公司各单位全面贯彻落实2024年年中会议精神①

综合管理部将深入贯彻党的二十届三中全会精神和公司年中会议精神，做好当前各项工作，融会贯通、统筹推进。一是提升治理机制。争取“一企一策”授放权。从生产经营、采购活动、经理层薪酬管理和考核管理权等方面积极向上争取绿色通道，持续打通改革难点堵点。支撑外部董事有效履职。组织开展董事专题调研活动，保障董事会科学决策。二是完善用人机制。构建新型经营责任制。深化拓展管理人员任期制和契约化管理范围，规范做好事业部团队负责人竞聘工作，激发员工开疆拓土动力活力。加强用人计划管理。开展事业部劳动定员梳理分析，加强全口径用人计划管理，推动公司人力资源配置质效提升。三是优化激励机制。用好重大专项激励政策。积极参与上级单位年度重大专项工作，争取工资总额外的专项奖励计划。制定重大专项奖励方案，充分发挥考核激励的导向作用。建立薪酬匹配联动机制。经理层分配关注分配系数区分度，员工分配关注岗位价值和岗位贡献匹配度，充分调动事业部员工干事创业积极性和主动性，持续巩固三项制度改革成果。

发展投资部将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实公司年中工作会议各项部署，紧紧抓牢“创新”和“改革”两大主题，强化精益管理，加强投资管控，深化合规经营，持续提升经营管理效能。一是以战略规划修编服务创新发展，引领高质量业务方向。结合综合计划实施方案的启动，确立并推进年度战略落地重点项目实施。二是以业务发展需要推动投资管理优化，不断完善投资管理体系建设。认真开展“回头看”工作，把投资后评估做深做细，辅助投资决策。深刻思考“向前看”内涵，做好方向性、合规性指引。三是细化采购过程管控，落实问题反馈闭环。持续优化采购过程管控机制，不断提高采购流程化、标准化、合规化水平。四是有序推进企管各项工作，配合省公司全国质量奖创建，健全信用组织体系。五是发挥审计监督效能，维护成本效益。强化与专业部门协作，完善审计成果运用方式方法，探索公司投资项目全过程审计监督工作业务模式。

财务资产部将深入贯彻落实公司决策部署，提高政治站位、深化市场思维、坚守风控底线、推进业财协同、发挥专业优势，支撑公司稳健经营，行稳致远。一是进一步发挥专业管理部门在重点领域的风险防控作用，强化“管业务就要管风险”理念，加强业务模式经济性论证、合同涉财条款规范性审核、财务核算准确性稽核，更好地识别和应对专业领域的风险，增强跨部门、跨专业风控管理合力。二是要求项目管理部门做好项目投资概算的规范编制，对项目关键技术参数、测算数据、经济评价指标等核心要素进行重点审核，充分发挥可研评审第三方专业机构支撑职能，进一步提高项目投资审核管理的专业性和独立性。三是认真开展提示风险梳理和问题整改。将违规开展虚假贸易业务纳入各单位考核否决指标，大力宣贯对违规开展贸易业务的追责问责机制，规范股权投资报批程序，有序退出非核心业务股权投资项目，优化光伏项目公司经营模式。

党委党建部将围绕党的二十届三中全会精神和公司年中会议部署，紧密结合公司发展实际，以党委理论中心组学习、支部学习、个人自学等多重形式，全方位做好二十届三中全会的宣贯解读。一是聚焦党建提质登高，深入实施“党建+”工程，广泛开展党组织“结对创先”和党员责任区、示范岗创建，推动党建与生产经营深度融合。二是深化党纪学习教育成效，高质量做好巡视巡察配合，认真落实国网巡视下沉、省公司巡察工作要求，主动做好对接，精心做好服务保障，充分发挥以巡促改、以巡促治作用。三是强化“能源之星”“先锋礼赞”先进典型宣传，构建支部特色行为信条，完善“能源e+”品牌体系，持续擦亮企业品牌形象。四是推进“服务新型电力系统建设重大示范项目”劳动竞赛，持续提升医疗健康、后勤服务保障水平，统筹做好统战、保密、档案等工作，营造良好发展环境。

安全技术部将认真学习领会公司年中会议精神，强化专业管理，做好技术支撑，全力以赴锚定全年目标奋楫前行。一是强化隐患排查工作，防范运营设备安全风险。分层分级开展隐患排查标准培训及考核工作，明确隐患排查责任，规范排查流程，加强安全隐患排查力度，开展储能电站安全专项排查，做好变电站屋顶光伏隐患排查督查工作。二是科学考量全合同周期，化解存量运营风险。做好风险管理应对，提升运营标准化水平，健全微电网等典型运维方案，改善整体收益水平。三是规范研发项目过程管理。规范研发费用归集等全流程管控，组织年度科技项目验收工作，加强知识产权和核心技术获取，谋划选题提前准备科技奖励申报。四是助力资质建设登高升级。全面开展设计类资质申报相关工作，积极整合各类资源，精准把握市场机遇，为公司多元化发展，多极化支撑夯定坚实基础。

