂家，为扩大生产铺平了道路。
销售方面，化工化肥双管齐下。首先，浓硝酸和液体硝铵被确立为促销重点，6月份销量较上月有了明显提升，尤其是后者，在开辟了山东山西多个稳定的出货渠道之后，成为强劲的利润支撑点；其次，化肥营销团队在主要经济作物区，对高端硝硫基产品进行了大力促销，取得了不错的成效。
这半年来，贸易工作成为公司经营的一大亮点，截至6月底已实现贸易收入1.5亿元。在此过程中，四个经营部门协调联动，“以供促贸、以贸助销”的模式日趋稳固，不仅贸易总量和销售总量较去年同期有了较大增长，更为公司挣得了可观的利润。
7月的办公会上，李敬礼对经营战线的工作给予了高度肯定，但他同样指出，目前种类繁多的新型产品以及新的营销模式，正在强烈冲击着国际国内复合肥市场。为了使公司立于不败之地，李总提出了“营销体制改革”的设想，其内容包括扩充营销人员、增设宣传策划、农化地推团队等等，同时，李总强调，公司要持续加强与科研机构院校的合作，选择、吸收并应用先进的技术成果，扩充现有的产品结构，真正提升肥料品质与核心竞争力，向高端市场进军，从而保证公司长久发展的后劲十足。
新项目打开新局面，技改创新转型升级
氨酸法复合肥项目，是蓝天公司今年技改工作的核心，在多次新领导班子会议以及6、7月的办公会上，李敬礼结合对市场行情的分析，对这一项目的前景进行了补充：在未来办理手续和建设过程中，要考虑加入有机质和微生物菌，进而生产有机肥料、生物菌肥，更好的面向市场，满足客户需要。
一直以来，磷石膏都是制约蓝天公司肥料生产的重大课题，也是新领导班子成立以来，李敬礼最关心的头等大事。6月中旬，在得知湖北某厂家正采用一种盐酸加硫酸分解磷矿石的新工艺之后，李总立即与公司其他几位领导赶往当地，从第一天清晨5点出发到第二天深夜11点半返回，辗转四十多个小时，对厂家及工艺进行了详实的考察。相关的技改项目一旦能够实现，不仅可以帮助蓝天公司突破现有瓶颈，更能为下一步向新兴材料方向转型打下坚实的基础。
全面压缩运营成本，大刀阔斧练内功
今年5月，硫酸市场受到同行冶炼酸的冲击、硝铵下游企业开停频繁、复合肥销售由旺季转入淡季，可以说，蓝天赛瑞两个公司的经营工作都遇到了一定困难。在这种局面下，李敬礼在6月初提出了“全面压缩公司运营总成本”的要求，并在四个方面进行了布置：
第一，压缩原辅材料采购和运输成本。至月末，在领导和相关单位的共同努力下，公司主要原辅材料基本达到5%的降幅目标，并实现包材价格下降0.1~0.15元/条，稳定剂下降500元/吨。液氨运费下降5~15元/吨等等；
第二，各生产车间“对标”国内先进企业降单耗、降电耗、降汽耗，并全力压缩维修费用，同时发动一线干部职工动脑筋、想办法，积极开展小改小革；
第三，将厂区内原有的劳务承包合同全部作废，并重新招标，相关费用下调10%以上；
第四，补充完善管理规范，进一步压缩非生产性开支，重点对差旅费、招待费、汽车费、办公费这四大费用进行大力压减，新的费用审批及报销条例也已修订完成。
通过这一系列举措，一场堪比渡难关时期的降成本运动轰轰烈烈的开展起来，全公司形成了降本增效、风清气正的良好氛围，成效显著。
天天都是迎检日，现场环境大改观，全面质量管理再次升级
6月办公会上，李敬礼提出了“建设厂区新风貌、天天都是迎检日”的号召，公司全员立即行动，开展了全面彻底的“大扫除”，以6S管理要求为最低标准，对办公区、生产区甚至旧装置区和闲置空地都进行了严格整顿，清理了一大批长期存在的死角。同时引入“随手拍”制度，公司领导和管理人员在日常巡检过程中发现的问题，立即拍下并上传到“公司办公群”，相关责任单位 24小时接收信息并组织整改。在此基础上，“逢十联查”全面升级，联查内容将现场文明、无泄漏管理、安全、设备、工艺排查全部纳入其中，联查结果作为评选年度安全生产车间、6S先进车间、无泄漏车间的重要依据由专人存档。通过这些举措，蓝天赛瑞公司厂容厂貌面貌为之一新，干部职工精神更为之一振。
7月初，“质量联动管理委员会”正式成立，通过梳理从原材料采购入厂到产品装车离厂过程中涉及到的所有部门、岗位、人员，明确责任、厘定规程、细致考核，把“产品质量就是生命”的信条烙进每个人的心里，使公司全面质量管理体系进一步升级。其他管理工作方面，公司经营会、调度会、质管会及与四川金象的联席视频会等工作会议全部进行了升格调整，增加参会人员，提高会商质量，加强协调联络，强化管理效能，同时，“钉钉”软件被引入到考勤及财务审批中，以达到整肃纪律，严格审批并提高效率的目的。
文化政工欣欣向荣 职工生活锦上添花
抓好职工思想工作，是蓝天赛瑞攻坚克难的不二法宝。在公司掌舵人更迭的关键时期，统一职工思想、凝心聚力谋发展，显得尤为重要。6月初办公会后，公司行政部组织全体干部职工认真学习李总提出24字方针和“三抓两保一提升”工作措施，通过宣讲、讨论、撰写心得体会等等方式，在公司内部掀起了学习热潮，帮助全员认清方向、鼓足力气、撸起袖子加油干。
