蓝一沙盘线下体验课北京站报名

打造可视化课堂，让培训触手可及。沉浸式沙盘培训专业供应商！

蓝一沙盘中心专注于沙盘培训已有二十年，业务遍布全国。在北京、河北、上海等地设有分公司或办事处。我们拥有深厚的沙盘研发经验与专业的讲师认证交付能力，在资深导师团队的引领下，持续推出多款版权沙盘，服务于全国讲师与机构。

我们提供沙盘定制开发、版权认证及全国沙盘师资输送，致力于构建“研—学—用”一体化的沙盘讲师赋能平台。坚持以市场需求为导向设计沙盘课程，确保讲师认证后有课可讲，推动沙盘培训市场形成良性课程生态。

正值2026年伊始，蓝一沙盘携新版权沙盘，畅销沙盘为全国各地伙伴提供赋能支持，同时邀请更多的沙盘讲师加入蓝一沙盘的师资库，后期包装推广沙盘师资。现在北京线下体验课3月1日即将开始。具体课程介绍如下：

课程名称：乘法-团队管理者赋能与效能管理沙盘

课程介绍：

基于格鲁夫的管理杠杆率，企业管理者针对团队管理的痛点需要聚焦高杠杆率活动，通过优化时间与资源分配，破解目标模糊、动力不足、协同低效等核心问题，以最小管理投入撬动团队效能倍增。

当前企业团队管理普遍面临目标拆解模糊、成员动力不足、跨角色协同低效等痛点，多数管理者陷入事必躬亲的低杠杆率工作模式，既消耗自身精力，又难以激活团队潜能。本课程以格鲁夫管理杠杆率为核心指导，通过情境模拟沙盘的沉浸式体验，让管理者在实战推演中掌握高杠杆率赋能方法，实现从“个人出力”到“团队发力”的转型，推动组织目标与个体成长的双向达成。

沙盘课程目标：

以管理者如何倍增团队效能为底层逻辑，通过掌握不同的倍增器，让参训学员掌握团队管理者提升团队效能的实战方法。

1. 理解 “乘法型领导” vs “加法型领导” 的核心差异，转变管理认知

2. 掌握 3-5 个团队赋能核心工具，能针对性解决下属动力、能力、协同问题

3. 通过沙盘模拟，实战演练团队不同阶段等管理挑战场景

4. 建立 “诊断 - 赋能 - 复盘 - 优化” 的团队效能提升闭环思维

课程名称:商战博弈沟通决策管理沙盘

课程介绍：

《商战博弈——团队管理中的角色认知与责任担当》沙盘课程，以各团队在某商业项目中的竞争、沟通、合作、共赢为情境背景，以“商战”、“博弈”为特点，将我们日常工作和生活中遇到的各类无意识的博弈状态、部门竞争、部门合作、主动沟通等场景进行了汇集和体验性设计，以“地块竞拍”、“建筑收益”、“地域话语权”、“区域合作”、“产业置换”等各种沙盘模拟环境，将学员带入“工作还原”的各种情境当中，从而对管理者的工作职责、管理角色认知、管理者责任意识的担当的意愿、行为等，做出有意识或无意识的辨别，并从中体验目标设定、目标执行、过程沟通、过程检查调整、阶段性反思总结等诸多方面知识技能，在实践中学习和掌握工具方法。

课程可对接方向：

1.针对公司高层做经营管理能力提升项目

2.针对营销基层及管理者的营销能力提升项目

3.针对管理者角色认知及能力提升项目