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折扣零售
目前,Costco(好市多)在中国大陆尚未开放线上电商平台对第三方卖家入驻,其线下门店主要以会员制仓储零售模式运营,且门店布局集中于上海、苏州、杭州等长三角城市,南京暂无实体Costco门店。因此,“南京Costco折扣零售”并非一个可直接参与的跨境电商平台或官方渠道,中国跨境卖家无法通过传统“入驻
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产业赛道
做无印良品、优衣库还是唐吉诃德,中国折扣零售该走哪条路线?
折扣化时代,品牌、零售企业如何迎接全新挑战?
浪潮新消费
1年前
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浪潮新消费
1年前
产业赛道
折扣商业的几条常识:同等效率拼规模,同等规模拼效率
折扣商业竞争中,比拼的是服务和满足顾客的效率,比拼的是资源投入和产出的效率。
浪潮新消费
1年前
产业赛道
“占领”乡镇的零食大店
“占领”乡镇的头部零食折扣大店,该思考如何用长期主义的策略进行发展。
浪潮新消费
1年前
产业赛道
折扣零售与胖东来改造,不过是快消秩序重构下的冰山一角
当下快消行业,需要品牌商走出自我约束,用产品创新去满足市场更多元化需求。
浪潮新消费
1年前
产业赛道
乐尔乐创始人陈正国:抓住这两年的“折扣风口”
左手低价,右手“批发+零售+会员”,乐尔乐走出一条怎样的道路?
浪潮新消费
1年前
产业赛道
当我们讲折扣零售,我们看到了什么?
对折扣零售实践者来说,建立并强化区别是一条务实的竞争策略。
浪潮新消费
1年前
产业赛道
专访+探店:中国硬折扣超市鼻祖乐尔乐年销400亿底层逻辑
得消费者得市场;批发+零售模式缺一不可。
浪潮新消费
1年前
产业赛道
硬折扣2024年的突破口在哪里?
新型商业模式的创新,主动参与者都有机会,被动改变者一定有损失。
浪潮新消费
1年前
产业赛道
出厂价63,零售价69.9,硬折扣到底抢了谁的生意?
过去品牌和渠道的关系是博弈型的,未来是生态型的。
浪潮新消费
1年前
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