深圳市职业经理人发展研究会人才培养公益计划三

 

（高级）职业经理人企业运营管理公益培养计划

后备CEO人才企业运营管理启思工作坊

 

课程背景

纵观当下，中国企业和企业领导人已经取得了巨大的成就，但面向未来，大部分企业都表示明显感受到CEO的后备人才短缺成为当下企业快速发展的最大挑战。

对此，跨国公司的常态化做法是“领导人继任计划”，强调人才的系统性和计划性培养，试图实现早期发现、早期培养。而在中国，企业面临的更大挑战是绝大部分企业都没有足够的资源和能力系统培养下一代CEO后备人才。

 

为此，深圳市职业经理人发展研究会联合亚太经理人职业能力评价中心启动《粤港澳大湾区CEO后备人才培养计划》，旨在为大湾区企业培养具有创新精神、战略眼光、市场意识、管理能力、经营水平的CEO后备人才队伍。充分发挥深圳作为大湾区建设的排头兵、先行地、实验区的作用，实现湾区CEO后备人才的高质量培养和发展。

本课程项目可以有效地帮助职业经理人提升个人综合能力、迅速且准确的判断力、以及更全面有效的影响力，从而拥有运营的思维和战略的视角，成为深受资本市场与产业市场信任的下一代CEO后备人才。

 

 

讲师介绍

吕方兴：企业业绩增长专家

企业业绩增长专家，实战派战略及营销管理专家；

20年企业经营及管理实战经验，历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管；

东方出版社战略签约作家，《1张图目标管理》、《1张图分销管理》作者；

擅长企业战略规划、战略落地与执行体系搭建 ；擅长企业营销管理体系搭建、顾问式及解决方案式销 售； 擅长企业销售人才批量复制及培养体系搭建；

 

郑志宏：组织管理与员工激励专家

近20年丰富的多元化跨行业管理实践，先后在大型国企、跨国外企从事管理工作，历任人力资源总监、国际营销总监、副总裁、CEO等多个职务 ；创办并投资了多家企业，深度了解并理解创业型公司发展规律，人才痛点以及有效的人才胜任力培养模式； 近年主导了比克动力、大疆科技、英诺激光、佳兆业集团、财富之舟、瑞能股份、越海供应链股份、领益科技、电连技术股份、欣旺达股份、金合联供应链等企业年度人才培养方案设计并担任专业顾问。

 

课程模块：

 

模块1：职业经理人价值定位与素质模型

模块2：企业运营管理思维与体系建设

模块3：职业经理人领导力系统提升

 

课程收益：

• 掌握职业经理人发展的阶段和不同阶段应具备的职业素质和综合能力

• 学会CEO如何具备企业运营管理思维，了解运营体系

• 学习如何搭建企业绩效改进框架、找到绩效管理路径

• 学习及了解领导力的三个层级

• 提升对领导力的系统性认知

• 学习如何提升个体领导力、团队领导力、企业领导力

• 学习如何系统提升自己的领导力

 

 

一、参训对象

企业的副总经理、总监、事业部负责人等高层决策者

优先入学说明：研究会会员、学员企业、人才培养战略合作企业和年度定向服务企业，可优先安排入学。

 

二、课程模块：

 

模块1：职业经理人价值定位与素质模型	模块3：职业经理人领导力系统提升
了解职业经理人现状和发展的阶段 分析发展不同阶段职业经理人应具备的职业素质和 综合能力 学习职业经理人如何与企业家“同频共舞”	一、什么是领导力 管理职能的变迁 管理与领导的区别 领导力的定义 领导力的三个层级 二、个体领导力 思维影响力、行为影响力、结果影响力 三、团队领导力 领导特质、领导行为、情景领导 四、企业领导力 企业领导力通用模型 企业领导力个性化模型
模块2：企业运营管理思维与体系建设
企业战略与企业运营管理体系 职业经理人如何具备企业运营管理思维 了解运营体系规划的关键要点，打造以客户为中心的流程型运营管理体系 如何通过流程解放管理，实现执行型人才的复制