江南云商学院&朗煦企管培训

2025采购降本和库存优化管理

——从采购到仓储的利润挖掘术

一、【课程背】：

面对整体经济形势的持续下行，各行业均比较内卷激烈、很多的企业陷入增长困境；好多公司遇到以下状况：采购成本居高不下，仓库总是爆仓但还不能满足客户需求，MRO采购总是超预算等现象。倒逼企业通过降价保份额，且不得不降低成本维持毛利；企业从“冲规模”转向问管理要利润；企业必须面对如何降本的局面，解决MRO采购黑洞各优化库存结构，提高库存周转率。

 

二、【课程收益】

避免“价格陷阱”：跳出「降单价」陷阱，建立总成本（TCO）视角
降本5%-20%：掌握成本拆解、跨部门协同等实战方法，直接降低采购成本。

提升仓库利用率50%：优化库位管理，减少空间浪费，降低仓储成本。

减少呆滞库存30%+：学会库存分级处置和变现技巧，盘活积压资产。

MRO采购优化：管理需求与供应商，大幅减少管理成本。

三、【适合人群】企业老板、采购总监、供应链经理、仓储主管、财务负责人、

企管部或综合管理负责人，适合企业降本增效，提升竞争力的管理者。

要求每家公司的参加人员要提供公司现场1-3张照片进行诊断和讲解！

 

四、【授课方式】

课堂讲授、小组讨论、案例分享

 

五、培训时间：

2025年9月18日（1天）周四 8:45-17:15，8:45开始签到，9:00正式开始讲课。

 

六、培训地点：

具体看报名人数合报名人数所占区域比例：

1、50人以下可以在钟楼区广化街道智慧园12楼朗煦咨询

2、超过50-100人可以在武进区南湖家苑21幢3楼江南云商学院

（提前一周确认正式场地后通知学员）

 

七、报名及收费：

300元-800元/人，团体报名有优惠，具体详见报名表。越早报名越优惠！

可以开普通发票：科目-培训费。

八、【培训课程大纲】

第一节 拨开迷雾 - 确立降本的正确方向与认知

1.采购降本的底层逻辑

误区：“降价=降本”？错！真正的降本是优化供应链结构。

单价陷阱 vs 总拥有成本(TCO)

锁定降本物料：分类施策，优配资源

2.成本减半-减少费用支出

原材料、零部件、库存等

3.时间减半-缩短端周期

开发时间、生产时间、交货周期、流程优化

小组讨论：如何缩短企业交付周期

第二节 深挖内功 - 企业内部降本增效的核心策略与协同

1.产品全生命周期成本“塑型"

需求、设计、计划、采购、制造、库存管理

2.成本拆解 让供应商的报价无处藏“水分”

采购成本管理之一---成本分析

案例：一个汽车保险杠降本的故事

3.降本增效的几大加速器

标准化/通用化的力量

案例：实施内部标准化降本

第三节 携手共赢 - 协同供应链降本增效的策略与实践

1.供应商：从博弈到伙伴，共同挖潜

供应商关系管理- 通过意愿-能力”模型，针对不同供应商制定差异化

的降本合作策略

2.供应链协同：放大系统价值

VA/VE实战- 一个年降200万的真实故事

现场讨论：如何关联上下游共同降本策略

第四节：仓储优化 & 去库存管理

1. 仓库空间利用率提升50%的秘诀

痛点：仓库越越大，越是不够用？

解决方案：ABC分类法：哪些货该放黄金位？哪些该扔？

动态库位管理：让拣货效率提升30%。

2. 呆滞库存“变废为钱”

案例：某企业如何把积压3年的库存卖给竞争对手？

方法：库存分级处置表

二手工业品交易渠道（如何快速变现）。

3. 安全库存的科学计算

痛点：库存总是“要么断货，要么积压”？

工具：安全库存量计算公式

需求预测的3种实用方法

第五节 MRO集中采购——堵住企业“隐形失血点”

1. MRO采购的“黑洞”在哪里？

数据：90%的企业MRO采购成本被严重低估！

破解方法：集中采购 vs 分散采购，哪种更适合你？

如何整合供应商，减少管理成本？

2. 筛选靠谱的MRO电商平台

对MRO的需求管理的操作指南

第六节 课程精练

1.降本增效“三步曲”精要

2.降本增效的终极目标：

 

