江南云商学院

2025年绩效管理体系设计、落地培训

---引爆业绩增长的“三角尺”量化绩效

一、课程背景

在企业管理中，绩效管理是提升组织效率、激发员工潜能的关键工具。然而，许多企业的绩效管理流于形式，HR在执行过程中常遇到以下问题：

企业痛点：绩效目标不清晰、考核指标不合理、员工抵触、管理层支持不足。

HR痛点：缺乏科学的绩效管理方法、绩效沟通能力不足、数据**与分析困难。

本课程专为企业HR和企业管理者设计，通过理论讲解、案例分析和实操演练，帮助HR和企业经营管理者掌握绩效管理体系设计中的核心技能，推动企业绩效管理真正落地合得到有效执行，区别传统的单纯只是绩效方案设计合推行，确保学习者学到一套系统的、适合中小企业有效应用的行之有效的绩效管理体系。

二、课程特色和收益：

课程价值："三角尺"量化绩效方案的六大差异化价值‌

‌1️⃣系统化设计，直击企业痛点‌
▸独创"四个系统"模型（战略增长/运营分析/激励引擎），破解绩效管理"****"难题！
▸针对目标模糊、员工抵触、数据难**等HR高频痛点提供完整闭环解决方案

‌2️⃣实战工具导向，即学即用‌
▸提供《XX企业案例模板》《绩效合同模板》等6大部门实操工具包
▸现场带电脑演练KPI提取、目标分解等关键环节，确保落地能力

‌3️⃣科学方法论支撑‌
▸融合KPI/BSC/OKR工具精华，独创"绩效七步曲"实施路径
▸从战略规划→目标分解→绩效面谈全流程覆盖

‌4️⃣激励导向设计‌
▸聚焦"增量价值再分配"机制，将绩效与员工收益强关联
▸通过绩效面谈三大心法，转变考核为员工成长工具

‌5️⃣跨部门协同价值‌
▸特别推荐企业带6大关键部门负责人参训
▸配套销售/采购/财务等部门的经营数据分析案例

‌6️⃣讲师实战背书‌
▸丁晓文老师为三茅网（人力资源特色***聘讲师，服务过制造/零售等多行业客户，500多万网站关注量！
▸课程包含常州中大型汽车类零部件制造企业等企业真实绩效改进案例！

课程收益：

手把手教会您一整套完整的绩效体系设计和落地：

✅掌握绩效管理的核心流程与工具
✅学会设计符合企业实际的绩效方案
✅提升绩效沟通与数据管理能力
✅获得制造业绩效管理实战案例参考

✅让你的绩效管理不再流于形式，真正能推动业务的增长

三、培训适合人群：

企业HR、绩效专员、各部门中基层管理者等，特别适合一家企业带着财务、采购、生产、技术、营销等6大关键部门负责人来参加。人数40-60人左右。

四、培训课程形式：

理论讲解+案例分析+小组讨论+实操演练

五、培训时间安排：

2025年9月13日（周六）1天 8:45-17:15，中间午休和就餐时间1.5小时

六、培训地点：

江苏常州武进高新区南湖家苑21幢3楼江南云商学院培训室2

七、培训讲师：

丁晓文（海儿）老师 实战派绩效薪酬咨询专家/三茅**聘讲师

八、培训课程大纲

第一章 重新诠释绩效，让员工不再惧怕被考核

1．何谓绩效管理：绩效管理≠绩效考核≠扣工资

2.企业管理现状：企业面对的一些管理问题有哪些？

3.绩效管理的逻辑：先有目标，再有数据，才有分析，才有管理

4.绩效考核的七宗罪：为何企业绩效执行不下去？

5.传统绩效管理与团队绩效管理的区别：选人方面、战略方面、沟通方面、评价方面、激励方面、文化方面

6.常见绩效管理工具的区别：KPI、BSC、360、OKR

7.绩效管理的历史演变：1.0版本到5.0版本的演变

8.重塑绩效，思维转型：“三角尺”量化绩效的四个系统

第二章 战略增长系统，激发员工内驱力

1.企业的经营本质是什么：拥有持续盈利的能力

2.绩效增长靠谁：从上至下

3.绩效增长分配原则：是对剩余价值的分配，还是增量价值的再分配

4.绩效增长路径：寻找下一个增长点的路径在哪里？

第三章 企业运营系统，撕开企业管理的遮羞布

1.企业的经营之痛：随意、同敬、组织、竞争、执行、预算

2.经营分析在企业中的作用：企业常见数据背后的问题

3.企业经营目标的制定与分解：《XX企业案例模板》

4.企业经营计划的制定：《XX企业案例模板》

5.企业经营数据分析：《销售、采购、财务部经营案例表》

第四章 企业激励系统，让人人成为增长发动机

绩效实施合推行七步曲：

1.绩效的实施步骤一：公司年度战略规划

2.绩效的实施步骤二：公司年度目标的制定

3.绩效的实施步骤三：公司年度目的的分解

4.绩效的实施步骤四：关键KPI设计与提取

5.绩效的实施步骤五：绩效合同签订、绩效采集与分析

6.绩效的实施步骤六：绩效面谈三大心法

7.绩效的实施步骤七：绩效持续改进及优化

绩效演练（请带好笔记本电脑）

收费情况：详见主页

前20名报名赠送绩效书籍1本，先报先得！

 

培训主办方：江南云商学院

培训报名联系：吴老师13914336267

九、培训组织机构：

江南云商学院---常州冠恒人力资源有限公司旗下培训品牌机构。

由常州冠恒人力资源有限公司发起，在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近6000余名。

2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近8年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会7场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近500名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2018年、2019、2020、2021、2023、2024年连续举办常州地区规模最大的HR818人力资源节和人力资源峰会，与会人员为常州最顶尖的企业人力资源一把手的积极参与，最大规模为1050人，创沪宁线上长三角最大的818人力资源节先河！为常州HR能力跻身长三角HR水平有了历史性的跨越！

2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。 2024年成功举办HRBP经理人训练营和法务经理人实训营，合计有60多为学员正式毕业持证上岗！

2025年1-4月连续举办了三场Ai+Deeepseek的应用培训，参加人数接近200人！

2025年5月17日举办了2025年薪酬设计体系落地实战训练营，接近30位HR经理人顺利毕业！

2023年1-12月累计举办各类HR公益培训课程40场，2024年全年举办各类培训43场，目前成为常州最大的HR公开课公益培训机构！2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！

江南云商学院联系人：吴院长13914336267 13376267710

微信号：wxwzqh邮箱：1843110733@qq.com