大企业靠“规模”和“标准化”取胜，而中小企业真正的竞争力在于“个性化”——更灵活、更贴近客户、更能快速调整。但“个性化”不是随意而为，而是在不确定的环境中，找到自己的独特生存逻辑。

活动背景

中小企业面临问题的主要矛盾可以概括为：“有限资源能力与无限竞争压力之间的矛盾”。

即：中小企业自身的资金、人才、技术、管理能力等资源有限，但外部的市场竞争、成本压力、政策合规要求等挑战无限扩大，导致企业陷入“生存难、发展更难”的恶性循环。

活动目的

中小企业的生存环境充满变数——政策波动、市场红海、资源匮乏。其战略的核心不是“预测未来”，而是“在混沌中识别可把握的确定性机会，并敢于放弃其他可能性”。

活动主题及人群

《中小企业如何在竞争环境下制定正确的微战略》——关于资源边界突破的认知觉醒

深度研讨｜仅限25位直面本质问题的

中小企业家、品牌主理人和创新创业者

现场交付

根据研讨框架和内容，每个参与的企业家、主理人和创业者，都可以根据企业的实际情况，得到一份符合企业现状的【微战略初步框架】

说明：微战略初步框架，不等于交付方案；而是基于研讨下的一个结论。

活动详情

主办单位：企业微战略研究院

活动时间： 2025年9月6日（星期六）·下午14:00-17:00

活动地点：深圳市南山区清华信息港科研楼302B-正菱投资会议室

活动规模：25人（中小企业家、品牌助理人和创新创业者）

现场指导嘉宾

活动意义

中小企业的生存法则：用个性化对抗标准化。

大企业靠“规模”和“标准化”取胜，而中小企业真正的竞争力在于“个性化”——更灵活、更贴近客户、更能快速调整。但“个性化”不是随意而为，而是在不确定的环境中，找到自己的独特生存逻辑。

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