在跨国团队中，大多数执行偏差并非来自策略不清晰，而是来自——误解、信息错位、沟通不一致与文化冲突。

无论新员工加入的是总部、区域办公室，还是跨国项目团队，他们都会面对相同的隐性挑战：

• 沟通风格差异导致误解（直接 vs. 间接）

• 多元文化团队会议效率低、对齐慢

• 邮件、线上会议沟通方式不当

• 难以理解全球同事或客户的决策逻辑

• 国际客户关系建立缓慢，影响信任与合作

本项目的目标是：为所有新员工建立一个统一且可衡量的全球胜任力基线（baseline），让他们能够快速适应全球化工作环境。