刚刚过去的2021年，中交养护广大干部职工提高政治站位、聚焦主业主责、砥砺奋进、善作善成，在各方面取得突破，涌现出了一批先进典型，他们为全面完成年度任务、推进公司高质量发展提供了有力支撑。今天刊发“学先进 树典型”专栏第三期。
桥宇公司检测一部
集体负责人：杨亮亮，员工人数：38人
主要事迹：
2021年狠抓内部管控、生产经营等各项工作，各项目安全平稳开展，较好地完成了桥宇公司下达的各项生产经营指标。
2021年5月，青海省果洛州玛多县发生7.4级地震，检测一部闻令而动，接到上级单位命令后第一时间赶赴现场，克服了高原高海拔缺氧等恶劣环境，连续奋战7天完成了现场400余公里的检测工作，受到了交通运输部和青海省公路局的高度认可，并被中交集团微信公众号专题报道。
2021年7月，河南郑州、新乡等地持续遭遇极端强降雨，检测一部主动请缨，迅速组成了抗洪救灾团队，连夜驱车奔赴现场，对新乡市S227林桐线和S230辉原线10座中大桥梁及2座隧道进行洪水损毁调查评估，为新乡灾后基础设施恢复建设提供了扎实的技术支撑和保障，收到新乡市公路事业发展中心的感谢信。
2021年10月，检测一部抽调技术骨干人员组成了国检团队参与由交通运输部组织的国省干线公路网技术状况监测工作。作为中交养护国检组的外业团队，历时一个多月的努力，先后奔赴北京、天津、上海和重庆，对抽取的桥梁进行了详细的检测，展现了较高的团队凝聚力和技术水平。在“常态化疫情防控”基础上，全年实现“零事故、零伤害、零感染”，严格按照“标准化、严谨化、专业化”推动检测监测工作。
全面服从公司总体安排，开展各项科研工作。配合公司完成的“桥梁混凝土结构风险感知与智能评估关键技术研究与应用”获北京市科学技术进步奖，公司连续两年获中交养护科技创新先进单位，部门副经理吴春武获中交养护科技创新先进工作者；2021年共授权发明1项“一种桥梁结构健康监测与预警系统及预警方法”，实用新型专利4项 “一种路面弯沉仪”“一种动力触探仪”“一种数显维卡仪”“一种检测用多功能腰带”，发表论文十余篇。以平谷U梁项目为背景，推进科研课题的申报和形成相关成果，确保课题按照计划有序推进。
南京公司南京江心洲大桥养护项目经理部
集体负责人：管雪峰，员工人数：23人
项目为南京公司2021年度标准化创建示范项目，在土建结构养护、机电设施养护、交通组织防护、应急保通方面进行创建，编制了标准化作业指导书25项，为综合管养类项目标准化创建起到了良好的带头作用。在管理模式上，项目设立了运营管控中心，项目层分为决策层、管理层和执行层，从根本上解决了管养类项目信息混杂、执行力不强的问题。
2021年度科技创新共计14项，获评公司级“明挖法隧道路面变形缝返水病害处置施工工法”一项，该工法解决了隧道运营养护期路面返水病害的难题，保证了道路运营安全；自主设计桥架式接水盒并应用，解决了隧道运营养护期变形缝渗水、滴漏及过程清理的难题，节约了养护成本；根据公路养护项目应急处置要求，制定了14种不同工况下的交通防护措施，解决了现场交通防护难的问题，同时保证了现场养护人员的安全。
根据合同要求，项目部将清单内容分解为日计划、周计划、月度计划、季度计划、年度计划，按时按质按量完成了全部内容，满足进度要求；成立质量领导小组，编制了标准化作业指导书25项，制度汇编一册，“四新”“五小”创新14项（具体包括设备创新11项，技术创新3项，极大的节约了运营期养护成本），全过程监管，满足质量要求。
宁夏工程公司宁夏高速公路日常养护项目经理部
集体负责人：韦建锋，员工人数：27人
主要事迹：
宁夏高速公路日常养护项目主要以高速公路日常养护、小修保养、应急保畅、抢险处置为主。项目部始终秉承“科学决策、精细管理”理念，以项目为依托全力推进养护标准化建设，打造央地合作智慧养护新模式，有效提升管理水平，实现全年“四无”安全目标，圆满完成了各项生产任务。
根据项目养护中心、作业队分布广的特点，依托“钉钉”软件，组建了一套集物资领用、发放、审批、查验于一体的线上物资管理平台，极大减少了物资管理的审核、审批时间，提高了工作效率。设立劳模工作室，以劳模奉献精神引导全员做好本职工作。
实行二十四积分制，组建项目“平安超市”，激励全员共同开展安全生产工作；组织开展六盘山特长隧道应急演练，提升应急处突能力；完成安全生产一级达标认证工作，取得相应证书。