6月27日，“新班子、新气象、我为公司发展献一策”主题演讲活动在公司宣教室隆重举行，十七位职工代表登台畅所欲言、献计献策，李总出席活动并作了重要讲话，对大家的发言表示肯定，鼓励大家在公司发展的新时期再立新功。
职工生活方面，6月29日，李敬礼亲自主持了伙食委员会扩编会议，增加一线代表人数，并对伙食工作全面向一线倾斜、进一步提升小夜班、大夜班饭菜质量做出指示，他强调，一定要让职工吃的开心、心情舒畅、工作尽心、在岗安全。7月1日，“伙食委员会联动监督群”正式建立，由食堂发布一日四餐的图片，24小时接受监督反馈，另外，炊事班长带领食堂大师傅们用一周的时间走访了七个车间，听取职工意见，改进伙食工作，这些举措都受到广大职工的热烈欢迎。
7月6日，李敬礼主持召开了公司2019年中总结暨全厂职工大会，带领大家共同回顾和总结了2019年来公司各条战线的工作情况，充分肯定了全体干部职工在这半年来付出的辛苦和努力。在听到公司顺利实现“时间过半、任务过半”的时候，现场响起热烈的掌声，许多同事更因为骄傲、自豪的心情，拍红了手掌。
这半年来，公司所处的形势并不是云淡风轻，正相反，蓝天赛瑞千辛万苦才跨过了一道道难关——安环受限、原材料受限、产品市场受限.....从冬到春再入夏，没有一天能够轻松度过。但是我们闯过来了！从杜总、到李总，公司的掌舵人和领导班子，带领着这些朴实却不普通、实干却不蛮干的蓝天赛瑞人，在集团的关怀和支持下，用自己坚韧的意志和强壮的身躯，支撑着企业不断前进，也收获着属于我们自己的成就和幸福。
刚刚过去的6月份，蓝天赛瑞公司取得了较好的业绩，更实现了今年最高的月利润，但用李敬礼的话来讲，“还有很多难题需要我们一个个的攻克”，比如磷石膏的问题，比如提升公司科研实力进而增强肥料产品的核心竞争力，比如营销体制改革，比如为蓝天赛瑞两公司的长期稳健发展寻求新的项目等等。新的征程才刚刚起步，未来充满无限的挑战和可能。我们既要立足当下，扎实根基，更要稳中求变，敢于创新和突破，才能续写蓝天赛瑞的长久辉煌。路漫漫其修远兮，但我们始终坚信，在集团的关心和指引下，在以李敬礼为核心的新领导班子带领下，公司一定能开创新的局面，迎来更加灿烂的明天！
【冀衡蓝天赛瑞通讯社/赵宇鹏】
第 四 版
抓党建 聚合力 促发展 筑和谐
——冀衡集团庆祝中国共产党建党98周年
1 冀衡集团开展“重温入党誓词 对党庄严宣誓”主题党日活动
7月1日，为庆祝建党98周年，回顾党的光辉历程，弘扬革命传统，传承红色基因，激发广大党员干部职工坚定理想信念，不忘初心，牢记使命，增强干事创业能力，凝心聚力加快推动集团发展，冀衡集团党委组织各支部党员代表开展了“重温入党誓词 对党庄严宣誓”主题党日活动
“我志愿加入中国共产党……为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。”佩戴党徽的党员代表在鲜红的党旗下重温入党誓词，他们高举右手、握紧拳头，庄严宣誓，这是一个党员向组织一生的承诺，也是一个党员向组织一生的担当——不忘初心，牢记使命！
集团党委副书记韩红喜指出，各支部要将党日活动切实开展下去，牢记共产党员的政治责任和历史使命，不断保持共产党员的先进性，建立党员示范岗，发挥共产党员的先锋模范作用，以更加饱满的热情投身到工作中，永葆共产党员的政治本色。
2 关于工作日午间禁酒的规定
中共河北冀衡集团有限公司纪律检查委员会
集团纪字【2019】002号
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关于工作日午间禁酒的
规 定
为进一步加强集团各级管理人员作风建设和领导干部党风廉政建设，严肃工作纪律，营造健康向上的良好工作氛围，根据集团领导指示，现就禁酒工作制定如下规定：
一、 集团及分子公司全体干部员工严禁在工作日午间饮酒；严禁在任何时间、任何场合酗酒；其它时间饮酒，不得因饮酒影响履行岗位职责或借酒滋事。如果工作日午间有接待任务需要酒品招待的，要由主要领导批准并备案（分子公司由公司总经理审批，集团机关由集团总经理审批），并且酒后不得上岗。
二、 集团纪委将对“禁酒令”的执行情况进行督查，广泛接受群众监督。集团所有员工均可对工作日午间饮酒行为向集团举报，举报电话：13831880619。对举报的违规饮酒行为，一经查实，给予举报人1000元/次的奖励，对违反禁酒规定的有关人员给予罚款和通报批评（参与午间违规饮酒的人员，职务最高的罚款2000元，其他人员一律罚款1000元）；对一个月内两次工作日午间违反规定饮酒的员工给予辞退处分；对因饮酒影响工作、酗酒寻衅滋事、造成恶劣影响的，一律先停职，并视情节给予相应纪律处分；对禁酒令执行不力、屡禁不止、造成恶劣影响的单位，将按照“谁主管谁负责”的规定，追究主要负责人的责任；管理干部召集内部人员中午饮酒的，一经查实，一律免职。
