零售巨头好市多（Costco）于8月31日悄然关闭了运营近九年的“Costco Next”业务，许多会员直至登录发现入口消失或售后指引变更时才得知此事。 该业务始于2017年，模式独特：由好市多筛选品牌，用户点击后跳转至品牌官网完成交易。好市多仅提供流量并收取佣金，不接触库存，商品多为门店未上架品类（如自行车、户外电源等），且此类消费不享受会员2%的现金返利。尽管该业务增速快且已盈利，但好市多仍决定将其砍掉。核心原因在于，交易跳出好市多体系导致售后责任模糊，纠纷频发严重损害了其“替用户把关”的核心信任基石。 与此同时，好市多整体线上销售额仍增长了17.9%。其当前策略边界清晰：物流履约可外包（如同日达服务交由Instacart），但选品、定价及交易环节必须保留在自有体系内，绝不让渡用户信任。这也给出海品牌带来警示：平台的流量与背书本质是“租赁”关系，品牌切勿将产品力构建与售后服务完全依赖外部渠道。