认真落实标准化施工工艺创建活动，开展“四新”“五小”创新活动，推出了“可视化路巡系统”“半自动化防滑砂堆放辅助设备”“贴缝带压缝车”“声光报警器”等11项新型实用性设备及工艺，为固原养护模式创建添砖加瓦。
顺利完成各项生产目标，开展冬季防滑保畅5次除雪作业，效率与成果均得到业主的认可与好评。申报科研立项“隧道洞口路面自融雪（冰）的关键技术研究与示范”“隧道通风节能关键技术研究”2项，申请专利2项、软著1项，论文2篇。
总承包分公司S436巡玉路等四条省道改建工程总承包项目经理部
集体负责人：李国梁，员工人数：60人
主要事迹：
巡玉项目2021年深入贯彻落实上级相关会议精神，以强化责任使命担当，创新创优提质增效，灾后重建任务完工验收，S436巡玉路全面开工建设为重心，紧紧围绕项目生产中心，以庆祝建党100周年为契机，将项目生产与项目党建、劳动竞赛深度融合，劳动竞赛示范点、党员示范岗、青年文明号创建工作同安排、同部署，充分调动项目党员先锋带头作用、青年生力军突击队作用和工人主力军作用，从“平安、创新、责任、绿色、幸福”五个维度推动项目生产，党员示范联学共建五维升级驱动发展，四新技术应用创新创优提质增效。
“旧水泥混凝土路面共振碎石化施工工法”经专家评审，评定为2021年度中国交建公司级工法。落实安全环保主体责任履职担责，凝心聚力，攻坚克难，克服汛期、征迁、保通、地震、阻工、环保等压力困难，战晴天克雨天，倒排工期，层层落实，保障日均1.5万辆社会车辆安全通行的同时，S436将黑路、S312杨悬路、罗曹路、洛浦新寨道路加宽工程及龙巡路等灾后重建项目及宜宾市国省干道迎部评养护工程等攻坚任务均顺利完成交工验收；S436巡玉路项目建设全面开工建设，坝底隧道如期贯通，两河口大桥等控制性工程稳步推进，为2022年通车目标的实现奠定了坚实基础。全年无疫情、无重大安全、质量事故发生，圆满完成目标任务，取得了良好的经济效益和社会效益。
华中分公司嘉鱼县城市基础设施工程建设项目（一期）EPC总承包项目经理部
集体负责人：郝银，员工人数：55人
主要事迹：
项目顺利实现年度产值考核目标，完成率为100.71%，年度分部分项工程一次性验收合格率达到100%。
项目部时刻牢记安全生产是第一要务，贯彻“安全生产五到位”，做好“五个转变”，全面落实“管办分离”“监管分离”，狠抓“一岗双责”，实现了全员重安全、全员懂安全、全员管安全。推进打通安全生产“最后一公里”，制定了活动方案、计划，认真总结活动成果，为本年度收官阶段站好最后一班岗。同时，结合新冠疫情形势，保持疫情防控常态化，组织全体员工和协作人员接种疫苗，定期对劳务人员进行统计核查，确保不发生一起疏漏。项目实现了年度零事故、零伤亡，疫情零传染。坚决执行标准化建设和管理，主动做好环水保及文明施工工作，获得当地政府及业主认可，湖北省多家媒体对项目进行了宣传报道。
企业社会责任方面，积极响应国家扶贫政策，承担起了央企担当。项目部积极开展了“三型一流杯·六比六创”劳动竞赛活动。自2021年4月1日活动启动以来，紧密围绕本次竞赛指导思想，牢牢把握竞赛核心内容，最终实现了本次活动既定目标，为活动画上完美句号。
企业文化建设方面，湖北省教育频道以“中交养护集团嘉鱼项目：以党建为引领，打造精品工程”为标题报道了嘉鱼项目；《嘉鱼大事件》公众号，《嘉鱼百事通》公众号等多家地方多媒体平台，多次报道了项目各项工作开展情况，有效助力“中交养护”品牌建设。项目部每月开展各类先进评比，组织开展晨跑等活动，形成良好的激励机制，有效提升员工凝聚力。项目负责人郝银获评“中交养护集团‘庆祝建党100周年’优秀共产党员”称号。
检测养护公司 张成
北京地铁16号线工程第三方监测03标项目负责人
张成从事隧道监控及地铁第三方监测工作。多年来，他以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，不断提高思想水平，积极改进工作作风，努力学习业务知识，充分发挥了岗位职能，具有较高的思想道德水平和综合能力。2021年全年，北京地铁16号线工程第三方监测03标项目在他的带领下未出现安全、质量、风险事件或事故。自2016年以来连续第六年获得业主公司颁发的优秀项目称号，同时本人也获得了“先进个人”称号。北京地铁19号线是2021年年底通车的线路，工期紧张，安全风险管理难度极大，张成勇挑重担，从2021年4月份起开始担任北京地铁19号线一期工程第三方监测01合同段项目负责人。他带领团队克服困难，积极履行第三方监测单位的职责，为19号线12月底的顺利通车提供了有力保障。项目部也获得了业主公司颁发的北京地铁19号线一期工程建设及通车保障优胜单位奖。
