背景：2014年，对于家居行业是创新求变的一年。春秋两季的广东展以及上海展是家具行业的风向标，通过展会可以看到，原创设计在中国的家具品牌企业中扮演越来越重要的角色，在整个行业经历了“抄袭、模仿成风”的阶段，设计成为品牌企业在产品重合度高和市场竞争压力增大的环境下能够脱颖而出的主要驱动力。
此外，品牌家具企业的设计也越来越以贴近人们的生活作为出发点，在国人日复一日的生活中找到灵感，越来越具有亲和力。或许，这样才是家具行业抓住主流消费群体、为用户创造好产品的落脚点。
9月29日上午，搜狐焦点家居联合京派家具联盟，策划并主办“设计与生活”主题论坛，邀请北京主流家具企业老总，做客搜狐媒体大厦3号演播厅，共同探讨家具行业发展前景。
关于“设计与生活”
【京派家具品牌联盟理事长、荣麟家居连锁机构总裁戚麟】：每个消费者心中都有自己对审美的需求，你要把它挖掘出来。我们跟消费者讲，你为什么喜欢我们的产品，不是因为我们做的很好，是因为你们心中有一个很好的境界，我们表达了。设计和生活的关系，荣麟的理解是”不断的探索，不断的挖掘，不断找到跟我们异曲同工、志同道合的人，这就是设计和生活最好的贴近。
9月份的上海展，荣麟推出对“生活的探索”。荣麟的发展的核心立足点就是差异化的选择。产品的开发，表面上看可能是设计，是技术层面，但实际上核心内容是对现代生活方式的一种表达，是属于精神层面的。荣麟有三种产品的推广，它是有渊源的。
第一个，槟榔，我们认为人们需要在忙碌的生活中需要一种安宁和对自然的了解，于是推出东南亚的风格产品，它代表对清静自然的追求。
第二个，京瓷，中国有自己的文化，东方人文化在世界上的影响越来越大，我们就在生活中体现。明清家具的传承是跟现在生活有一些脱节，传统的中式家具“意识感”很强，要的是利益和尊严，不是感受，所以我们能不能用现代的文化去传承，所以我们用了京瓷的表达。
第三个，梧桐，更年轻的一代向往着国际化生活。梧桐是荣麟找到的一个切入点让现代人理解欧美文化经典的途径，也是一种探索。
客观上讲，产品设计师，产品企业也好，你没法引导所谓消费者的理念，或者你教育或教化消费者，设计不能凌驾于生活之上，设计也不可能凌驾于生活之上。
【北京挪亚家家具有限公司总裁 陈志军】：讲家具设计，产品设计和工业产品设计，往往一讲设计我们就把它使劲的往文化、艺术上靠，我倒认为家具设计我们可以不妨退一点。
其实家具设计，我觉得更应该往工业设计上靠，他考虑的是居住环境，简单来讲你住在一个房间里，家具摆放、陈设，对于你房间光线和色彩布置是不是符合你的爱好和想法。
挪亚家1995年成立，到现在19年了，从来没有变过，一直做现代风格的板式家具，是面向大众化的。
其次，功能利用。家具的功能就在于他是床、椅子、桌子、书桌和书柜，它的使用功能是主要的。至于真正往上升一下，一个家具放在房间里像一个艺术品一样，我不赞成这样，我觉得家具没必要追求这个，艺术品是艺术品，你可以通过绘画、雕塑和其他方式表达。
另外，设计和社会风潮的变化、新材料的发现和运用、新科技的出现都有关系。还有一点，非常重要，产品设计、产品经营和销售离不开最重要的一点，成本。生产成本，材料成本决定于最终的售价，售价决定于影响的市场，设计上我们更多考虑怎么样用更少的材料，更高效率地生产。
【北京意风家具有限公司董事长 温世权】：我觉得设计引领生活。这一年多大家在一起大部分谈的都是设计。我们过去竞争是靠渠道和人员的业务能力，现在是首先把产品设计好，再找好的渠道，好的销售队伍。
意风这两年对设计的投入很大，一直是做减法，实际上就是趋向简约，家具回归时尚，最大的时尚是简约。
还是要把真正的设计用到生活中，把作品变为产品化为生产力，变为利润，让消费者真正用得起，这才是最好的产品。我们每一个企业在考虑产品的时候一定要适合自己，适合市场。过去叫适合消费者，现在是要适合哪个年代的人群。“再好的产品不卖只能是作品，不能化做生产力，不能创造利润”。
真的重视设计一定是“时尚加上实用”，这也反映了体验式营销的重要。意风的发展从过去到未来都是一种团队模式的前进，未来还要坚持走这条路。我们的整体思路把过去对营销的大投入分了一大部分给设计，设计引领意风未来的发展。
【北京爱依瑞斯家居用品有限公司品牌总监 宁纯德】：媒体圈、设计师圈、企业圈，认为2014年是中国家具设计的元年，大家都在说设计，都在有意识地推进设计的进步。就爱依瑞斯来说，设计分成两个层面，第一个，美学层面,第二个，科技层面。
在美学层面，我们以解决消费者对家具梦想的角度出发。这样我们方向明确了之后，再研究消费者。然后，我们再决定他的嗜好。满足需求是需要引导的，为什么爱依瑞斯做了一些大众类的产品，第一，他的体量能做的比较大。第二，我们觉得能满足大部分人的嗜好。大部分人都不知道自己需要什么，你给他一些范本，让他进行小程度的发挥和适应，比如尺寸、面料，达到他百分之百适合当前心境的需求，我们觉得这是完美的结合。
第二个，科技的层面看这个事情。科技主要有两个，第一，材料学，我们有没有新的材料的应用。我们目前在做智能家居的项目，未来会实现卧室、客厅、餐厅环境，和家具类产品的智能整合。如果智能家居要达到一定的高度，他必然离不开家具企业的参与，因为家具在家居里整体的体量在那，而且你很多智能的设备要嵌入到家具产品里.
