1、沃尔玛以价换量策略加剧美国线下竞争，压缩卖家利润空间。但市场份额增长意味着线上流量池扩大，利好具备供应链优势的卖家。需警惕价格战导致的毛利下滑风险，关注平台对高性价比商品的流量倾斜趋势。

2、优化供应链成本，主打极致性价比选品以匹配平台低价导向。避免盲目高价铺货，利用WFS提升履约时效获取流量加权。密切监控竞品定价，灵活调整促销策略，在保毛利前提下抢占市场份额，规避库存积压风险。