武汉特种公司 罗松
华中区域办事处总工兼副经理，片区项目经理
罗松现任武汉桥特种公司华中区域办事处总工兼副经理，片区项目经理。2020年3月初，他为抢在汛期来临前完成团风县上巴河大桥下构施工任务，积极响应业主要求，于2020年3月18日克服重重困难，自驾返岗，积极组织管理人员与施工力量，成为整个黄冈市第一个复工复产的项目，2020年7月31日，他负责的团风县上巴河大桥维修加固工程顺利通过交工验收，赢得外界一致好评，同时超额完成公司下达的成本指标。受益于团风县上巴河大桥的成功实施，成功辐射团风县举水河大桥改造工程项目，为公司开拓黄冈基建市场作出了一定贡献。2021年10月，任孝感市公路桥梁“三年消危”行动EPC工程项目经理，该项目面临工期紧、节点多，任务极重，桥涵分部零散、通达路线条件差、地质情况复杂、协调难度大等诸多困难，他不惧艰难，积极组织开展桥梁现状调研，逐步形成“一桥一方案”的具体实施方案，面对重大的年度目标节点任务，项目部行动早、调整快，顺利完成了节点任务，收获地方交通局的一致好评。他获评了中交二航局“海星奖”优秀员工、中交养护“优秀员工”等称号。
南京公司 管雪峰
南京定淮门长江隧道综合管养项目项目经理
管雪峰自担任南京定淮门长江隧道综合管养项目项目经理一职以来，认真贯彻执行公司经营管理方针政策，宣贯落实经营管理规章制度，围绕公司制定的经营目标和任务，制定各阶段经营计划，取得良好成效。在班子建设、人才培养和项目管控三个方面下功夫，坚定不移地盯问题、强治理、补短板，确定项目总体目标。着重现场实效，安全质量协同开展，集成、简化一线流程，全年累计组织各类培训660余人次，实现了本年内“零事故、零伤亡”的双零安全目标；取得2021年“青年安全优秀示范岗”“品牌团队”等称号，获得业主单位的好评。注重项目经营管理，依托本项目积极拓展相关养护维修业务，新增5个合同项目，超额完成本年的产值、利润总额目标。团队建设情况开展良好，员工文明守约，能积极参与各类培训，工作期间着装规范；重大节假日期间各级人员坚守岗位，工作态度积极认真，呈现出“每逢佳节人倍忙”的景象；为公司五桥项目、太湖项目、泰州项目等进行人才输出及技术帮扶；疫情防控、防台、防汛、冬防、应急处置等工作中有良好的前瞻性，并能够及时高效完成各类任务，展现出了良好的风采。
宁夏工程公司 韦建锋
宁夏高速公路日常养护项目经理部项目负责人
韦建锋现任宁夏高速公路日常养护项目经理部项目经理。项目的主要任务是对辖养的5条高速公路，保障路容路貌、应急抢险、防汛及除雪保通任务，提供畅、安、舒、美的高速运行环境。他担任项目负责人以来，严抓善管，尽职尽责，带领项目出色完成了养护任务。2021年，韦建锋获评中交养护“优秀青年突击队队员”称号。
作为项目负责人，他认真严谨，吃苦耐劳，率先垂范。节假日期间，经常带领项目职工不分昼夜对辖区道路安全隐患进行全面排查整治，保障道路安全畅通。坚持科技创新理念，积极组织开展“四新”“五小”创新活动，申报科研立项《隧道洞口路面自融雪（冰）的关键技术研究与示范》《隧道通风节能关键技术研究》课题，并推出了“可视化路巡系统”“半自动化防滑砂堆放辅助设备”“贴缝带压缝车”“声光报警器”等11项新型实用性设备及工艺。积极开展安全应急演练，提高事故应急处置能力，定期举办六盘山特长隧道应急演练，以练促战，进一步完善联勤联动应急处置机制，增强公路交通突发事件处理能力，全面提升项目应急管理水平，确保隧道运营安全。
工程勘察设计分公司 涂金平
桥梁结构工程设计研究所经理
来源：桥宇公司、南京公司、宁夏工程公司、总承包分公司、华中分公司、检测养护公司、武汉特种公司、南京公司、工程勘察设计分公司
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