三、 集团各处室、分子公司要充分认识实行禁酒令的重要意义，要加大宣传力度，让全体干部职工自觉执行禁酒规定。各单位负责人要切实增强纪律意识和廉洁意识，以身作则，率先垂范，自觉带头落实“禁酒令”规定，确保令行禁止。 主要领导要认真履行“第一责任人”职责，带好队伍，确保集团上下形成一个风清气正的工作氛围。
中共河北冀衡集团有限公司
纪律检查委员会
2019年6月6日
2 冀衡药业公司图片新闻
▲7月1日上午，为庆祝中国共产党建党98周年，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导全体党员干部做新时代合格共产党员，冀衡药业积极开展“迎七一、党组书记讲党课”活动。此次讲课的主题为“党风廉政建设”，通过违反廉洁自律的典型案例，深入浅出的对企业腐败现象及对策、纪律审查工作等进行了全方位、多角度的解读，展现了冀衡药业党员反腐倡廉的决心与信心。公司干部职工共40余人聆听了专题党课，大家纷纷表示要自觉养成严纪律、守规矩的工作作风和干事习惯，树立正确的世界观、人生观和价值观，筑牢基层党员的根基，努力为企业的发展贡献自己的力量！
【冀衡药业/安学谦】
▲7月1日上午，冀衡威武公司召开庆祝中国共产党成立98周年座谈交流会，回顾党的光辉历程，缅怀党的丰功伟绩，进一步动员和激励党员干部职工深入学习贯彻党的十九大精神，不忘初心、牢记使命，立足本职、争创一流，以实际行动创造新的业绩。公司党支部书记、总经理刘荣泉在会上强调，作为一名共产党员要始终保持干事创业的奋斗激情，使公司各项安全生产工作稳步扎实开展，以实际行动向党的生日献礼。
【冀衡威武/李建会】
4 冀衡集团“不忘初心 牢记使命”主题教育进行时
在“不忘初心 牢记使命”主题教育工作会议上，习近平总书记发表了重要讲话，深刻阐明了开展主题教育的重大意义、目标要求和重点措施，冀衡集团作为衡水市民营企业代表，在发展实体经济的同时，构建起经营管理、产业发展、干群和谐的集团制企业，冀衡集团党委努力将党组织的要求与企业的需求、职工的利益相结合，建立起党员、干部、职工、企业的血肉联系，切实巩固住党在民营领域的阶级基础和群众基础。冀衡集团党委始终依托党章开展企业党建工作，激发了职工接受党性教育的积极性，通过组织会议学习、先进党员宣讲、心得体会总结等多种方式，切实推动了专题教育贯彻工作实施。
1、加强领导干部的思想政治建设和党性建设
每周召开领导班子党政工联席会，进一步加强党建工作与生产经营工作的深度融合，抓好领导班子的思想政治建设。每周组织基层党委委员政研会，深入贯彻习总书记系列讲话精神，加强党风廉政建设，将干部队伍的党性建设落到实处。
2、健全完善基层党建责任制
冀衡集团党委紧紧围绕从严治党的工作要求，凝聚合力，充分调动党员干部的积极性；讲究方法，加强党员队伍的先进性建设；务求实效，牢固树立党建工作以人为本的工作理念；切实保障了基层党建工作责任制的落实。
3、务实开展党员活动、调动党员积极性
多措并举，宣贯“不忘初心、牢记使命”主题教育到实处。冀衡集团党委通过组织观看视频、党员演讲、党员书写心得体会等多种方式，积极开展主题教育的宣贯工作。
冀衡集团全体党支部通过开展民主生活会，发扬党内民主，开展积极的思想斗争，提高依靠自身力量解决矛盾的能力，保证了党的路线、方针、政策和决议的贯彻执行。
接受上级党委领导，积极履职尽责。全集团党员按工资比例按时缴纳党费，积极响应与配合完成上级党委的各项工作安排和要求，切实履行冀衡集团党委的责任和义务。
4、党建工作的开展，营造出风清气正的良好氛围
冀衡集团党委积极创建具有冀衡特色的劳动关系和谐企业，让职工劳有所岗、劳有所能。职工创新工作室的创建，弘扬工匠精神，激发了党员在职工群体里的模范带头作用。党员模范示范岗的评选，树立了先进党员为标杆。班组建设、职工技能培训、劳动竞赛和比武攻关活动的开展，打造出适应未来发展的高水平、高素质员工队伍。
不忘初心、牢记使命，是加强党的建设的永恒课题。冀衡集团党委志存高远，脚踏实地，勇做衡水市民营经济党建工作的先行者，集团党委将通过主题教育学习，发挥员工智慧，不断把各项事业推向前进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦汇聚磅礴的力量。【冀衡化学/张国庆】
5 我是党员我骄傲 佩戴党徽亮身份
——冀衡化学深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动
7月份，冀衡化学开展了“我是党员我骄傲，佩戴党徽亮身份”主题党日活动，以深入推进“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。
