紧紧围绕“五突破一加强”的目标任务（即在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励机制以及历史遗留问题方面有所突破，加强党的领导），中国建研院北京建筑机械化研究院有限公司（下称“建机院”）狠抓落地实施，“双百行动”综合改革取得了阶段性成果。
一是资产重组，合理划定混改范围。建机院此前采用“事业部+法人公司”的经营模式，作为综合改革的重要一环，建机院法人公司重组了事业部，吸收整合了分院的优质业务、资产和人员，结束了长期以来“北京、廊坊”多头管理的现状，真正实现了两地业务深度融合和统一经营。
二是业务整合，打造一体化经营模式。以市场和客户为中心，重构了“研-产-销-服”一体化的业务模式，成立了科技创新研究院，确立了围绕“智慧装备、智慧制造、智慧服务”的产品、工程、租赁、检测、装备信息化五个业务板块，稳步推进建机院由传统制造向“制造+工程+服务”的转型升级。
三是三项制度改革，建立更加市场化的选人用人、薪酬绩效和激励约束机制。稳步推进全员竞聘上岗，压减中层干部近60%，已上岗员工约400人，初步实现了“干部能上能下、员工能进能出”，搭建了“管理+技术”的双通道发展路径。稳妥开展薪酬调整和全员绩效考核，使工资分配与经营成果、员工个人能力和绩效相挂钩。
四是妥善解决历史遗留问题，推动建机院轻装上阵。顺利回购下属北京建研和廊坊凯博的员工所持原始股权，解决了离职和退休人员持股、现有核心骨干员工无法有效激励问题，为开展中长期激励奠定了基础；通过廊坊市旧城改造的方式，顺利完成分院家属区三供一业的分离移交。
下一步，建机院将继续大力推进全面改革，认真做好整体审计评估、增资挂牌、投资人遴选和员工持股等工作，加快混资本、改机制、提效率、增效益的步伐。
文章供稿：公司企业发展部 席少飞
建机院 王春琢 刘妍
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3.中国建研院党委书记、董事长王俊，党委副书记、总经理许杰峰调研建研科技改革发展党建工作
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