山培联聚贤堂第64期公益活动

降本增效领导力

——来自德国的精益之道

活动时间：2025年8月26日（周二）9：00--12：00

活动地点：济南市经四路恒昌大厦1903室

活动说明：本活动山培联2025年会员免费参加，非会员需缴纳100元场地服务费。因场地席位有限，请务必提前报名，报名后请准时参加，请勿空降，谢谢！

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课程介绍：

降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。

降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。

本次课程借鉴德国公司经验，认为管理者是降本增效第一责任人，强调以客户为中心，通过管理工具方法，降本增效，全员参与，持续改进。

学习目标：

 

Ø 学员能够描绘本部门业绩流程图

Ø 学员能够找出本部门各项无效成本

Ø 学员能够制定本部门降本目标计划

Ø 学员能够采取有效措施降本增效

课程内容：

 

Ø 第一步：描绘部门价值流程图

案例分析：“公司开展降本增效活动”

学习产出：学员能够规划本部门价值流程图

Ø 第二步：降低计划成本-战略地图BSC

案例分析：“20%的销售增长如何实现”

学习产出：学员能够推导外部客户对部门要求

Ø 第三步：降低计划成本：内部需求四步法

案例分析：“采购部的年度重点项目“

学习产出：学员能够制定本部门2025年重点项目

Ø 第四步：制定执行成本-无效成本衡量尺

案例：“寻找人力隐形的浪费”

产出：学员能够列出本部门浪费清单

Ø 第五步：提升团队执行力—落实降本计划

案例分析：“如何降低目标计划成本”

学习产出：学员能够科学逻辑地执行降本计划

 

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老师介绍：

郑爱军老师

郑老师28年的工作经历中，跨越互联网公司奇虎360和传统行业如西门子，飞利浦和民企苏泊尔，从事过制造管理,生产计划，培训，人力资源等众多岗位。作为从传统企业转型互联网公司的亲身经历者。德国公司的工作经历让他养成了严谨求实，逻辑体系的思考风格， 互联网公司的工作经历让他养成了用户至上，创新求变的行为方式。

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