“作为一名党员，主动亮出身份，接受职工群众监督，是一个很好的举措，我个人很支持这样的活动。”一车间党小组组长张保庄说。目前该公司党员数量占全公司职工总数的15%，其中管理人员又占了党员总数的82%，一直以来，党员都是在冀衡化学完成各项急难险重任务的中坚力量，特别是近期安全环保形势严峻、国际国内市场持续走低的情况下，在公司安全环保提升改造、各装置挖潜降耗和技术创新、大力开拓新的市场中，全体党员尤其是党员干部充分发挥了先锋模范作用，涌现出一大批像河北省劳动模范徐玲涛为代表的先进楷模，为职工群众树立了典型，赢得了上级党组织的高度评价。
习近平总书记在“不忘初心，牢记使命”主题教育工作会议上发表重要讲话后，冀衡化学党总支部组织全体党员开展了学习活动，在学习活动动员会上，公司党总支部书记肖辉同志指出，我们的企业向前走，走得再远，也不能忘记初衷，我们冀衡集团去年正好是建厂50周年，50年来冀衡人始终没有忘记自己的初心和使命，在董事长的带领下用自己的智慧和汗水，把一个濒临倒闭的小氮肥厂发展到今天现在的规模，靠得是什么？习近平总书记说“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”，我们冀衡人的初心和使命，就是企业稳定、健康、持续发展，为股东创造价值、为社会履行责任，与职工共同成长，向着“双百冀衡”的目标稳步前进，50年冀衡发展史，就是一部“不忘初心、牢记使命”的奋斗史！
公司党总支书记肖辉指出，今年是“百年冀衡”第二个50年发展道路上的第一年，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育对于我们来说非常重要，俗话说创业难守业更难，当初老二化人艰苦创业、奋勇拼搏的老传统我们不能丢，我集团要实现健康可持续发展、打造百年冀衡的目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须要牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，一方面要立足内部，依靠技术创新发展自己；另一方面走出去、请进来，对资金、技术、人才敞开大门，不断扩大企业的生存发展空间，老二化尤其是董事长带领大家艰苦创业的老作风，是我们宝贵的精神财富和企业可持续发展的巨大精神动力，我们不能封闭思想，封闭技术，必须广泛开展科技创新领域的合作，借助外脑提高自己、发展自己，千万不能固步自封，更不能出现懈怠心态，我给大家推荐《华为管理懈怠行为１８条》的目的，就是让大家真正做到“不忘初心、牢记使命”，在化学公司开展的学习活动中，没有一个人回应能全不违反，那就是说，我们所有管理者都是存在惰怠行为的，关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争，要通过不断地每日三省吾身，去把我们的惰怠行为消灭掉。
“功崇惟志，业广惟勤”。成为冀衡的一名共产党员，所背负的使命和责任是重大的，我们的企业想要成功，必须要有远大的志向，我们每一名党员必须要有远大的志向，这份志向是我们共同的初心；而这份功业需要我们每个人共同辛勤不懈的奋斗，我们只有不断学习新知识，提升工作能力，踏踏实实工作，做好每一件小事，完成每一项任务，职责中见精神，实践中出力量，我们才能真正对得起胸前那枚党徽。【冀衡化学/张国庆】
第五版
1 平凡岗位不平凡的人生
——记优秀共产党员、河北省劳动模范徐玲涛
徐玲涛是河北冀衡化学股份有限公司三车间机修班班长，他曾在冀衡公司焊工比武大赛中夺得过五连冠，在衡水市焊工比武大赛夺魁，在省级焊工比赛中成绩也很突出，他是河北省劳动模范、河北省五一劳动奖章获得者、衡水市金牌工人，作为一名共产党员，徐玲涛同志始终以优秀党员的标准要求自己，处处发挥党员先进模范作用，恪尽职守，无私奉献，爱岗敬业，任劳任怨，以身作则，以自己的言行诠释了共产党员的先进性。
1993年，19岁的徐玲涛参加工作后在机修班当学徒，跟在老师傅身后打下手，他看人家怎么起弧、运条、收弧，把技术要领牢记于心。下班回家后，他经常挑灯熬夜学习理论知识，床头关于电气焊技术的各类资料有一尺多高。白天实战，晚上理论的日子让徐玲涛感到无比充实。在练就“一面焊接两面成型”技术时，徐玲涛反复揣摩、训练，查阅资料、对比参数。无数次因弧光的照射，导致眼睛流泪、脸上起皮。最后熟练地掌握了这项技术。在焊接管道时，无论是焊接点的稳固度、焊道的宽窄度、焊面的突起、焊点的平滑度，还是鱼鳞纹路的美观度，都超过了自己的师傅，老师傅们都说，这个小伙子，是块料子。
在平时的工作中，他非常喜欢动脑子，车间酸雾捕集器管道因腐蚀导致法兰经常开焊损坏，有人图省事就更换一个新法兰，可徐玲涛觉得必须找到开焊的原因，他亲自带领班组人员在现场仔细查看情况，又查阅了相关资料，找出开焊的原因是焊接点处理的不够干净，焊接过程中起泡影响了焊接效果，他亲自上阵，先把施工现场周围十平方米的地方都清扫干净，确保没有漏气、漏液点，再把法兰打磨得完全露出金属光泽，才开始焊接，由于管道架设的比较高，需要在脚手架上作业。徐玲涛站在高处，端起焊枪匀速移动，不断变换姿势，调整呼吸频率。随着均匀、清脆、有节奏的焊接声，焊花不断闪烁，焊条一点点缩短，优美的弧形焊道出现。像是在做一台手术，又像是在用焊条绣花。整整四个小时，徐玲涛一直站在脚手架上，工装湿透了，腿脚站麻了，一道完美的鱼鳞花纹也“画”成了。后经严格的探伤检测，一次通过！后来的十多年里，再也没有维修师傅“问候”过那个法兰。
