近日，每日优鲜的事情引发众人关注。
28日上午每日优鲜App首页显示服务变更通知，最快配送时间由原先30分钟送达改为次日送达。结果到了28日晚间，公司就传出资金链断裂，公司要原地解散。
作为曾经最炙手可热的“生鲜电商第一股”，每日优鲜发行价为13美元/股。如今却落到这样的结局，到底是怎么回事呢？
01
每日优鲜，好难悠闲了
每日优鲜关闭30分钟送货的原因是企业要盈利，收到纳斯达克两次退市通知函，拖欠供货商资金。
每日优鲜怎么办？曾经的“前置仓第一股”每日优鲜决定放弃前置仓模式。
7月28日，据媒体获悉：每日优鲜召开内部20分钟线上会议。主要讲述了如下内容：1.由于此前公布的融资事件现在还协调，融资款尚未到账，公司财务出现一些问题；2.公司大部分员工工作时间将于7月28日截止，只留少数人员接管公司业务和处理后续事宜；
3.被离职的公司员工社保公积金7月由每日优鲜缴纳，8月由自己缴纳；4.目前每日优鲜员工社保公积金已经欠了3个月，现在在调拨资金，优先员工工资，想办法补上前三个月欠缴的公积金。
也是7月28日，北京地区的消费者打开每日优鲜App后，在首页上看到一则醒目的通知，“配送通知：最快次日配送”。
值得注意的是，7月初，每日优鲜刚刚关闭了9个城市的极速达业务，至此，依托于前置仓的30分钟极速达业务全面关停。
生鲜曾经是每日优鲜的优势品类，从目前的商品页面来看，新鲜蔬菜类目下，已经没有叶菜类商品，仅剩下红薯、土豆、紫薯、玉米等耐储存方便运输的根茎类商品，并且都为大规格包装商品，比如5斤装的地瓜，3盒卤水北豆腐。
时令水果类目下，几乎没有当季水果，只有箱装规格的奇异果、红富士等水果，在最近的商品评价中，购买了葡萄和千禧圣女果的消费者都给出了“不新鲜”的评价。
每日优鲜方面的发言是：在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。
在刚刚过去的这一个月里，每日优鲜频繁调整业务。据报道， 6 月 30 日到 7 月 1 日三天内，每日优鲜连续关闭了苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄、太原 9 个城市的业务，只剩下了北京、上海、天津和廊坊四个城市。
不过，每日优鲜对此解释称，以上9个城市只是关停极速达业务，次日达业务还在正常运行。
早在，2021年6月25日，每日优鲜抢先在美股上市，上市当日就遭遇破发，发行价13美元/股，当日收盘报9.66美元/股，较发行价下跌25.69%，总市值为22.74亿美元。
2018年-2020年，每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元。
2022年5月，每日优鲜拖欠供应商款项被朝阳区人民法院强制执行532万的新闻，引发外界关注，而此时距离每日优鲜上市仅仅一年时间。
2022年7月19日，北京每日优鲜电子商务有限公司发生工商变更，联合创始人兼总裁曾斌卸任法定代表人、董事长、经理。与此同时，裁员和供应商欠款的消息始终围绕着每日优鲜。
每日优鲜以前置仓起家，但生鲜的毛利根本覆盖不了30分钟配送的履约成本，因此前置仓的商业模式是否成立也一直是业内争论的话题。
每日优鲜也经历的转型的阵痛，2020年底，推出了智慧生鲜业务，2021年启动了零售云业务。
当时，时任合伙人兼CFO王珺曾对外表示，若每日优鲜继续重点做前置仓到家业务，至多也只能占到生鲜和快消市场规模的6%-7%，而做平台则有机会抢占25%乃至40%的市场份额。
东拉西扯的战略，没有经过最小闭环考验的盈利模式，仿佛一切都告诉大家，他们在创业，他们很努力，他们只是工作不求回报，这样能够持续吗？仿佛是一场创业大戏。
与每日鲜活的创业大戏不一样，任正非先生一直有一种忧患意识，华为的现金为王，随时觉得企业会倒闭的忧患意识真得对吗？
对企业的成长来说，通常都要关注三个非常重要的数据：一个是经营利润的增长，一个是销售收入的增长，还有一个就是现金流。与收入相比，现金流是更为“敏感”的显性指标。
而在2009～2012年这四年中，华为OCF（经营现金流）/收入数据分别为：16%、17%、9%、11%、9%。仅仅在2012年，华为的现金流约为214亿元，到了2015年，经营现金流为493亿元。
相关的数据表明，华为的营业利润与现金流的年复合增长率高达25%以上，而2015年我国国有企业的平均营业收入利润仅为6%。
