两会热议，听听他们怎么说？

我们将认真贯彻落实会议精神，锚定“支撑发展、服务专业、赋能员工”三大目标，积极担当、主动作为，做到党委的决策部署在哪里，职能作用就发挥到哪里，队伍建设就跟进到哪里，支撑公司实现更高质量发展。盯紧效率，当好参谋助手、协调中枢、服务管家，以服务链的“三好”串起专业的融合，让“前哨后院”创造更大价值。盯紧效益，抓组织提标、队伍提优、考核提质，以人才链的“三提”带动能力的综合，让“第一资源”展现更大作为。

公司“两会”报告提出当好微能源网发展的“示范者”，构建光储充一体、冷热电联供的微能源网。微能源网是投资基本盘建设新的方向，充分体现公司创新新模式、探索新路径、培育新业态的高质量发展要求。从投资管理的角度出发，2024年我将继续做好投资业务发展与风险防控工作，深化可研论证，加强投资审核，规范投资决策，保障示范项目建设，进一步凸显投资的效益与价值。

通过深刻领会公司“两会”会议精神，2024年我在企业管理工作上，将重点结合公司聚焦提质增效的重点工作，通过管理创新、对标提升等方式，突出公司在支撑“供电+能效服务”体系、支撑新型电力系统建设、支撑电网践行“双碳”目标上彰显的企业价值，将公司在转型升级上体现的先进成果进行总结和推广。同时，根据公司业务转型的下一步发展目标，同步进行国家、省市等最新相关政策的收集及分析，为公司业务转型升级做好前瞻工作。

公司“两会”报告指出面对新形势我们要全力以赴做大核心业务、提升风控能力、强化支撑服务、优化协同运作，创新新模式、探索新路径、培育新业态，推动公司高质量发展再上新台阶。作为财务资产部资金管理专职，我将持续加强资金安全责任意识和风险防范意识，建立健全资金安全长效管控机制，进一步细化管控措施，规范操作流程，逐层逐级逐岗责任压实到位，确保资金安全管理“守土有责”、“守土尽责”。

吴鸿董事长所作的报告有很强的思想性、指导性和实践性，为我们做好今后工作指明了方向。我将认真领会、深入贯彻会议部署要求，坚持以自我革命精神落实全面从严治党，重点从坚决践行“两个维护”、做好省公司党委巡察迎检，推动监督融入企业治理、深化协同监督项目实施，持之以恒树立新风正气、推进违规吃喝问题整治常态长效等3个方面，进一步健全履责监督体系，努力在保障公司战略目标实现中担当作为、贡献力量。

吴鸿董事长在报告中多次提及微电网系统的建设工作，指出要积极引导用户主动参与网荷互动，助力双碳目标的有效落地，为公司开拓新的业务方向。作为微电网系统平台软件开发负责人，我深感使命光荣、责任重大。在今年的工作中，我将跟团队一起持续开展微电网系统的迭代升级，不断完善和优化策略计算、配微协同、网荷互动等功能，在助力公司高质量转型发展过程中贡献力量。

认真学习了吴鸿董事长在公司“两会”上作的报告，内容务实求进，为公司业务转型升级，推进高质量发展指明了方向。报告中强调了当好微能网发展的“示范者”，过去半年，作为公司微电网柔性团队一员，我们在微能源网系统架构设计、云边端数据流双向贯通、示范项目落地实施等方面做了前期的探索，取得了阶段性的成果，但是离数智化的目标还存在一定的距离，下一步要加强关键技术的攻关，研发并推广能量管理系统，切实打造一批为客户降本增效、为电网协同调节的重点示范项目，为推动市场化模式的创新发挥更大的支撑作用。

公司“两会”报告指出面对新形势、肩负新使命，我们要全力以赴强化支撑服务、优化协同运作，聚焦提质增效，全面提高经营效益效率，这为我们提供了明确的工作方向。作为市场经营部成本控制专职，我要按照报告要求加强学习，深入了解行业和市场动态；主动作为，把好审核关，防范业务风险，更有效地支撑业务开展。牢固树立“合规是前提，效率是追求”的意识，找好合规和效率的平衡点，更好地服务业务、服务公司，为公司高质量发展贡献智慧和力量。

吴鸿董事长在“两会”上的报告对我的工作有很强的指导意义。报告在2024年的主要经营和发展目标中指出要聚焦主责主业，全力做好“三个支撑”。作为储能业务的项目经理，2024年对我来说是关键的一年，不仅要完成江北梯次储能电站的投运，也要完成镇江东部储能电站真正带电复役工作，使储能电站能真正服务于主网的稳定，确实做好‘三个支撑’。同时，储能电站不仅要建好，也要运维好，特别是加强储能电站的消防管理，更是重中之重。