“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可就。”这是李大钊的一句格言，也恰是徐玲涛同志对待工作和生活的真实写照，作为一名新时期的工匠代表，干一行、爱一行、精一行，是他座右铭，在他的身上，展现了冀衡化学党员的先进性，那就是，一个党员就是一面旗帜，带领周边的职工同志们共同为“双百冀衡”的目标奋力前行。【冀衡化学/张国庆】
2 细微之处见精神
——记优秀共产党员王宝武
他，一个平凡、朴实的车间班长，个子不高，却有着时刻为职工着想的思想高度；他眼睛不大，却能看到职工内心深处的迫切需求。他就是冀衡药业扑热车间的班长——王宝武。在他身上，你能看到一种积极向上的态度和乐于奉献的精神，他用自己的身躯扛起基层党员所应该发挥的先锋模范作用，用自己的光和热奉献青春，挥洒汗水。
自2017年公司扑热车间搬入新区以来，因为新工艺、新设备，收率一直徘徊在94.5-95%之间，远不及扑热其他生产线。人们都说，化工企业搬迁或者接触新的设备、工艺，要是能够完全熟练掌握达标，没个两三年是成功不了的。然而，在班长王宝武的建议下，车间以老区生产为镜，从生产细节上着手，每步工艺都不放过，横向、纵向对比，找出问题原因。经过半年的生产摸索，新区扑热的收率由原来的94.5%上升到95%，0.5个百分点的升高就意味着每月按1000吨成品算多回收扑热5吨。
生产不停，改进不断。在日常的工作中，他从细节入手，一个设备一个岗位的实验跟踪，最终定格在脱色岗位。因为老厂区使用的设备较现在的设备基本都是1:3的概念，同样的工况条件下，设备内的物料反应不彻底或者清洁不彻底等等。就像脱色滤器一样，原来1000L的设备，里面存200KG废炭，用3MPA的蒸汽压力30分钟就会将里面残余物料洗涤出来，但是现在是3000L的设备，存600KG炭，即使增加蒸汽压力和蒸炭时间，由于设备的庞大，也做不到将物料回收的彻底性。经与车间、公司领导商议后，在扑热车间脱色增上一热水罐，增加脱色洗炭水的用量，将进入精制罐的液体都经热水罐，再经滤器炭层一遍，利用热水溶解扑热的性质，将废炭中物料得到最大有效的回收。热水罐使用后，当月收率上升到了96%，收率又升高一个百分点，每月多回收扑热10吨，按市场价计算，每月多回收10吨*4万=40万元，效果一目了然。
在积极做好工作的同时，王宝武还时刻关注班上职工的思想。因为公司搬迁导致员工的上班时间和方式都发生了变化，同样，在搬迁过程中老区的生产与新区的实验同时进行的情况下，职工们的工作时间、劳动强度和可歇班天数都有所变化，这让有些人心理产生了波动，一种消极的思想在班内员工散播着。在观察到这种思想以后，他积极主动的找班里的员工进行谈心，一两句话让大家放下心里的包袱；同时，他还利用班前班后会，安抚大家情绪，让人们明白困难只是暂时的，只要搬迁成功后，全新的扑热车间就在等待大家“发光发热”。
一个基层的干部，他没有轰轰烈烈的壮举，没有响亮的豪言，却用自己的实际行动诠释着“奉献”和“责任”。王宝武只是冀衡药业优秀党员的一个缩影，一个代表，还有许多优秀的共产党员，他们都有着自己普通而平凡的事迹，他们能让你感受到一股奉献的力量和奋斗的精神。【冀衡药业/安学谦】
3 牢记初心使命砥砺前行创新
——记优秀共产党员孙建
孙建是冀衡集团威武分公司三车间主任，在任职的几年中，他带领职工不怕艰难、锐意进取，生产上屡创新高，安全环保工作稳步推进，使车间面貌焕然一新。
工作中，他总是冲在最前面，干最苦最累的工作，做职工的榜样，因为他坚信只有这样职工才会心悦诚服、才会产生最大的力量。他每年的出勤都在360天以上，曾经有好多次别人问他：孙主任你不累吗？他总是笑笑地说，回家也没事。其实谁没有父母、谁没有老婆孩子。有一次车间生产不正常，他一连四天没回家，为此媳妇生气了，一个多星期没理他，他心里也难受，但既然选择了这个重要的岗位，就要把工作干好呀！
十年前，孙建站在党旗下庄严宣誓的镜头历历在目，这是他一生的荣耀，光荣的加入了中国共产党，成为一名共产党员。从那时起他就一直严格要求自己，有时工作中有难以解决的问题打退堂鼓时，他会在心里默默告诉他自己：你是党员，你不上谁上，你不干谁干，是党让他有了更坚强的内心，是党让他有了正确的人生观，是党让他拥有了更精彩的生活。他在三车间的这几年，克服了基础差，人员素质偏低的问题，车间产量稳步上升，消耗不断降低，多次受到了上级部门和集团的表扬，这也成了他前进中最大的力量，
