转眼间，2017年已经过去了一半，还记得去年以来，政府、媒体、资本都在追捧着物流，这个行业开始迎来备受关注的时代，但同时也暴露出了更多问题。
三大挑战
1）泰州市场格局的变化
电商的崛起和发展，改变了我们这个行业的格局，电商促使货物碎片化导致大票零担的货物份额在不断减少。
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2）泰州规模化企业的挑战
快递竞争即将尘埃落定，快递蛋糕即将分完，下一个板块是谁？
3）泰州企业发展能力的挑战
企业必须尽快完成网络化、数据化、标准化和制度化的布局，以应对市场变化带来的冲击。
三大机遇
1）行业关注度高
泰州货运行业是目前比较流行的话题，市场关注度高。
2）企业合作意识强
泰州每个区域都有平台、加盟这种整合模式的出现。
3）泰州专线企业竞争环境
由于产品结构的特性，暂时快递、快运和大票零担之间的业务还无法进行融合。
转型升级大势所趋，究竟如何才能破局？
泰州专线发展的4个方向
1）把单一的专线线路做好
泰州专线公司很多是从一条线路做起来的，在营销上以人脉和口碑为主。以服务品质与品牌为突破，将同一条专线做好，不断提高市场占有率，争取达到70%-80%，再加强运营管控和客户维护，销售规模上也很可观。
2）增加其他优势线路
当一条专线已经做到了一定市场占有率，且运营管控已经成熟后，可以向另外容易开发的线路上发展，拓展时可以借鉴之前线路的营销与运营模式。
另外一种方向是，在专线两头的省份中拓展不同城市间线路，该运作方式下，运输协同的可能性加大，同时也为客户提供了更为全面的服务网络。
3）服务往供应链方向延伸
专线很少有提到向供应链方向延伸的，但在有些专线公司存在这样的意识，有专线公司的老总这样说：“对运输的产品进行分析，对发货人的运输需求进行挖掘，甚至在产品生产环节开始考虑包装和运输需求，同时在运输末端考虑收货人的需求，包括送达时间、搬运与安装需求等。”
虽然他无法从专业角度说出这是什么运作模式，但是，这已经说明，当一条专线业务做得比较好的情况下，泰州专线的业务可以向供应链或一体化物流延伸。
4）将资金流、信息流和实物流“三流合一”
“三流合一”是物流的要求，而专线是物流的基础，所以“三流合一”也是专线的方向。在实际运作中物流和信息流比较好实现，或者说很多专线公司已经实现了，但资金流比较难实现。
主要涉及两个方面的原因
一是代收货款的问题
代收货款存在风险，如果金额太大，很多专线公司抵抗不住资金的诱惑，会延迟货款的交接，这样从服务上来看对于客户体验不好，如果涉及到挪用货款还会引发极大的经营风险。
二是实时到账的问题
如果资金实现实时到账，就可以规避风险问题，同时也有极好的用户的体验。但是资金实时到账需要有银行的参与，银行的系统能够开放到什么程度决定了付款的效率。
