企业领导力沙龙之

《塑造人才竞争优势——向人才战略要效益提升》

 

沙龙嘉宾：

张子斌--战略人力资源与组织发展专家

北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师

曾任MIE能源控股、中化集团人力资源负责人

SOT战略人力资源管理模型创立者

 

沙龙大纲：

一、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结？

1、企业在人才诊断中的常见问题

•  一面之识

• 以偏概全

• 以点带面

•  照本宣科

   

2、企业人才诊断问题的原因分析

• 调研工作不彻底

• 信息不对称

• 沟通工作不到位

• 问题分析不精准

3、人才诊断望闻问切四步法

• 望：现场实地考察

• 闻：发放调查问卷

• 问：多轮沟通访谈

• 切：筛选关键矛盾

  工具应用：望闻问切四步法

二、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵？

1、企业人才盘点的常见问题

• 为了盘点而盘点

• 盘点参与度不够

• 盘点过程一言堂

• 盘点结果不应用

2、人才盘点常见问题的原因分析

• 盘点目的不清晰

• 盘点周期不合理

• 评价标准不一致

• 主观判断人情化

• 缺乏沟通和反馈

3、人才盘点的四步流程方法

• 明确目的

• 建立标准

• 人才评价

• 结果应用

4、人才盘点的七大价值体系

• 对人才状况形成全面共识

• 发现优秀人才

• 精准淘汰有依据

• 精准激励有依据

• 人才驱动业务

• 提升管理者能力

• 形成公平的用人机制和文化

5、人才盘点成功的关键要素

• 关键人员的高度参与

• 过程中的拉通与校准

• 结果掷地有声并持续跟进

  案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议

  工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具

  案例分析：A公司人才盘点报告

  工具练习：人才盘点结果应用落地指引

三、如何通过人才培养赋能人才的能力提升？

1、人才培养体系的Seed模型

• Standard人才标准

• Estimate人才评估

• Environment 人才环境

• Develop 人才通道

2、新时代的“三支队伍”建设

  工具练习：IDP规划与辅导指引

  小组讨论：如何设计管培生培养体系？

 

沙龙收益：

人才发展战略五步法，人才诊断、盘点工具，人才规划马尔可夫矩阵应用、人才培养Seed模型

 

沙龙对象：

企业人力资源总监、培训负责人、OD、TD、LD

 

沙龙时间：

9月26日（13：30—17：30）

 

沙龙地址：

西安凤城金座酒店3楼会议室