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【看点】近期有一江苏泰州兴化的老板找到我们要转让他的这家月营收稳定在500万的纸板厂分厂。据悉这家厂现有一条幅宽1.8米的国产瓦线，目前业务稳定有利可图，但因老板还有其他产业无暇顾这家纸板厂，特对外转让。异地扩建在纸箱行业很常见，但也会出现老板精力有限管不过来的情况出现，提醒有异地扩产打算的老板一定要“量力而为”。
【正文】
异地扩建分厂无力经营，急着转让
江苏泰州兴化有一纸板厂的老板想要转让他的这家月营收稳定在500万的纸板厂分厂。据悉这家厂目前业务稳定有利可图，但因老板还有其他产业无暇顾这家纸板厂，特对外转让。
该厂投产一年半，现有一条幅宽1.8米的国产瓦线，员工人数在50-60人上下，工厂占地20多亩，其中厂房占地 8000多平方米，目前客户100多家，业务较为稳定，可以一起转让。如有意向者，可先与小编联系：021-60907375。
异地投资、多元化发展无精力管理需引起重视
近年来我们华印小编发现，转让盈利的纸板厂、纸箱厂除了无人接班、资金困难外，大多是因为企业负责人异地投资无暇经营或多元化发展无力管理所致。例如安徽阜阳颍上县知名二级纸箱厂安徽盛佳彩印包装有限公司就曾在去年转行不干了，原因就是公司主营业务并非包装行业，精力和财力有限的情况下无奈转让。
华印小编曾采访过几位异地建厂的纸箱厂老板，发现他们基本都是长期两地、三地奔波。例如一位在浙江宁波和安徽芜湖都建有纸箱厂的老板就是一周3天在宁波，4天在芜湖的，两家厂还好，很难想象如果扩建至3家及以上分厂后，老板又会有多忙。异地投资、多元化发展无精力管理需引起重视。毕竟每个人的精力都是有限的，老板如何做好时间管理就显得格外重要。
目前整个纸箱行业正处于残酷的洗牌期，每个人都想做大做强，那今后不可避免就会有更多的纸箱厂老板在企业规模扩大后面临精力不够的情况。那该怎么办呢？对于纸箱厂老板和高管来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。
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