市场经营部将围绕“强化经营管理效能，不断提升服务水平”的核心要求，着力做好以下四个方面工作：一是深化模式创新，促进省市协同。快速响应上级单位合规管理要求，运用销售类业务代理服务、工程总包类业务咨询服务等新业态，以模式创新建立省市业务高效协同机制。二是完善市场拓展体系，支撑项目拓展。强化营销团队专业交流，制定区域交流计划，发挥柔性团队在市场拓展体系中的价值和作用，牵头加强营销团队与地市子分公司的沟通频度和深度。三是围绕主责主业，凸显价值定位。持续聚焦核心业务，以系统思维延拓业务服务范畴，服务公司业务高质量发展，不断培育提升多元化、定制化服务能力，在省公司战略布局中体现价值担当。四是提升管理效能，规范业务合规。深化业务推介与前端市场应用，强化业务管控系统工具应用，服务本部及属地公司经营分析、流程规范和效率提升。常态化紧跟督办项目推进进展，支撑督办项目稳妥处理。

运营平台中心将全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实公司下半年工作部署，加快推进运营工作质效提升、平台属地下沉应用等工作，不断提升服务水平。一是培育运营管理核心能力。加强运营团队自身专业技能水平，配合安全技术部组织面向事业部、子（分）公司运营管理培训，提升尤其是微网、储能、能源站等新业务领域运营管理水平。二是提升在线监测水平。推进平台优化迭代升级，实现集中监测、工单线上流转，推进子（分）公司运营管理项目接入能源e+平台。三是建立属地运营联系机制。推进新增项目委托子（分）公司运维，打造本部能源管理中心、属地运维服务中心，助力属地建立核心外包团队。四是有序推进平台下沉试点应用。按照下沉总体方案、实施方案，共享和复用平台建设成果充分发挥平台价值，通过下沉属地应用持续推进平台完善提升，以数字化手段推动属地子（分）公司业务高质量发展。

电网及微网事业部将全面贯彻落实公司年中会“深化改革创新 强化支撑协同 全力推动综合能源服务高质量发展”的会议精神，一是加强全过程安全管理，提升光伏、南热电极锅炉项目运营质效，全力推动苏龙电极锅炉项目高质量竣工投运，厚实基本盘，形成行业典型经验和规模效应；二是围绕社会价值和商业价值，加快推动微电网能源管理系统持续升级，托起发展盘，落地市场化的30个高质量微电网示范项目，树立公司行业美誉度；三是提升微电网云平台、光伏运营平台、储能管理平台的内核能力，注重科技研发投入，守牢核心盘，推动平台地市公司下沉应用，提升客户服务粘性，实现项目增值；四是深化党纪学习廉洁教育，强化队伍建设、人才培养，营造奋发向上、干事创业的良好氛围。

建筑能管事业部将深入学习会议精神，对于坚定不移实现全年目标任务进行了深刻讨论，下半年准备从以下几方面重点开展工作：一是助力建筑综合能效提升，聚焦公共建筑和系统内自有建筑，发挥公共建筑托管示范引领，灵活运用效益分享型合同能源管理。推进省委大院、鼓楼区税务局等能源监测项目落地，推动机关事务管理局、住建厅出台建筑微电网建设标准。二是服务园区用能规划与运营，提升建筑园区与综合体能源站整体解决方案能力，推动苏电科创产业园能源站的预立项和可研评审工作，高水平服务中航南研所、城建之窗近零碳产业园的能源规划建设。三是强化作业安全风险管控，严格落实“四个管住”，多措并举守牢安全生命线，精细化管理实施单位与人员，针对重点项目全流程开展隐患排查与安全预警，高标准推进河西金融城能源站建设，加快推动省超高压、管培中心能源托管项目工程进度。

能源规划建设事业部将认真学习和深刻领悟公司年中会议精神，以“全力保障安全稳定、做强做优核心业务、强化经营管理效能、不断提升服务水平”四个方面高质量做好下半年各项工作。一是牢守安全红线。继续做好桐昆和新凤鸣等大型光伏工程建设、镇江东部和江北梯次储能电站投运及非工空调调控项目消缺等现场安全管控工作，加强现场消防安全管理。二是做强核心业务。加强规划龙头引领，加快落地苏粮集团、泰州东部新城等规划设计业务，打造规划与建设一体化业务模式。三是强化内部经营。继续做好项目合规管理，统筹市场开拓、项目执行和结算审计风险管控。加快存量项目和问题项目的推进，降低应收和应付款项风险，做好内部经营精细化管理。四是提升服务水平。坚持专业岗位能力培养及柔性团队建设工作，通过多岗位多专业协同，深度研究园区级客户需求，提升专业服务能力，增强客户粘性。

能源增值服务事业部将紧紧围绕年中报告中强调的“挖掘各类可调节资源潜力，提升源网荷储互动水平”这一重点要求，将做好以下三个方面工作：一是加快非工空调项目消缺治理。针对异常问题开展分级管理，并按日进行消缺进度管控。加快推进能源e+空调负荷监测平台建设，实现全量边端设备在线监测，帮助快速定位问题原因，提高消缺效率。二是加强虚拟电厂管理平台建设。加大研发投入，深化核心功能应用，结合需求响应、辅助服务、现货交易等实际业务，实现负荷资源聚类分析、协同控制，形成负荷聚合的软硬件技术标准，提升业务开展和运营分析能力。三是提升属地协同负荷聚合水平。建立公司负荷聚合业务标准体系，打造集前端拓展、平台交易、结算评价为一体的专业市场团队，支撑子公司常态化开展可调资源排查签约、响应调用、属地服务等工作。