听取了吴鸿董事长的工作报告，我作为能效事业部的前端业务人员深受启发。吴鸿董事长强调，历史问题的解决固然重要，我们仍然要以发展的方式去开拓公司的基本盘，未来要更重视往外走，开拓创新方面投入更多精力。2024年市场化公共机构能效提升业务的拓展仍十分重要，作为能效事业部的技术研发人员，我要紧密围绕公司高质量发展理念，探索公建微网综合能源服务机制，创新合同能源管理项目执行模式，奋力走出一条优质发展之路。

在公司“两会”上认真学习了吴鸿董事长的工作报告，我深受鼓舞，也为我今后的工作指明了方向，面对2025年80亿千瓦时的签约规模目标，需要事业部与属地子公司的通力合作，本部统筹签约策略，做好客户营销和属地服务；面对政策驱使下不断涌现的绿电绿证和碳管理方面的需求，需从售电服务商角色出发，在提供绿电绿证交易服务的同时，从碳核算、碳咨询等相对容易的业务切入，致力于为用户提供综合性、集成化服务。

认真听取了公司“两会”报告，报告内容充实具体，报告中提出“要构建工程总包类业务咨询服务新模式”，“推进项目管理向能源管理转型，通过能源管理，促进项目拓展”。作为一名项目经理，在项目实施管理过程中不仅要埋头苦干，更要抬头看方向，要紧密结合公司转型要求，加快改变传统项目管理思路。在接下来的工作中，努力加强低碳业务范围的知识学习、密切关注相关政策以及市场形势变化，抓紧从项目管理向能源管理转型。

吴鸿董事长所作的报告是我们做好当前和下阶段工作的行动指南。作为一名储能技术人员，我将按照报告要求加强学习，聚焦能源供需提供整体解决方案，做好一揽子整体解决方案超前谋划，提升项目拓展深度与广度；聚焦加强关键技术攻关，拓展重点示范项目，提升核心业务能力和抗击市场政策风险能力；聚焦支撑新能源消纳，助力电网调峰调频，重点开拓调频、容量租赁、需求响应等高附加值类型业务。

公司“两会”报告中多次强调，要推进新兴产业与主业合规管理同质化建设。作为南京综合能源公司综合事务部主管，2024年，我将深化经营管理，扎实开展合规管理专项提升行动，实现合同管理、合规经营、档案管理三个维度协同优化；强化风险控制，建立健全规范高效的风险控制体系，提升风险识别能力，规避公司核心业务拓展在投资、政策、法律、财务等方面的潜在风险；提升合规意识，组织全员合规专题培训，打造复合型高水平人才团队，防范核心业务开展时潜在合规风险。

针对吴鸿董事长在“两会”报告中提到的运营客户侧微电网，抓牢售电业务和代维业务客户资源这一点，我深有体会。当前全省40万的专变用户，我们实际代维的数量非常有限，仍有很大的发展空间。此外，目前我们向客户提供的代运维业务比较单一，用户黏性低、利润空间小，和打造客户侧的微电网，提供综合服务的要求差距甚远。下一步，我将进一步发挥好工程运维主管的职责，积极开拓苏州代运维业务市场，提升代运维服务水平，并积极增加客户黏性，同步发展售电业务和未来的虚拟电厂业务，为客户提供用能全环节的综合性服务，争创更多业绩。

聆听了吴鸿董事长在“两会”上的工作报告，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。报告高瞻远瞩规划了未来综合能源业务转型升级的发展方向，同时又非常接地气，非常务实。报告中提出2024年将聚焦转型升级，持续推动综合能源业务转型发展。作为一名无锡综合能源公司市场经营部的青年党员，我深刻认识到肩上所负的责任和使命。新的一年我们将坚定信念，认清形势，补短取长。首先，面向园区领域加快推进用户微能源网的开发、建设和运营。其次，加快从综合能源工程承接方到服务商转型，帮助客户改变用能习惯，优化用能结构，服务用户，支撑电网，以贴心的服务给客户带来温暖和信赖。

通过深入学习“两会”报告中的勇担“三大使命”，在推动高质量发展上谱写新篇章章节。我深刻认识到在今后的工作生活中要强化“务实”思想作风，深化“争先”工作精神。以此达到“适应新形势、完成新任务、实现新跨越”的突破。牢固树立精品服务意识，积极拓宽获客方式，实现资源驱动向叠加能力驱动转变。通过自身严谨细致的工作，不断放大公司在综合能源领域的竞争优势。全面加强自身执行力建设，对于用户的的需求一定要做到“优先、快速、准确”。工作时自身要“提质、提效、提神”，坚决杜绝“敷衍塞责、被动应付”的消极执行行为和“忙而无效、劳而无果”的低效执行现象，从而确保公司的延伸功能和综合价值充分体现。

