什么是深度陪跑管理咨询？

2007年，深度陪跑管理咨询的创始人带领团队进入管理咨询行业,始终专注于为工业企业提供专业的管理咨询服务。在过去的16年里，我们不断积累经验，致力于服务各行业的领先企业，协助他们实现业绩增长和市场竞争力提升。
2018年，我们迎来了业务的拓展，进入跨境电商咨询领域，成为首家同时覆盖工业企业及跨境电商行业的专业咨询公司。我们的团队为国内500强企业中的60多家提供服务，拥有超过100家标杆企业和600个咨询案例的丰富经验，取得了显著的业绩成果。

我们的口号是“深耕专业，度身定制；陪伴左右，跑赢竞争”，体现了我们对每一位客户量身定制解决方案的承诺，以及帮助他们在市场中占据优势的决心。
我们定位于建立持续改善与创新的平台，协助战略落地，实现企业的持续盈利。
我们的目标是支持跨境卖家实现1~20亿级规模的快速增长。
我们的愿景是培育出100+家达到10亿级别的跨境电商企业，同时培养10000+名跨境行业的管理人才。
我们坚信，通过我们丰富的实践经验、深厚的专业功底，能够助力更多的企业和个人在企业经营管理领域取得非凡成就，取得良好的客户口碑。

使用深度陪跑管理咨询能获得什么？

1、跨境电商经营管理体系全模块建设能力
2、从管理咨询到经营管理陪跑
3、10年+家族与类家族企业经营管理的研究
4、20年+经营管理经验萃取，600+家企业案例总结
5、客户订制化内训
6、精品公开课

跨境电商经营管理体系全模块建设能力

跨境电商行业第一个能提供从战略到经营管理、从市场管理到销售管理，从产品开发到产品实现，从计划到物流、从采购到供应商管理到制造工厂管理全流程陪跑团队。团队善于研究总结、落地实践，能从底层逻辑开始构建经营管理体系和架构，通过大量实践验证，升华为方法论。并通过陪跑实践再次落地成为管理与作业行为，为企业破译增量密码。通过5年的行业锤炼，一批批客户已经从我们总结的方法论、增长逻辑实操应用中获益，获得持续高增长动能。

从管理咨询到经营管理陪跑

陪跑顾问需要构建个人教练、团队教练和组织教练的知识体系、能力体系和经验值；陪跑过程中和客户一起面对战略落地、经营管理的现实问题，从解决局部问题到整体问题，协助企业战略实现成为唯一目标。每一个陪跑方案都是针对客户实际问题梳理、分析而成，是一个“独一无二”的“个性化”的行动计划。

10年+家族与类家族企业经营管理的研究

家族成员关系管理：明权与隐形权力线的研究、家族成员序位管理，家族成员的行为职业化，家族成员之间的利益设计。决策机制建设：家族成员决策机制建设，利益机制。家族成员与其他成员的关系管理：家族与类家族企业的人才建设机制，日常管理机制等。

20年+经营管理经验萃取，600+家企业案例总结

通过多年行业实践，构建了独特的行业管理模型，让经营者在决策与管理上可以通过指标、数据说话，改善效果、评估测量上可以实现量化管理。通过对多年精益管理现场实践的高度总结，提出了“简单管理”理论和实践方法，帮助企业摆脱“复杂”病，让其运营组织变得健康敏捷、快速流畅。对标各行业先进管理经验，通过大量行业实践案例的梳理、总结与提炼，提出与行业高度契合的管理模型与整体解决方案。并根据不同经营组织特点、不同经营形态与经营现状、匹配企业不同发展阶段，高度锲合客户需求，专门针对成长型企业设计个性化解决方案。

客户订制化内训

从客户实际问题出发，针对性设计相关课程，结合客户日常管理工作做改善，有效落地所学的相关知识点。

精品公开课

10年+中小企业一线管理者培育经验，针对跨境电商行业人才特点，专门针对新任管理者设计了《从技术到管理》，协助技术骨干顺利转型为管理骨干。专门针对部分专业技能缺乏的管理者，提供细分专业技能课，提高其履职能力。"

适合哪些人群：

创业者和准备创业者： 对于想要创办跨境电商业务的人来说，这家培训公司提供的培训课程和指导可以帮助他们了解行业趋势、掌握运营技巧，并在创业初期就避免一些常见的错误。

已经经营跨境电商业务的企业家： 对于已经在跨境电商领域经营的企业家来说，这家培训公司提供的进阶课程和专业指导可以帮助他们进一步提升业务水平，解决运营中遇到的问题，拓展市场。

电商从业者和团队成员： 无论是电商行业的初学者还是有一定经验的从业者，都可以通过这家培训公司提供的课程和培训，提升自己的专业技能，更好地适应行业发展的需求。

企业管理层和决策者： 对于企业的管理层和决策者来说，了解跨境电商业务的运营模式和市场动态对于制定战略决策至关重要，这家培训公司可以提供相关的专业知识和分析，帮助他们做出正确的决策。

个人职业发展者： 对于希望在电商领域发展职业的个人来说，通过这家培训公司提供的培训课程和指导，可以获得必要的知识和技能，提升自己在行业中的竞争力，实现个人职业目标。

关于深度陪跑管理咨询的定价

详情请登录官网查看。