工厂的工作是比较枯燥的，往往是简单地重复，日复一日。如何把平凡的工作中做出精彩，是他一直思考的问题，和同事们也探讨过，有以下几点，第一是精，把工作干好学透轻松胜任自己的工作。第二是研，不断研究工作中的问题系统学习提高自己的能力。第三是改，不断改进工作方法与自己的思维方式，工作就会更轻松。第四是神，当一项工作因为你的努力而变得更轻松更完美时，你可以更神气，更自信。这样就形成了良性循环，你在平凡的工作中有付出有回报，并且在单位中的重要性会有显著提升，自己也会更自信、自立、自强。
在他身上，我们看到了一名合格的优秀共产党员的先进性，看到了做为一名党员以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的担当，只争朝夕努力工作，用自己的行动诠释“不忘初心，牢记使命”，砥砺前行，勇做先锋。【冀衡威武/李建会】
4 攻坚克难 当仁不让
——记优秀共产党员冯西鹏
冯西鹏现任冀衡赛瑞公司硝基肥车间工艺副主任，他先后曾担任苯胺车间工艺副主任、赛瑞生产部副部长和硝基苯车间工艺副主任，任职期间他发挥自己的聪明才智，解决了一系列生产技术难题，并取得了六项科学技术成果，获得九项专利技术，在专业技术期刊发表技术论文四篇。他一直奉行知识是用来服务生产的，不能用于生产的知识就是无用的知识。作为一名共产党员，他始终用优秀党员的先进性和时代性严格要求自己，以党员无私奉献的精神鼓舞着自己、激励着自己。自2004年进入冀衡至2019年的15年时间里，始终保持高度的工作热情奉献着企业、回报着公司。
在任职苯胺车间副主任期间，为了解决废酸中硝基苯残留高的问题，他在岗位上摸索生产数据，分析化验结果，调整工艺指标，针对不同的指标调整分别取样分析，取样的瓶瓶罐罐有近300个，分别做好标记，进行对比分析，经过近2个月的攻关，终于摸索出了将硝化物指标中的含氮量由原来的≤1.5%调整为≤0.5%的结论指标，使废酸中的硝基苯含量从原来的500ppm降低到≤100ppm，使废酸的质量指标大大提升。同时由于含氮量的降低，使原料硝酸的单耗也从0.545吨下降到0.525吨，每年可节省硝酸1000吨。在任职硝基肥车间工艺副主任期间，为了解决肥料结块问题，他通过分析成品库中50多个品种成品肥的结块程度，对比各种品种的肥料颗粒指标，发现肥料结块的根本原因为肥料颗粒强度大小为最关键指标，从而改变原来只注重防结块剂的填加量上的方向性错误。如何提高肥料颗粒的强度成为攻关的技术关键，通过多次试验调整蒸发岗位的加热温度、风机频率等一系列措施，使肥料的颗粒强度由原来的30N，提高到50N，是肥料的结块率大大降低，减少了车间职工处理肥料结块的人力成本。
实用技术才是真技术，一名优秀共产党员就要有啃硬骨头的恒心和毅力，不断地学习提升自己，才能不断的去解决生产中遇到的难题，才能保证生产的安全稳定和高效，才能为实现“双百冀衡”的宏伟目标不懈前行。【冀衡赛瑞/任莎莎】
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第 六 版
防风险 除隐患 遏事故
——冀衡集团积极响应全国第十八个“安全生产月”活动
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▲集团安监处处长郭杰点评蓝天公司烟酸泄露集团应急联动演练
为深入贯彻集团领导关于加强安全生产工作的系列决策部署和重要指示精神，进一步加大安全生产宣教工作力度，推动落实安全“双控”工作和安全生产整治攻坚行动，全面提高员工安全素质，有效防范和遏制事故发生，集团安委会决定在6月份全国第18个“安全生产月”期间开展各项安全活动，活动主题：防风险、除隐患、遏事故。
集团安监处多次组织各公司研讨应急演练预案及流程图，制订了评比打分表；各公司进行了综合性应急演练，集团启动了应急救援联动。通过演练锻炼了队伍，积累了经验，同时提高了员工的安全意识。
6月27日，由我集团承办的“衡水市2019年度危险化学品生产安全事故应急救援演练暨应急技能比武竞赛”在市应急基地举行。包括我集团化学、蓝天赛瑞、药业在内的各县（市、区）共14支队伍参赛，竞赛共设置4个单项科目，我集团化学代表队获得空气呼吸器和轻型防化服穿戴、止血与包扎、苏生器使用3个科目的第一、心肺复苏科目的第四，成为最大的赢家。随后，化学公司进行了液氨泄漏事故应急救援演练，得到了各级领导、各位同行的好评。
在集团各级领导的组织与号召下，广大职工积极查找身边的事故隐患和“三违”行为，并将异常情况及时反馈车间及公司安全管理等职能部门，将事故隐患消除在萌芽状态。
化学、赛瑞公司接待国家专家帮扶指导工作，两家公司对检查出的问题制订整改计划，严格落实了责任、措施、资金、时限。蓝天、威武、药业公司观摩了国家帮扶指导工作，并进行了对比自查。
各公司还通过签名宣誓、悬挂条幅、组织考试、综合排查、播放事故视频等形式向职工宣传安全生产政策法规、危险化学品安全知识、职业健康知识、应急处置及自救互救方法等安全内容。【集团安监处/马康宁】