华为对于现金流非常重视，任正非此前说过这样的话：“我们假设国内有一个网站手里还有5000亿美元的现金在烧，它就可能会把中国电信烧死。反正我不要钱，我就与电信拼烧钱。不要钱，花光用光，现金流都没有了，没有现金流就死了，死了就成功了。
可惜他没有现金，我没有5000亿。我算了一算，中国电信的最后一口气是多少，是500亿美金，那我只要有501亿美金，这个商业模式就成功了。所以说，现在对现金的把握是非常重要的。”
现金流的一个重要作用，就是竞争中的抗击打能力，只要现金流充足，那么企业的生存能力就可以得到保障，即便遭遇危机，也能够安然度过。因此任正非多次强调，企业一定要确保现金流和回款的健康。
此前华为公司积极拓展海外市场，可是对于一个处于急速扩张，企业本身的资金是不可能无限的，唯一的办法就是加快现金周转的速率，通过庞大的现金流在支撑企业持续性的扩张。
不过，国际市场不同于国内市场。
由于社会、政治、经济、文化因素的影响，海外市场的回款速度比国内要慢很多，回款期太长就会带来一定的风险，阻碍内部的资金循环，并导致周转不灵而让所有的投资陷入困境。
任正非在处理现金流上显示出了出色的预判能力。
早在2004年以前，任正非就预见性地设置了专门负责回款的市场财经部门，由这个部门来专门解决回款延迟、回款难等问题，而这个部门也确实提出了很多非常有效的追款办法。
为了保证不会出现回款困难而导致现金流受到影响的情况，华为采取了预付款的形式。也就是说，在签订项目合同之前，华为通常会让对方先预付30%的预付款；
等到项目完工时，对方进行产品抽样，样品合格的话就支付40%的款项；等到完成全部的交货后，再付清剩下的30%。
为了保证现金流，华为使出浑身解数“我宁肯卖得低一些，一定要拿到现金。”，任正非对此打过一个非常生动的比方：“大家以为我卖的设备原来是100元钱，我90元卖掉了就亏10元，这种合同坚决不做。
但是如果坚决不做，公司就亏损了23元，因为所有的费用都分摊了，在座的开会用的桌子，屁股坐的椅子费用都分摊进去了，还要多拿23元贴进去才能解决这个问题，甚至可能还不止这个数。
如果亏了10元钱卖，能维持多长时间呢？就是消耗库存的钱。消耗消耗消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。市场就是这种规律。”
华为现金流的控制会起到非常重要的作用，哪怕在最不景气的时候打消耗战，华为也有充足的底气来赢得对抗。
任正非自己也承认：“这个冬天过去，没有足够现金流支撑的公司，春天就不存在了。这个时候我们的竞争环境就会有大幅度的改善。西方公司由于巨大的财务泡沫对他们已产生了打击的影响，他们自己已经乱了阵脚。
乱了阵脚我们做什么呢？乘胜追击，争取更多的市场、更多的机会，我们就能活到春天，活到春天，我们存的粮食吃光了，再种。”
充足的现金流才是确保企业能够在扩张中高枕无忧的坚实后盾，而华为如今也在尽力打造这样一件现金流的棉袄，以应对可能到来的冬天的寒冷。
03
新东方能艰难转型凭借现金流
无独有偶，都看着东方甄选爆火眼热，6月20日，新东方在线直播带货近两周持续上热搜。
截至本周一，新东方在线公司本月以来，股价多次飙升，从3.7港元上升至22.7港元，累计涨幅达513%。
当前新东方在线市值一度超250亿港元，与双减前市值高峰时期的300亿港元越来越接近，高于上市当日的90亿港元，大家看着热闹，而我看到的确实俞敏洪的“现金危机思维”。
2021年，“双减”后，学科培训进入了低谷，新东方遭到重击，营业收入减少80%，市值蒸发90%，近1500个教学点不得不退租，员工从12万人缩减到近5万人。新东方面对各种需支付的费用，学生退费、离职员工工资、违约金。
正是因为“新东方账上必须有钱，以备不时之需”的规定，这才没有让俞敏洪乱了阵脚。
如今，胆大的俞敏洪又迎来了新一轮的成功。能活下去是因为俞敏洪准备了随时退学费和发老师工资的现金，所以哪怕艰难，新东方可以熬到出彩而不是出局。
网上流行着一句话：“人有钱就有胆”，现金流对于个人和企业同等重要。预制菜是风口，都想野蛮生长，但是，首先盈利也是必须的。
曾经看到一句话说：如果用很少的钱，你的商业模式跑不出闭环和盈利，那么再多的钱也没办法永续。连一个最小闭环都没有盈利模式了，凭什么要求多了钱就一定可以轰轰烈烈的成功呢？
更有甚者，《大败局》里大量企业死于财务危机，因此对个人对企业，现金流才是生命线。
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