2017年，建店不到8个月，廊坊乐豪斯业绩突破3000万。在当地引起了一场轰动，大家都在探讨是什么样的一个公司，才能做到这样的业绩，其实这只是我们众多分公司的很多成功案例中的一例。
廊坊乐豪斯董事长马总在2002年大学毕业后，开始在中国联通上班，渐渐觉得这种朝九晚五的坐班生活不适合自己，勇敢的放弃了别人眼中的铁饭碗。
辞职后，马总开始从事广告行业，做了两年，虽然公司一直在给系统行业做广告，但同时还兼有装饰公司的业务。2003年，马总渐渐发现老百姓对家庭装修的需求日益提高，发展空间很大于是决定投身装饰业。从2003年到2010年，一路走来，用公司创立的品牌在装饰界摸爬滚打，却发现一直难以成规模，产值也一直上不去，人员的稳定性也较差。
于是马总开始考虑转型，经过考察，发现廊坊做家装的装饰公司太多了，整个行业乱象丛生，鱼龙混杂，他思索着，能不能跳出现有模式，以不一样的视角调转家装舵头。本着不拘传统，创新现有家装模式的念头，他加入了一家互联网家装公司，成为早前第一批跳入互联网家装市场的弄潮儿。
但是这4年间，公司的业务量上来了但是盈利却总是不温不火，做过路财神。马总经过数据分析，投入与产出不成正比，没有达到公司的利润要求，这样的话导致公司不敢做促销不敢投广告，人员的话也是保持一个相对保守的数量。
一次很偶然的机会，马总受邀来到了青岛，在和朋友开怀畅饮之余，提到了乐豪斯及家装4.0等概念，就好像拨散了困扰马总思路的迷雾，打开了思路，于是第二天就去参观了乐豪斯位于李沧的旗舰店。
乐豪斯带给他的第一印象就是：这是装饰行业非常先进的一种模式，是老百姓们需要的。
“之前做家装，有太多痛点：设计师把握不了；主材材料利润空间被压缩；施工队水平参差不齐，现场混乱；墙不平、地不直，瓷砖贴坏了，浴室柜安不上……一直在打售后战。而在乐豪斯，所有的材料、产品、工人都是我们自己的，并且有着异常强大的研发设计团队、产品供应链，利润空间更是高不可测。”仅这一次的接触参观，没有犹疑，马总当机立断，在乐豪斯总部签订了廊坊地区代理权的意向合同。
从2016年开始接触到2017年，马总用了3个月时间建店，4个月后达到了1500万业绩产值。2017年12月，乐豪斯廊坊店在同行业公司都在沉浸于过年的喜庆氛围之际，反其道而行之，做了一场漂亮的大型促销活动，在总部及营销经理大力支持下，一个月时间内收到现金回款500万，实现了当年建店当年盈利。
时间转眼到了2018年，廊坊乐豪斯以席卷之势迅速掀起廊坊家装市场的整装潮流，打响家装市场的新革命，掀起了廊坊市场整装的新风向标。
2018年马总也有自己的一个小计划，廊坊乐豪斯只要回款不要产值，我们全年要做4000万的回款，并且要在廊坊地区做自己的新的布局。
装饰公司纷纷出现危机，本质上是公司的顶层设计出了问题，绝大多数装企不约而同的选择了低成本战略，同质化的选择必然带来恶性价格竞争！选择差异化竞争战略才能拥有未来，携手乐豪斯获取差异化竞争优势！欢迎行业老板来乐豪斯交流分享！
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