管运行安全监测预警的领航者
8月9日,管道局在廊坊召开新开工项目(中俄原油二线二标段、中靖联络线二标段、陕京四线线路一标段和站场二标段)动员、研讨会。会议旨在贯彻落实管道局 2016年领导干部视频会议精神，创新项目管理模式，提高项目管理水平，实现事业部与专业公司利益共享、风险共担，提升项目管理效率与效益。管道局局长赵玉建出席会议并讲话。副局长王卫国出席会议。
会议的主要内容是，研讨“EPC+施工机组”项目管理方案及“九统一”(统一资源配置、统一外协管理、统一物资采购、统一外包外租管理、统一项目成本核算、统一项目预算管理、统一绩效考核政策、统一材料消耗定额、统一党群工作) 管理规定，培训自动焊、机械化补口、项目全生命周期管理等新技术、新方法，以及P6、ERP、机组通、WBS分解、局工程项目管理平台等项目信息管理系统，并动员各参建单位及干部员工以坚定的信念和开阔的胸襟，克服困难，改变传统，打破常规，创新模式，统一思想，打赢项目管理的转型战和攻坚战，树立企业新形象。
赵玉建指出，管道局和局党委决定在中俄原油管道二线二标段、中靖联络线二标段、陕京四线线路一标段和站场二标段4个新开工重点项目中实施“EPC+施工机组”和“九统一”管理模式，这种模式能否顺利实施、取得成功，事关管道局未来发展，事关管道局队伍建设，事关管道局核心竞争能力的提升，事关管道局在油气储运行业的地位。国内事业部和各参建单位要齐心协力，着眼管道局的大局和未来，打造样板工程，树立管道局项目管理新的里程碑。
赵玉建就“EPC+施工机组”和“九统一”管理模式在4个新开工项目中的推进实施，提出三点要求。
一要认清重要意义，明确努力目标。赵玉建强调，面对新的挑战和新的外部环境变化，全面提高项目管理水平是管道局未来发展的一个重要课题和关键课题。在新开工项目上实施管理模式的改变、创新和完善，是管道局适应外部形势变化、提升核心竞争能力的重要举措；是管道局树立品牌，扩大竞争优势的重要举措；是提高效益，应对严峻挑战的重要举措；是管道局培养职业团队、全面提升项目管理水平的重要举措。项目管理的目标是，在“管道局项目管理的历史上、4个项目全线所有参建单位中”这两个维度，都要实现“四最”的项目管理目标，即最优的质量安全、最短的施工工期、最好的效率效益、最佳的管理团队。
二要突出“四个关键”，确保实现“四最”目标。第一个关键是科学的管理。 EPC项目部、施工机组在项目经营管理上要完善管理制度和体系，健全管理流程，把管道局精细化管理的战略重点落实到项目管理的全过程。第二个关键是先进的技术。有效应用自动焊、机械化补口、项目全生命周期管理等新技术，持续完善P6、ERP、机组通、WBS分解、局工程项目管理平台等项目信息管理系统，全面建设数字化、信息化、智能化、效能化工程。第三个关键是明确的责任。项目目标要进行分解，要精准量化，责任落实到人，履责从严，相互监督。第四个关键是严格的执行。在项目管理过程中要有铁的纪律，有最强的执行力，努力克服困难，问题不过夜、责任不离人。整个项目要成为一个整体，目标一致、方向一致、利益一致、内心一致。
三要突出“五个关键”，打造最佳的管理团队。第一个关键是树立大局意识。赵玉建强调，从管道局的整体到各个公司、各个项目，决定未来发展因素最关键的一点，就是领导干部的心胸、境界和格局，这也是对领导干部品质和能力的考验，要自觉维护大局，从大局角度去思考。第二个关键是弘扬石油精神。苦干实干、“三老四严”，既包括大庆精神、铁人精神，又有更广泛的内涵。要继续弘扬“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”管道精神，新时期提出的“管道报国、艰苦奋斗、开拓创新、实干兴业”企业精神要落实到行动上。要对照石油精神、企业精神的要求，时刻检查、反省自身。第三个关键是努力创新创造。要在管理方法、技术、工艺上创新，靠主观创新创造解决工程推进中遇到的问题。第四个关键是倡导包容共赢。“开放包容、合作共赢”的理念要在项目推进中充分体现，多讲主观、少讲客观，多理解他人，多严格要求自己。第五个关键是注重沟通协调。通过沟通协调达成共识，团结一致。 赵玉建对进一步推进项目实施提出两点要求。一是各参建单位要高度关注风险的防控，特别是廉政风险，在工作上，和分包商融为一体；在个人利益上，要与分包商划清界限。二是局总部、事业部、专业公司机关人员要深入现场，深入到一线员工群众中去，把问题解决在现场，解决在萌芽状态。任何时候要知道员工在哪儿、员工在想什么、员工在干什么、员工需要什么，把关心送到员工心里，集中全员智慧，把项目建好。
局长助理、国内事业部总经理张新生主持会议，局长助理、管道三公司经理葛月光，局副总师、国内事业部党委书记王军出席会议。局机关有关部室负责人，国内事业部领导班子成员，管道设计院、管道一至六公司、物装公司等单位主要领导及有关负责人，共计184人参加会议。
