2026年6月，以色列电商市场迎来重大变局。速卖通（AliExpress）、Temu和Shein三家中国平台合力拿下了约75%的线上订单，而曾经的市场巨头亚马逊份额骤降至仅6%，在这个对价格极度敏感的市场中遭到冷遇。 亚马逊的困境早有伏笔。早在2019年，它曾试图通过“本地配送”服务吸引当地卖家，承诺境外库存五日达。然而，由于从未在以色列建立自有的物流中心，亚马逊无法形成规模效应来降低佣金成本。加之库存和配送均由卖家自行管理，导致服务体验参差不齐，许多消费者在比价后，宁愿选择回到品牌独立站购物。 相比之下，中国平台的策略更为务实。以速卖通为例，自2024年起，它通过与当地物流商Parcel Home合作，铺设了约45个自提点，并结合本地仓将部分商品的配送时间压缩至7到10天。这种“线上下单、线下自提”的模式增强了存在感，成功赢得了以色列消费者的青睐。 值得注意的是，尽管中国平台势头迅猛，但KSP、SuperPharm和Shufersal等以色列本土专业零售商依然稳居市场前列。这些零售商从垂直品类起步，逐步发展为多品牌平台，凭借稳定的供应链和专业度建立了深厚的用户信任。 这一现象表明，以色列消费者更看重供应链的稳定性和品类的专业性，而非单纯的综合商城模式。对于亚马逊而言，若想重新打通“用户—卖家—履约”的完整闭环，需要承担巨大的前期投入，短期内难以扭转被中国电商平台和本土零售商双重夹击的劣势。