1 2019让我们共同扎好制度的“铁栅栏”
▲蓝天公司安全制度培训
【本报讯/冀衡蓝天张凯莉】冀衡集团历经五十载，在时光隧道中一路前行，创造了令人惊叹的发展速度。在集团领导班子带领下，一次次顶层制度设计成为经济腾飞的引擎，拉动了冀衡蓝天的发展。我们感念宏观制度的方向引领，也寻求微观制度的贴身呵护，我们还必须看到，制度在为秩序“站岗”时常常“不尽心”“溜号”。
没有规矩，不成方圆。安全生产制度体现着真善美，蕴含着管理常识，培育人们安全习惯与行为规范，助推经济社会健康发展。多年来，围绕管好安全生产，建立了11部法律、50余部国家及地方法规、100余部部门规章、近400部安全行业标准，还有数不胜数的企业制度……
令在必信，法在必行。制度的权威在于落地生根。要让遵守制度规则成为员工的信仰，一方面，我们应该开展多种形式的“种制度”活动，通过安全生产教育，培养人们遵守制度的责任观、道德观、价值观。另一方面，要让制度硬气十足，纠正违章猛药去疴、改变陋习刮骨疗毒、追究责任尺度从严，对违规行为不留任何“后门”“偏道”，对每起违章追到根上，戳到痛处，真正发挥“查处一个、警醒一片”的震慑功效。
制度的作用在于惩戒，也在于规范。在新的一年，我们不妨对所有的安全制度来一次大排查，该修补的修补，该完善的完善，让所有的安全制度都能从墙上走下来、从纸上站起来。规范企业行为更是对集团创建50周年，冀衡蓝天成立30周年安全价值理念的捍卫。
2019，让我们共同扎好制度的“铁栅栏”！
2 慎独则安全
▲化学公司安全月职工签名活动
【本报讯/冀衡化学侯海涛】近日看杂志：某企业一名职工在作业中由于天气炎热把安全帽放到了一旁，当他发现安全员正在不远处看着自己时，马上拿起来戴在头上；而他相邻的一名职工尽管安全员没有注意到，他却劳保穿戴齐全，汗如雨下的认真地完成着自己的工作。由此我想到，如果安全生产中大家都能像后者那样做到慎独，严格要求自己，就会少出许多违章违纪事故，就能排除许多事故隐患。
慎独，就是人们在一人独处、无人监督时也能做到谨慎不苟。慎独是一种道德修养，是一种责任态度，是一种敬业精神，古人常说“贵君子之有道，入暗室而不欺”。可我们有些职工在安全生产中就是难以做到慎独。当检查人员在场时，他们执行规章制度一丝不苟；当检查人员不在时，他们就自以为是、我行我素。这些人用习惯代替制度、用经验代替规章，有的人图省事怕麻烦，还有的人耍小聪明，认为管理人员发现不了，岂知不良的作业习惯，给安全埋下了隐患。
从2018年“11·28”张家口盛华重大爆燃事故，2019年“3·21”江苏响水特大爆炸事故来看，我们面临的安全形势很严峻，任务很艰巨。作为一名危化职工，增强安全意识和责任意识应当是全天候的，在各自岗位上要自觉做到慎独，严格执行各项规章制度和作业标准，变“要我保安全”为“我要保安全”。
只有这样，安全才是我们的战友，与我们一路同行；安全才是一股暖流，温暖着我们的幸福生活……让我们把警示片中的事件作为经验教训，从点滴做起，时刻把“安全第一”牢记心中，紧紧围绕着这个重心来开始每天的工作，内不欺己，外不欺人，上不欺天，行君子慎独之为。
3 落实责任 提升意识
【本报讯/冀衡药业董占领】六月份是全国安全生产月。药业公司通过悬挂条幅、播放视频、班前会教育等多种形式向职工传播安全生产政策法规、危险化学品安全知识、应急处置及自救互救等安全宣传内容。各班调度在班前会上将2010年以来集团内部发生的安全事故案例讲给职工们听，同时对事故的根源进行剖析，让我们原本有些松懈的那根安全弦又绷紧了，再次起到了警示震慑作用。
高新区消防队举行微型消防站消防技能比武比赛，药业各级领导高度重视，在保证安全生产的前提下，抽调精英力量，细致准备，积极配合工作，最终在“穿戴消防战斗衣”和“水龙带连接”两个项目中夺得第一名，取得了优异成绩。
药业公司内部也组织了应急救援演练，演练检验了公司应急队伍面对各种危险化学品事故的应急救援能力，各级各部门之间的协作能力，锻炼了队伍，积累了经验，同时提高了广大职工的安全意识，责任意识。
全面落实安全生产主体责任唱响的是生命至上的旋律，凝聚的是安全发展的共识，呼唤的是企业主体责任的担当。药业公司针对实际情况，建立健全安全管理体系，认真落实主体责任。
4 安全是一种态度
【本报讯/冀衡赛瑞张占坤】安全，是我们企业一个永恒不变的话题。如果说我们企业是一座金字塔，那么安全就是金字塔的塔基，塔基不稳，地动山摇。企业要发展，生产是过程，效益是结果，安全是前提。做好安全保障这一前提工作，才能生产精益化的管理过程，进而实现理想的效益结果。
作为一名生产员，我们应该以“安全第一，预防为主”的安全文化理念为指导原则，积极推动安全文化建设，普及安全法律法规和相关安全知识，提高安全文化素质，为创造安全、健康、稳定、和谐的生产和生活环境而努力。同时，我们还应当认真学习《岗位安全技术操作规程》，将其内容切切实实落实到实际工作过程中，确保工作顺利完成。