“两会”报告总结成绩令人鼓舞，分析形势鞭辟入里，部署工作全面具体。2024年，在微能源网示范引领方面，增值服务组将以“12345”为主线全力开展微能源网建设。即“一个联盟”配合组建常州微能源网发展联盟；“两侧协同”推进配电网和微能源网创新协同；“三端发力”在技术、政策和市场三端发力突破；“四类场景”打造产业园区、工业企业、楼宇、充电场站四类典型示范场景；“五项聚合”在可调负荷、分布式光伏、用户侧储能、充电桩和综合性虚拟电厂等五方面全面聚合可调资源。

公司“两会”工作报告中指出，“坚持立足客户视角”，为我们在下阶段市场开拓中指明了方向。我将在业务转型升级、多元集成服务方面加强思考，统筹谋划，深度分析不同客户用能需求，强化客户既有资源利用，全力开拓差异化综合性服务。以客户需求为导向，加快推进光伏、代维电房数据接入本部能源e+及属地数字智慧平台，夯实能源数据基础，实现能源精细管控，不断增强客户黏性，为助力公司高质量发展不断贡献力量。

作为一名新进员工，刚入职就有幸参加了公司的二届一次职工大会，在聆听了吴鸿董事长的讲话后，我深有感触，受益良多。在新的一年里，公司将立足“三个支撑”业务方向、服务“四类客户”、以五个“致力于”打造核心竞争力。不同于主业的工作，综合能源服务市场前景广阔，各发电集团、能源企业、节能服务商纷纷布局，业务不会从天而降，这需要我发挥主观能动性，积极主动的去开拓业务，找寻多元化、差异化发展路径，提升核心能力，建立自己的独特优势。

公司“两会”报告提出的聚焦能源管理，助力客户实现“能”的绿色、“量”的节约、“价”的经济、“策”的合理，服务客户用能。我们将抓牢泰州地区售电业务和代维业务客户资源，深入客户用能全环节，统筹光伏、储能、等设备运作方式，进一步提供综合性服务。加快用户侧数据汇聚、分析，帮助用户充分挖掘、指导用户侧参与电网负荷调节；统筹做好移峰填谷、需求响应、有序用电工作，实现源网荷储灵活互动，助力新型电力系统建设。

吴鸿董事长的“两会”工作报告站位高、实践性强，对上年度总结实事求是、亮点纷呈，对今年工作布置谋划深远、精准务实。报告中感触最深的是公司2024年“12345”工作布局中的深耕“五个致力”，为我们子（分）公司在服务能源绿色转型上实现新突破、推动业务高质量转型发展指明了方向。作为南通综合能源公司营销主管，将持续推进公司由单一业务模块，向多能综合供给、协同控制转型。24年将以南通开发区新能源与新型电力系统建设三年行动计划为契机，在开发区未来产业园内深化用能策略优化，积极筹措各类可调资源，并探索虚拟电厂运营模式，分层分区分类做好可调资源响应，力争打造成高质量支撑新型电力系统示范区。

公司在“两会”报告中提到企业安全经营风险仍然较高。淮安公司也面临此类问题，目前公司共有两名专职，没有建造师证书，无直签人员。能监办在2023年“回头看”检查中认为淮安子公司承载力不足，存在工程转包嫌疑。现阶段子公司只能开展投资类、技术服务类业务，针对此问题，我认为应当分三步走。第一步，分公司通过借用省综资质、人员承接工程类业务进行过渡。第二步加快推进子公司三大员直签工作，组建工程业务团队。第三步，加强自身能力建设，子公司全体员工利用休息时间学习考取一、二建证书。

聆听了吴鸿董事长的报告，我们由衷的感到过去的一年，公司在各个层面都取得了令人瞩目的成就。从安全管理到业务运营，再到数字化转型，每一步都展现出对于未来发展的深思熟虑和积极布局。2024年，我们将继续深化改革创新，加强综合能源服务，推动公司转型升级。围绕“聚焦核心业务、提升核心能力"这一主线，积极服务国家“”双碳"战略和社会绿色低碳发展，有力应对各种挑战。同时也将持续优化业务结构，拓展新型业务领域，不断提升核心能力。深化改革创新，完善管理体系，提升运营效率。全力推进数字化转型，提升信息化水平，加强数据分析和应用。以更高的标准、更优的服务、更强的实力，全力支撑省综“走在前、做示范”，为”一体四翼”发展布局在江苏高质量落地贡献力量。

认真聆听了吴鸿董事长的工作报告，总体感受是非常务实，高屋建瓴、要求精准、重点明确。报告总结了2023年公司取得成绩，倍感振奋，也为2024年公司高质发展擘画了蓝图。特别是报告中提出要做到“当好综合能源服务的领跑者”。作为一名业务经理2024年要踏实稳进、锐意创新。一方面，全力做好属地化市场项目，不断实现效益的增长。另一方面，全力提升公司在综合能源领域的价值担当，结合属地综合能源市场特点创新突破，体现公司在属地的综合价值，为谱写公司高质量发展新篇章贡献力量。