企业遵循建设一流企业公司治理的标准，针对大合规体系下的法务、风险、内控、合规、内审的协同机制与融合上，需要基于企业特色，达成有机融合、协同联动、试点先行、分布推进的工作原则，实现循序渐进构建企业合规管理体系来说，企业的合规工作任重道远，本次活动重点企业与个人的业务合规模式与风险防范要求的对策方案，是针对金税四期匹配的合规4.0与合规5.0进阶升级的核心利器。系统根治企业合规的四流一致匹配问题。

针对企业战略目标实现的风控合规与业财一体的融合，基于企业实现可持续发展的目标，实现既有科技赋能工具，结合合规集成与融合需要的路径与规划，实现在大合规环境下的专业化与智能化，逻辑缜密，融合合规转型案例，系统解决企业合规设计与5.0逐步进阶的落地方案，既接地气又有高度，实操且落地。

本此活动非常新颖，不完全拘泥于传统的合规模式，而是基于大合规一体化的角度，从合规的演进路线，实现合规专业化、合规智能化、风控合规集成化的路径，解决企业从商业模式到顶层风控合规模式的顶层设计，从业务融合到风控合规融合嵌套，形成企业业务模式融合、风控合规融合、业财合规融合。这些基于企业模块集成融合模式的风控合规生态重塑模式，对企业落地实践具有非常好的帮助作用。