未来很难说消费者因为漂亮喜欢这个产品，还是因为科技感喜欢这个产品，我们一定要有科技感非常强的东西做的非常的漂亮，也就是苹果的理念，我们不是因为它的功能、外形喜欢它，而是所有的功能他都做的非常棒，非常精致，给人生活便捷性、美观性、舒适性于一体的家居环境。
【远建家具（北京）有限公司（HC28）营销总监 李菲】：一位大师说过，“设计在完成一件事，他要在生活中先看见潮流，然后再提供解决方案”。设计不是什么玄的东西，也不是什么炫的东西，也是应该创造价值，服务生活。
基于这一点HC28也在思考自己的命题，刚才有人说智能化是一个方向，个性化是一个方向，定制是一个方向，作为HC28我们感觉到到的是东西文化的共融是一个方向，如果中国家具企业想走强，甚至想走到国际上，我们是不是应该带有自己一定的文化属性。同时，我们应该又更国际化，这个可以说是比较前瞻性的方向，我们把东西融合作为自己的命题。同时，我们是家具行业，我们要做所有家具行业最基本的工具，我们的产品要时尚，要更多元化，要更舒适，这就是HC28的使命。
另外，如果故事不能够通过形象的东西，不能通过色彩直接吸引他过去，东西怎么能说话。产品自己要会说话，这也是我们自己跟设计师做研发的时候的一个要求。
HC28未来要做到几个坚持。第一个，创新要坚持，因为这是一个品牌生存的根本。第二，对于自己的理念要坚持，你认准的方向，不能风吹草动又跑到别处去，如果你当时的定位认为是对的，你应该把它做出来，做出来不是一年两年。包括我们自己合作的设计师都在说，出去你觉得现在做出了一个模样，你再做细，做到极致，要坚持。
【北京非同家具有限公司董事长 乔印军】：我们作为企业，设计应该回归生活、服务生活，或者叫创新生活。设计应该是用最通俗的话，第一要生活化，第二要工业化。
如何生活化。我们站在生活的角度，要清楚我们的设计如何真正的服务生活，也就是我们平时说的贴近生活贴地气。做企业，对经销商来说我拿这个产品甭管是哪个品牌的必须卖，不卖你再牛的设计，再好的设计，对经销商来说都没用，我觉得经销商能欣赏，消费者能欣赏的设计对于作用企业的老板就是好设计。
如果这个产品设计完了也生产完了，摆在商场里成了商品确实卖不动，卖动了之后又不能量产，所以更多是设计师层面的欣赏，或者其他层面的欣赏，不能服务于生活，不能服务更多的消费者，就不能称为好设计。我们现在非同追求的是既要生活化，又要科技化，包括和我们合作的国外设计师，他们设计完作品给了我，我跟他探讨，咱们生产完了这个是要卖的。
创新生活，是让这一款产品找到比原来好的材料，能设计出比原来好的功能，设计出比原来好的外观，让更多消费者能够使用等于就创新的生活。非同做好自己的事情，“产品是本，营销是魂，服务是未来”，把产品做好，营销要做好，服务要做好，让客户满意，更多的客户对我们非同满意。
【廊坊华日家具股份有限公司营销总监 吕永兵】：我们现在的定位是做实木，对华日而言，以后的方向和趋势是实木这个品类会更加集中，品类一定要再缩小。因为实木的领域很大，我们产生的实木、欧式实木都有，希望未来有一天我们华日哪怕只生产一个系列，我们这个系列是行业的一个标杆。
另外，对于做市场而言，我作为一个执行者，做市场、营销、服务、销售，这些年我认为没有什么捷径，其实是执行力、细节、服务到位。我们公司那会儿老董事长传授给我们的，包括我们的培训、服务细节和平时的管理，他现在走了这么长时间一直坚持还是这些东西，我觉得这是他的根，任何一种事，任何一种东西你只要做精，做到位，能坚持下来他是正确的，执行好就是一种胜利，真的没有什么捷径。包括做营销、做电商也是秉承这么一种精神。
【京派家具联盟秘书长 殷超】：原创设计在中国让品牌更有魅力，让企业受到尊重，让每一个企业家能够挺直腰杆，在中国家具行业内树立江湖地位，这是最关键的。
中国家具行业是一个常青行业，这是大家共识的，三点依托：第一，城镇化建设的发展。第二，住房刚需，买房子95%都是要装修，都要买家具。第三，消费意识的提升和改变。
这两年市场不太好，市场去哪儿了？市场一直都在，只不过市场对企业的要求越来越高，有常青的行业没有常青的企业，中国家具行业从以前松散式向现在垄断式的发展，以前对内功不太重视，对设计不太忠实的企业，市场要远离他们了。
京派联盟是“因情而聚”，核心一点还是联盟的团结和自律，因为联盟打造了相对纯洁的生态系统，以前说同行是冤家，现在同行是好兄弟。
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