九、培训讲师介绍

白老师

 

人社部一级培训师 WFA认证初级促动师

中国采购与供应链行业高级人才库专家

中国物流与采购联合会采购师职业认证师资

中国物流与采购联合会供应链管理师职业认证师资多家院校、咨询机构 采购与供应链长期合作咨询师

中国物流与采购联合会采购师职业能力等级认证项目专家

【职业背景】

具有近25年生产计划/采购/物流仓储管理经验，10年供应链管理咨询专业经验，曾任职多家外企/民企供应链管理经验、资材部课长、采购总监、采购部经理、培训部经理等职务；拥有丰富的采购与供应链管理、成本控制、生产计划管理和库存管理经验。 多年从事培训和咨询指导工作，培训和辅导过的企业涉及医疗、汽车、电机、电子、塑胶等行业；秉承实实在在为企业实现了降本增效，目前为多家机构签约培训师，多家企业长期供应链管理顾问。

【培训风格】

专业的授课风格/专注行业案例/课堂氛围幽默/重视学员全程互动

提倡以最先理念与实践体验相结合的培训方式，教学方式生劢通俗易懂；擅长以互劢讨论的方式带劢课程现场氛围。采用行业中的真实案例，再结合亲身经历，实用性和针对性较强；利用促劢技术将培训落地巩固培训效果，往届学员学习后都有茅塞顿开、豁然开朗的感受，深得受训企业与学员的青睐！

【曾服务的企事业单位】（排名不分先后）

部份企业：常柴集团、恒立集团、新誉集团、南京中电集团、江阴云幅集团、江阴富仁集团、阳光集团、海澜之家集团、紫金集团、上海亿诺、江苏凯源电子、常熟江南玱璃纤维、安通林汽车配件制造（上海）、光大环保设备、三协电机、江阴恒业锻造公司、南泰家纺、常州神力电机、祥明电机、欧迪办公、碳元科技、无锡万迪集团、常州子特公司、晶台光电、江阴加华新材料、常州慧迪、无锡领英联盟、无锡仁鸿书院、无锡朴道、江阴职业总工会、无锡人力资源培训协会、南京睿思敏、常州信息职业技术学院、国资委研究中心、无锡搜搜课科技、龙腾商学院等。

【擅长领域】

谙熟企业供应链管理、生产计划管理 、采购管理和仓库与库存管理的各种流程和技巧，尤其擅长企业内部采购流程的再造，以及改进企业的供应链上发生的相关问题。对跨部门沟通技巧和时间管理等也很熟练。

 

【主讲课程】

a. 部份公开课程：

分类	课程名称	课程时 间
供应链管理	供应链价值流程优化	12H
供应链中的财务管理	6H
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链	12H
产销协同与库存优化	12H
采购与供应链降本	12H
生产计划管理	生产计划与排程管理	6H
生产计划与物料控制	12H
生产计划编制与进度控制	6H
需求预测与库存控制	12H
采购管理	采购流程设计与优化	6H
如何明确需求与规划供应	6H
MRO物料采购流程管理	6H
采购成本优化与控制技巧	6H
供应商选择、评估与管理	12H
供应商质量管理与优化	6H
采购商务谈判实务	6H
如何询价、核价与选择管理	6H
合同管理与供应商关系管理	12H
采购成本控制与战略采购管理	12H
如何提升采购价值	12H
仓储与库存管理	如何减少库存、提高库存周转率	12H
仓库与库存管理	12H
高效仓储与物料配送管理	6H
库存控制实务	6H

b. 主讲中国物流协会与采购联成合会以下认证课程：

中级采购师 ：《划分采购品类》、《判断供应风险与机会》、《制定采购品类策略》、

《管理供应商资源》四个模块与总复习串讲；

 

高级采购师 ：《履行谈判和管理合同》、《执行招投标》、《测评采购绩效》

《提升采购供应价值》四个模块与总复习串讲；

 

注册采购师 ：《实施战略采购》、《赋能数字化采购》与总复习串讲；

 

供应链管理师： 助理级、中级、高级三个等级中80%的课程