我们硝酸车间结合公司组织的“安全生产”活动，大力展开了安全学习活动，并进行“安全自查”工作。针对物资安全摆放、消防通道占用等这些和我们息息相关，而又被我们忽视的安全隐患进行了逐个排查、整改。同时各仓库制作了详细的消防设施示意图，让每一个仓库保管员都能熟悉工作地点的消防设施的能力，提高了消防安全意识。在这些活动过程中，其实做到了提高检查消除火灾隐患的能力，提高组织扑救起初火灾的能力，提高组织人员疏散的能力以及提高消防宣传教育培训能力等消防安全重点单位“四个能力”的建设。
安全工作永远是“从零开始，向零进军”，请珍爱生命，重视安全，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想。清醒的认识到一个小小的隐患或一时的疏忽，有可能带来巨大的灾难，时刻保持着“安全生产，警钟长鸣”。为了自己和家人的幸福安康，让我们每天从零开始，向零进军，延长自己生命的安全周期，为公司的发展再添风采。
5 安全月里活动多
今年六月是第十八个全国安全生产月，主题是“防风险，除隐患，遏事故”。由于近期全国安全生产责任事故频发，我公司以全国安全生产月为契机，积极响应国家对危化品行业安全生产的要求，开展了一系列线上线下活动。
6月1日，由安全部负责举办的安全月启动仪式，在全厂职工签名活动中拉开了序幕，全厂各级领导和职工参加了这次活动，安全部部长王超介绍了此次安全月我厂将要举办的一系列活动，包括线上学习答题，线下同步高考考试，有奖排查隐患，举办综合应急演练等，并就当前安全形势指出，我公司将以防范化解重大风险，及时消除重大隐患，有效遏制安全生产事故为目标，落实安全生产责任制。职工朋友们积极参加，并在安全生产月条幅上郑重的签下了自己的名字。
6月7日，在公司食堂组织了一次别开生面的全员培训考试，考试时间同步高考，考试氛围异常紧张，总经理刘荣泉非常重视这次考试，亲自监考，并采取了全程录像的方式保证考试严谨。
安全月活动在持续开展中，也迎接了上级各级安全监管部门的多次检查，在当前安全形势如此紧迫的情况下，我们能够经受住考验，是全厂职工共同努力的结果，更是对我公司安全工作的肯定。
通过安全月这一系列活动，增强了全厂职工安全意识，提升了全厂职工安全素质。今后安全形势还将日趋严峻，我公司将继续深化开展安全教育，严格守住安全红线。
大修的味道
“炉门砌完了。”
“炉前加风。”
六月廿九日二十点二十分，随着对讲机中加风命令的下达，历时十七天的蓝天公司硫二车间大修工作圆满结束，胜利完工。回顾此次大修，有很多地方值得我们总结的同时，更多的是由有着钢铁般意志的这支团队带给我们的感动。
在大修车间动员会上，车间主任崔彦虎提出了“安全、环保、文明、质量、节约”的大修总目标，旨在实现解决困扰生产瓶颈，赢得质量提升。深入贯彻执行总经理李敬礼提出的“二十四字方针”，助力企业发展。
为了保证在大修中框架墙体不被污染，我们找来包皮儿为框架精心穿上了各色的”衣服”；在可能造成粉尘污染的作业现场外围也铺设了层层防尘网，沸腾炉、锅炉、电尘转化塔等都被包围在绿色的“帷幔”之中。作业现场人走场地净。
“劳保齐全、防护到位、特种作业证件齐全”，“自觉”已成为特色，这也是公司日常安全教育结的硕果。我们甚至有人自己先行购买了一种性能优良的防尘口罩，推荐给公司，效果反应良好。
为了保证大修进度，车间虽规定作息时间为早七点至晚八点，但为了赶超进度，象沸腾炉风帽浇筑、铺固定层、点火、触媒筛装回填、系统试密等连续性强的工作中我们充分发扬了只争朝夕的精神，克服身体上的疲劳，以顽强的斗志相互鼓励着，相互感染着，直至工作结束，谱写着一曲曲动人之歌。
看那窄狭的锅炉烟道人孔，只容得下一个戴着安全帽、防护眼镜、防尘口罩全副武装的人员俯平身子蠕动着进出。狭小的密布的炉管上充斥着尤由怪石嶙峋的灰垢，由升华硫、烟尘、伴随着曾经锅炉漏水等物质搅和在一起形成的灰垢犹如面目狰狞的敌人，它们就是破坏我们生产的元凶，我们必须彻底铲除它们。我们不时变换着自己手中的工具，长的，短的，粗的，细的。不停挥动着，任由“敌人”支离破碎的躯体砸在我们的安全帽和手臂上，任由那汗水犹如小虫般在我们的身体上恣意蠕动流淌……
看，夜空下已是繁星点点，黑色的天幕下，起重机伸出长长的臂膀，吊索下方有一群目光炯炯、虎狼般的好儿郎，纵然已是汗水湿透裹身上，纵然已是“陈秉正”样式血泡满掌，但我们依然坚强，弯下脊背，我们是河；挺起胸膛，我们是山。山河起伏，群星闪耀……
年年大修，今又大修。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。可这里不一样，每年，他或者他们，有一种精神传承着，相互感染，这就是我们的大修，越来越成熟的味道，得益于它的传承，继往开来，历久弥香。 【蓝天赛瑞通讯社/曹金国】
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